ENG.SAHAND

معلومه دل پری ازش داری من لول 97 تاون 9 بودم حذفش کردم :icon_pf (34):

با سلام و تبریک سال نو دوستان عزیزم ازاد یه چت روم داره میتونید بجای تلگرام ازش استفاده نمایید گروهی اس بدین بیایید و جویای حال هم باشید محمد یکم اون چت روم رو دستی به سرو روش بکش بچه ها جذب بشن و گرنه این تلگرام ارتباطات رو سریع کرده و بچه ها وسوسه میکنه نه نیاری ها بگو چشم افرین پسر خوب

از بچه های متعصب خوشم میاد

جمله سال فری برنده 1000 گیگ حجم اضافه افرین اینه

سلام تیم بکس نواندیش این تاپیک مثل یه البوم قدیمی خاک خورده توی صندوق میمونه بچه ها(پیر پاتالا) میاند و درش رو با صدای گیژ گیژ باز میکنند و یه نگاهی می اندازند و در میرند

up:icon_gol:

ترک ترکیدم یعنی منفجر شدم نه ها ترک کردم امسال حمید پر شده بود گفتم برم مرخصی جونم توهم بورو عکس پر شد مرخصی بگیر بیا پیش خودم ساندیس بخوریم :gnugghender:

شرمنده یه قوری مهمون من اومدم تکمیل کنم یدفعه کاری پیش اومد نتونستم کاملش کنم اشک در چشمانم حلقه زد همین

لیاقت اینهمه مهر و محبت دوستان رو نداشتم دست گلتون درد نکنه واقعا اشک

ارادت وار آذری لره باشیز دا ساغ اولسون سیل شاید بدنلری اپارا اما خاطرلری اورگمیزده قازیلدی الله رحمت السین

یه برگ برد برا قبل انتخابات میتونه باشه

با سرمایه کم چه کارهایی می توانیم راه بیندازیم؟ بیشتر افراد وقتی صحبت از راه اندازی یک کسب و کار به میان می آید، به دنبال تامین مالی و سرمایه اولیه هستند و اغلب به دلیل نداشتن سرمایه فراوان اولیه، ایده های خود را به آرزو تبدیل می کنند و در دل خود نگه می دارند و حتی آن را بیان نمی کنند. گاهی نیز قضیه برعکس است؛ با سرمایه کم چه کارهایی می توانیم راه بیندازیم؟سرمایه ای اندک و زیر 5 میلیون تومان در دست داریم اما ایده ای برای راه اندازی کسب و کار نداریم و فکر می کنیم که با این سرمایه اندک کاری نمی توان انجام داد، اما نمی دانیم که با سرمایه کمتر از 5 میلیون تومان هم می توان کسب و کاری آغاز کرد و به درآمد رسید.بله این یک واقعیت است که تمام کسب و کارهایی که اطراف ما شکل گرفته اند، سرمایه های اولیه میلیونی و میلیاردی نداشته اند. قصد داریم در این مطلب درباره تعدادی از کسب و کارهایی صحبت کنیم که با کمتر از 5 میلیون تومان هم می توان آنها را تاسیس کرد. در یک تقسیم بندی، کسب و کارها براساس قلمرو فعالیت به شش دسته تقسیم می شوند؛ مانند کسب و کارهای الکترونیکی، خانگی، خانوادگی، روستایی، کوچک، متوسط و بزرگ که البته از میان آنها کسب و کارهای کوچک، متوسط و بزرگ نیاز به سرمایه اولیه بیشتر از 5 میلیون دارند؛ بنابراین در ادامه از موارد دیگر مثال می زنیم. 1) کسب و کارهای اینترنتی فروش محصولات یا خدمات از طریق اینترنت را «کسب و کار اینترنتی» می گویند. تجهیزات مورد نیاز برای اینگونه کسب و کارها کامپیوتر، اینترنت و یک خط تلفن است که به وسیله آن می توان یک «فروشگاه اینترنتی» راه اندازی کرد. به طور کلی برای راه اندازی یک سایت، هزینه ای کمتر از 2 میلیون تومان مورد نیاز است. از نمونه های بارز این کسب و کارها می توان به سایت های فروش شارژ کارت، سایت های تبلیغاتی و همچنین سایت هایی مانند isiarchive.com و «مدیر سبز» اشاره کرد. 2) کسب و کارهای خانگی هر فعالیتی که در محل سکونت شخص انجام گیرد و با استفاده از وسایل و امکانات منزل راه اندازی شود، «کسب و کار خانگی» نامیده می شود؛ مشاغلی نظیر: «کارگاه تولید شمع تزیینی»، «بسته بندی مواد و فروش به سوپرمارکت های محله؛ یعنی خرید حبوبات به صورت فله و پاک کردن و بسته بندی و در نهایت فروش آنها»، «پرورش قارچ»، «ورمی کمپوست» و «تهیه غذاهای خانگی». تعداد بی شماری از کسب و کارهای بزرگ و موفق امروزی را می توان نام برد که از کسب و کارهای خانگی با سرمایه اندک آغاز کرده اند که از آن جمله می توان به محصولات غذایی بهروز (بهروز فروتن) و محصولات بیک (علی اکبر رفوگران) اشاره کرد. 3) کسب و کارهای خانوادگی کسب و کارهایی که افراد یک خانواده و خویشاوندان راه اندازی می کنند. در این گونه کسب و کارها می توان سرمایه چند خانواده در فامیل را جمع آوری کرد و یک کسب و کار کوچک همانند کسب و کارهای خانگی در قالب یک کارگاه کوچک به راه انداخت؛ نمونه موفق اینگونه کسب و کارها را می توان در شهرهایی چون قم و اصفهان و در تولیدی های گز و سوهان مشاهده کرد. 4) کسب و کارهای روستایی آن دسته از مشاغل نوپا که در روستاها با هزینه های بسیار کم و منابع طبیعی زیاد قابل راه اندازی هستند که از آن جمله می توان به «پرورش گیاهان تزیینی»، «پرورش انواع حیوانات خانگی و پرندگان زینتی» و «گیاهان دارویی» اشاره کرد. اینها واقعیت های اطراف ما هستند که اغلب، آنها را نادیده می گیریم؛ به علاوه مزایای خاصی برای کسب و کارهای اینچنینی وجود دارد که از آن جمله می توان به زودبازده بودن آنها، حمایت دولت و صندوق های کارآفرینی و حتی برخی از بانک ها و موسسات مالی برای تامین سرمایه اولیه و گسترش این نوع مشاغل اشاره کرد.

ایده ای که هیجان بیافریند کارآفرینی اغاز میشه ایده هیجان انگیز کی داره؟

بالیق سویا دئدی : سن منیم گوز یاشلاریمی گوره بیلمه سن . سو دئدی : من سنین گوز یاشلاریوی احساس ائله رم چون سن منیم قلبیمده سن

سلام بر 96 خداحافظ 95 این 95 نیمه اول بدجوری ریخته بودیم بهم از نظر کاری و اقتصادی ولی نیمه دوم خوب جمع و جور شد به مید خدا(پوستمون کلف شد ) این سال انرژی زیادی ازمون گرفت ولی تجربه های خوبی بهمون داد شکر (دیگه عادت کردیم به اینکه با هر شرایط خودمون رو وفق بدیم عین این افتاب پرست ها ) این از نظر کار از نظر دلی اتفاقات ناخوشایندی پیش نیومد و روابط مستحکم تر شد به امید خدا همینکه بنیان خانواده پا برجاست جای شکر بسیار دارد الحمدالله اما فرصت تفریح نداشتم کلا این سال و باک عشق و گردش چراغش روشن موند چند تا دوست جدید به لیست دوستان اضافه شد ولی تعدادی هم متاسفانه از لیست حذف شد(امیدوارم برگردند ) سال بدی نبود پیر تر شدم اینم از معایب این سال نمیشه سال بگذره و پاتال نشیم مسئولان رسیدگی کنند لطفا براتون سالی پر امید و سازندگی و شادی و شادکامی و خوشبختی ارزومندم دوستان همگی بیایید بغلم بچه های گلم

رسانه نوا - خواننده بزرگ و نابغه آواز موسیقی کشور آذربایجان، ملقب به بلبل شرق، عالیم قاسم اف به همراه گروه موسیقی‌ خود، دوئت و اجرای کنسرت مشترکی را با پرواز همای و گروه موسیقی‌اش(مستان) در طرحی جدید و نوآورانه پرواز همای به زبان فارسی و آذری به صورت همزمان، با نام جنجال دو دیوانه، ۱۹ اسفند ۱۳۹۵ در مدت ۹۰ دقیقه در تالار بزرگ کشور به اجرا خواهند گذاشت.این اجرای مشترک که برای اولین بار از طرف خواننده‌ مشهور موسیقی آذربایجان با خواننده موسیقی ایرانی، پرواز همای در تهران اتفاق می‌افتد، بر اساس دعوت همای از ایشان ، در ادامه برگزاری اجراهای متفاوت اوست و پذیرفتن این دعوت از طرف قاسم اف نیز بر اساس اجراهای خلاقانه، معناگرا و مفهمومی موسیقیایی همای بوده است. پرواز همای که پیش از این نیز در سالهای گذشته با تلفیق موسیقی شرق و غرب در اجراهای طراحی شده خود و دعوت از بزرگان هنر و موسیقی و همکاری با آن‌ها، نظیر اپرای موسی و شبان، همکاری با سلی و شهرداد روحانی، همچنین اپرای عشق و عقل و آدمی و همینطور همکاری با والتر پروست از بلژیک را در سابقه اجرای کنسرت های موسیقی خود در کشور های مختلف و در سالن های بزرگ و مشهور دنیا داشته است اخیراً در تهران نیز با دعوت از انریکو جرولا، رهبر ارکستر و خواننده اپرا ایتالیایی و اجرای اپراگونه و بیان موسیقی در قالب ارکستر بزرگ در تالار وحدت و همینطور دعوت از نوازنده چیره دست هندی در اجرای اخیر خود در برج میلاد، استقبال جدی و بینظیر علاقه‌مندان را به خود معطوف نموده و موجب نوآوری و خلاقیت در ترکیب موسیقی ایرانی شده است، این بار نیز با تلفیق موسیقی آذری و فارسی در پی ایجاد یک اتفاق موسیقیایی جدید و خاص است.ایده و برنامه‌ریزی این اجرای مشترک توسط همای در انتخاب اشعار، آهنگ‌ها و ترجمه آن در حدود دو سال به طول انجامیده و کاری زمانبر بوده است، چراکه خلق ترکیبی متفاوت از دو موسیقی جالب و شنیدنی آذری و ایرانی در چگونگی بیان اشعار آذری و فارسی، و اجرای موسیقی، پیچیده و در نوع خود بینظیر خواهد بود.آهنگسازی و تنظیم قطعات، منحصرا برای این اجرای کنسرت دو نفره طراحی و تمرین شده و توسط گروه موسیقی دو خواننده، نوازندگی و اجرا می شود.این کنسرت و اجرای مشترک به این جهت «جنجال دو دیوانه» نامگذاری شده است که این خواننده مشهور و محبوب آذربایجانی، عالیم قاسم اف، به دلیل عشقی که به موسیقی و آواز دارد، توانسته است ارائه دهنده نوعی خاص، متفاوت همراه با تکنیک و جذابیت بالایی از موسیقی آذربایجان به دنیا باشد از یک طرف و در طرفی دیگر، پرواز همای، خواننده موسیقی ایرانی که در آهنگسازی ها، انتخاب اشعار و اجرای آواز و بیان موسیقی‌اش به نوعی متفاوت، خلاق و مبتکرانه موسیقی سنتی ایرانی به دنیاست، اجرایی دیوانه وار و اتفاقی جنجالی موسیقیایی در پی خواهد داشت.مؤسسه آوای هنر برگزارکننده این کنسرت بزرگ در تهران خواهد بود و در همین خصوص نشست خبری با حضور هر دو هنرمند با رسانه‌های خبری برگزار خواهد شد که روابط عمومی این مؤسسه تاریخ آن را متعاقباً به اطلاع خواهد رساند.عالیم قاسم‌‌اف یکی از معروفترین خوانندگان موسیقی مقامی آذربایجان است. او در سال ۱۹۹۹ جایزه موسیقی یونسکو imc سال که به عنوان نوبل موسیقی شناخته می‌شود ، را برنده شد.جایزه موسیقی یونسکو و شورای جهانی موسیقی به کسانی داده می شود که با کار خود علاوه بر مهارت فنی به صلح و همکاری بین المللی و تفاهم متقابل میان فرهنگ ها خدمت نمایند. روزنامه فرانسوی (لوموند) صدای او را یکی از باشکوهترین صداهای جهان نامیده و نیویورک تایمز از او به عنوان اعجوبه هنری از سرزمین آذربایجان نام برده است.این جایزه را موسیقی‌دانان بزرگی چون شوستاکوویچ، برنشاین، راوی شانکار و نصرت فاتح علی خان دریافت کرده‌اند. قاسم‌اف تاکنون کنسرت‌هایی در کشورهای هلند، ژاپن، چین، ایتالیا، کانادا، روسیه، کشورهای آسیای میانه، فرانسه، ایران، انگلیس، آلمان، اسپانیا، بلژیک، برزیل و ایالات متحده و طبق آنچه خود می‌گوید در ۱۸۰ کشور دنیا کنسرت برگزار کرده‌است.در سال ۲۰۰۱ در فستیوال موسیقی شرق در سمرقند به عنوان نفر اول به لقب بلبل شرق مفتخر شد.

کنسرت عالیم قاسم اُف و پرواز همای پنج‌شنبه ۱۳۹۵/۱۲/۱۹ ساعت ۲۱:۰۰ تالار بزرگ کشور

مقوله بزرگ و لاینحلی هستش که همه بزرگان درش موندند و به نظر من انسان موجودی است که بالقوه اختیار دارد و با انتخاب به بالفعل میرسد ولی این انتخاب چون با علم و اطلاعات و تجزیه و تحلیل مغز مرتبط هست و مغز هم در شرایط فیزیکی خواص تصمیم های متنوع میگیرد پس جبر هم درش دخیله پس یک بر یک نامساویست نتیجه

احمد قاسمی قلعه بهمنی ؟ استاد دانشکده مکانیک سمنان هستند

صاحبان کسب‌وکارهای کوچک معمولا زمان زیادی ندارند تا استراتژی‌هایی را توسعه دهند که سلامت مالی شرکت‌های آنها را به طور موثری کنترل کند. در نتیجه، بسیاری از آنها می‌دانند که شرکتشان برای بقا به چه چیزهایی نیاز دارد؛ اما نمی‌دانند عامل پیشرفت کسب وکارشان چیست. فرق بین بقا و پیشرفت در داشتن یا نداشتن نیروی کار اضافه برای یک کسب وکار خلاصه می‌شود. اگر بخواهید هر چند ماه یک بار نیروی جدیدی را آموزش دهید، وقت و منابع زیادی را به هدر می‌دهید؛ اما اگر تعداد نیروهای شما بیشتر از اندازه کسب وکارتان باشد، به شرکتتان آسیب می‌رسانید. شما باید بدانید برای قدرت دادن به شرکتتان به چه تعداد کارمند نیاز دارید، چه زمانی باید رشد کنید و چه زمانی تعداد کارمندانتان مناسب است. پیگیری چند معیار کلیدی کاملا نشان می‌دهد که چه حجمی از کار باید انجام شود و به چه تعداد کارمند نیاز دارید. بنابراین کارتان را با کنترل سه حوزه زیر شروع کنید: 1) معیارهای آینده را در نظر بگیرید. بیشتر شرکت‌ها درآمد ثابت ماهانه ندارند. اگر دیدگاهی جامع نسبت به چشم‌انداز مالی شرکتتان داشته باشید، بهتر می‌توانید نوسانات جریان نقدی را تحمل کنید. البته نمی‌توانید در برابر هر نوسانی واکنش نشان دهید؛ اما می‌توانید فرق بین یک کسادی فصلی و یک رکود قابل‌توجه را تشخیص دهید تا بتوانید به سرعت و هوشمندانه عکس‌العمل داشته باشید. درآمد بیشتر شرکت‌ها در طول یک سال نوسان زیادی دارد. معیارهای اولیه که باید پیگیری کنید، عبارتند از: • داشتن رویکردی دراز مدت از جریان نقدی شرکت. کار را با شناخت دقیق استانداردها و بهترین عملکرد صنعت خود شروع کنید سپس نقشه‌ای از اینکه چه زمانی درآمد شرکت به اوج خود می‌رسد، تهیه کنید. • ترسیم تصویر دقیق فروش برای 90، 120 و 180 روز آینده. بهتر است حتی تصاویری برای مدت زمان دورتر تهیه کنید تا بدانید چه حجمی از کار را نیاز است انجام دهید و به چه تعداد کارمند برای انجام این کار نیاز دارید. 2) بهترین عملکرد صنعت خود را بشناسید و از آن استفاده کنید. به مشاورین و انجمن‌هایی که در صنعت حوزه کاری شما تخصص دارند، مراجعه کنید از نسبت متداول درآمد و مخارج بالاسری کارمندان را در کسب وکارهای مشابه کسب وکار خودتان اطلاع پیدا کنید. به عنوان مثال، استاندارد صنعت آژانس‌های تبلیغاتی، نسبت 20-25-55 است؛ به این معنی که 55 درصد درآمد ناخالص شما باید صرف حقوق و مزایا شود و 25 درصد صرف مخارج بالاسری شود و 20 درصد سود خالص برای شما باقی بماند. هر صنعتی حاشیه سود، چرخه فروش، میانگین دستمزد کارمندان و... خاص خود را دارد. دانش به شما قدرت می‌دهد و اگر معیارهایی اینچنین را در نظر بگیرید، هیچ‌گاه تعداد کارمندان مازاد بر نیاز شما نخواهد بود. 3) یک برنامه کسب وکار جدید، فعال و جسورانه تهیه کنید اگر مطمئن هستید که مشتری جدیدی در راه است و فروش خوبی پیش رو دارید، منطقی است که کارمندانتان را نگه دارید؛ اما اگر کاری برای انجام دادن نباشد، حداقل به مدت 90 روز نشانه‌ای کافی برای آن وجود نخواهد داشت. بنابراین تهیه یک طرح دینامیک و فعال جدید را جزو برنامه روزانه خود قرار دهید تا بدانید بهترین زمان برای قطع همکاری با یک کارمند چه زمانی است. اولویت‌های درست را اول قرار دهید اولویت اول شما نجات کسب وکارتان است. اما وقتی پای کارمندان به میان می‌آید، بسیاری از صاحبان کسب وکارهای کوچک نمی‌توانند به این اصل مهم وفادار بمانند. کارفرماها معمولا به دلیل تامل بیش از حد برای قطع همکاری با یک کارمند، گناهکار شناخته می‌شوند و گاهی این کار صدمه‌ای بیش از خالی شدن حساب بانکی شما ایجاد می‌کند. بسیار سخت است که اجازه دهیم یک کارمند خوب شرکت را ترک کند، فقط به این خاطر که کار کافی برای انجام دادن وجود ندارد؛ اما متاسفانه این بخشی از مالکیت یک کسب وکار است. با ارزیابی بی‌طرفانه سلامت مالی کسب وکارتان، احساسات را از این معادله کنار بگذارید. جریان نقدی، ذخایر مالی و چشم‌انداز‌های جدید کاری خود را بررسی کنید تا تصویری واقع‌گرایانه از اینکه تا چه مدت می‌توانید از پس پرداخت حقوق کارمندان برآیید، داشته باشید. به منظور آمادگی داشتن برای بدترین سناریوی ممکن، همیشه بدانید کارمندی که احتمالا قرار است عذر او را بخواهید چه کسی است و برنامه‌ای از پیش تعیین شده برای جایگزین کردن مهارت‌های او داشته باشید. در حالی که بیشتر موفقیت یک شرکت کوچک به توانایی‌های ذاتی صاحب آن بستگی دارد، با این حال تشخیص چگونگی و زمان تعدیل نیرو، نباید به صورت غریزی اتفاق بیفتد. در واقع، قبل از استخدام یا اخراج نیروی کار، اعداد و ارقام واقعیت را به شما می‌گویند:• پول نقد: تا چه مدت پشتوانه مالی قوی برای پرداخت لیست حقوق دارید؟ • چشم‌انداز: مشتریان شما چقدر به خرید محصولات نزدیکند؟ • چرخه فروش: «فصل کاری» صنعت شما چقدر نزدیک است؟ • دسترس‌پذیری: اخراج یک کارمند چه تاثیری بر بقیه کارمندان و کار فعلی شما خواهد داشت؟ کسب وکارتان را قربانی نکنید؛ تعداد کارمندان خود را هوشمندانه، به صورت استراتژیک و با رویکرد واضحی از آینده شرکتتان تعیین کنید. در این صورت، امروز محصولات بهتری ارائه می‌کنید و آمادگی دارید با چالش‌های آینده هم روبه‌رو شوید.مترجم: مریم رضایی منبع: Washington Post

وقتی که اوضاع اقتصادی خوب نیست فروشندگان با هوش می فهمنند که باید واکنش مناسب نشان دهند. روزنامه ها، برنامه های خبری و اخبار اینترنتی پر است از خبر هایی که روز های تیره و تاری را دربرابر چشمان شما نمایان می کنند. فروشگاه ها بسته می شوند برخی اعلام ورشکستگی می کنند، قیمت ها افزایش می یابد و خیلی ها بی کار می شوند و داستان های داغ بسیاری در روزنامه خواهید خواند. من آنقدر عمر کرده ام که بدانم همه این اتفاقات مانند گذشته در حال تکرار شدن است. اما اگر شما صاحب کسب و کاری هستید پرسش این است که در این شرایط چه کاری باید انجام دهید؟ چه تغییراتی باید فورا انجام دهید تا در گذر این رخداد های اقتصادی بتوانید کسب خود را نجات دهید یا حتی وضعیت آنرا بهبود بخشید؟ اگر شما فروشنده ای هستید که محصول شما مایجتاج ضروری و روزمره مردم نیست با تمرکز بر روی سه ناحیه ای که از آن صحبت خواهیم کرد می توانید راحت تر از گردنه های خشن اقتصادی گذر کنید. [h=2]بر روی مشتریان خود تمرکر کنید.[/h] اخیرا تحقیقی را مطالعه کردم که می خواست بداند مشتریان در چه شرایطی بهتر خریداری می کنند اما نکته جالب و فرعی این تحقیقات این بود مردم بیشتر ترجیح می دهند از جایی در نزدیکی خود خرید کنند و تا می توانند کمتر برای پیدا کردن کالاهای مورد نیاز خود از این فروشگاه به آن فروشگاه بروند یا برای رسیدن کالای خود مدت ها در انتظار باشند. به عبارت دیگر ترجیح می دهند محلی و کمتر دکان به دکان خرید کنند! بدترین کار برای یک کسب و کار این است که روند پیشرفت و بهینه سازی خود را متوقف کند. مردم نیاز دارند تا بفهمند شما هم مانند آنها به این شرایط حساس هستید و به آنها در این شرایط سخت اهمیت می دهید. این کار را می توانید با به کار بستن ابزار هایی که قیمت مصرف کننده را کاهش دهد انجام دهید و به این ترتیب حتی بیش از گذشته نام خود را در میان رقبا مطرح کنید. بزرگترین بانک اطلاعاتی از مشتریان خود را در این شرایط بحرانی تهیه کنید تلفن، ایمیل و هر آدرسی می توانید از آنها بدست آورید با آنها تماس بگیرید مشکل آنها را دریابید و بدنبال راهی برای حل مشکل آنها باشید این مشکل ممکن است فقط قیمت نباشد بلکه گاه با تغییراتی کوچک می توانید مشتریان قبلی خود را بازگردانید تا می توانید با مشتریان خود صحبت کنید و برای آنها وقت بیشتری بگذارید. باید بدانید آنها چه دوست دارند و چه چیزی را دوست ندارند و چه چیزی را بیشتر می خواهند. [h=2]بر موجودی انبار خود تمرکز کنید.[/h] خرده فروشان باید از موجودی انبار خود مطلع باشند. برای مدیریت و قرار دادن موجودی انبار در بهینه ترین سطح ممکن باید از موجودی انبار خود مطلع باشید. با آنالیز تک تک قسمت های کسب و کار خود و این که چه کالاهایی خوب فروش می روند چه کالاهایی فروشی ندارند پیدا کردن دلیل آن و راهی برای روبرو شدن با این موقعیت می توانید با چشم باز نسبت به تهیه کالای انبار اقدام نمایید و حتی به این ترتیب شاید بتوانید به مشتری خود کمک کنید راحتتر جنس مناسب را انتخاب نماید. همانطور که بازار کساد می شود مشتریان هم انتظار دارند کالا ها را با قیمت مناسب تر دریافت کنند. انعطاف پذیری در قیمت گذاری تاثیر مستقیم در ساختار خرید دارد. بیشتر فروشندگان از برچسب قیمت کارخانه برای قیمت گذاری استفاده می کنند. اما اگر خودتان با برچسب فروشگاه خود قیمت هایی رقابتی را روی کالای خود قرار دهید می توانید بازه قیمت گذاری بزرگتری برای خود تعیین نمایید در برابر رقبا سری بلند کنید. شیر بفروشید! یعنی چه؟! شیر یک کالای اساسی در یک بقالی است. اگر یک بقالی شیر و لبنیات مورد نیاز مشتری خودرا داشته باشد بدون شک مشتریانی که برای خرید شیر به فروشگاه او می آیند چیز های بیشتری هم از او خواهند خرید. در فروشگاه شما چه کالاهایی نقش شیر را بازی می کنند؟ آیا کالای دیگری هم وجود دارد که بتواند نقش شیر را در فروشگاه شما بازی کند؟ اگر این موارد را به اجناس خود اضافه نمایید چقدر در فروش شما تاثیر خواهد داشت؟ من فکر می کنم بیش از آن چیزی که فکر می کنید می توانید به مردم جنس بفروشید. خوب کافیست فکر کنید در کنار این کالای اساسی که مورد نیاز بسیاری از افراد است حال باید چه چیز هایی داشته باشید که احیانا مورد نیاز آنها خواهد بود. در شرایط بد اقتصادی هدف این است که چیز های بیشتری به افراد بیشتری بفروشید. و این به معنای افزایش UPT است یعنی گردش مالی شما بیشتر شده است. همانطور که گفته شد مشتریان دوست دارند محلی و یکجا خرید کنند. اگر آنها یک مشتری وفادار باشند، آنگاه شما مسئول هستید تا از آنها قدر دانی کنید چه راهی برای قدر دانی کردن از آنها بهتر از اینکه کمک کنید در پول و زمان خود صرفه جویی کنند و در عین حال کالای با کیفیت هم دریافت کنند. [h=2]بر پرسنل خود تمرکز نمایید[/h] چندی پیش سفری کاری به لاس وگاس داشتم به خاطر دارم که به راننده تاکسی گفتم ظاهرا اوضاع کار و کاسبی شرکت شما خوب است. اما در کمال تعجب او گفت که این روز ها وضعیت کار خیلی خراب است اما صاحب شرکت ما در چنین شرایطی که وضعیت کار و کاسبی خوب نیست به هیچ کس اجازه مرخصی رفتن نمی دهد. او گفته بود که وقتی که اوضاع کار خوب نیست می خواهد تمام تاکسی هایش در شهر دیده شوند و اگر مشتری باشد باید مال آنها باشد. آن راننده تاکسی به من گفت که آنها زمانی می توانند به مرخصی بروند که کار و کاسبی خوب باشد. خوب این حرف ها برای شما چه معنایی دارد؟ پرسنل خود را تا رمانی که واقعا مجبور می شوید کم نکنید. از ساعت کاری آنها نزنید مگر اینکه بایدی در کار باشد. مشتری که ببیند کسی برای پاسخگویی به او وجود ندارد سراغ کس دیگری می رود. آنها اهمیت نمی دهند که شما بخاطر مشکلات بودجه ای و شرایط بد اقتصادی مجبور شده اید از تعداد پرسنل خود کم کنید. اگر از پرسنل خود بدون دلیل کم کنید یعنی خود را تضعیف کرده اید و رقبا را تقویت کرده اید. با داشتن پرسنلی با دانش و سخت کوش که در ساعات اوج شلوغی به سرعت به مشتریان خدمات می دهند شما فروش بالایی خواهید داشت چون پرسنل شما می فهمند که خدمت رسانی به مشتری در اولویت اول است این به معنای امنیت شغلی برای آنها و بقای کسب و کار شماست. شرایط بد اقتصادی معمولا از وفاداری مشتریان خواهد کاست در این شرایط احتمال از دست دادن مشتریان وفادار بسیار زیاد است. اما سئوال اینجاست که آیا شما می توانید اولین کسب و کاری باشید که تشخیص می دهد در این شرایط اقتصادی در ذهن مردم چه می گذرد؟ و چه چیزی باید به مشتری عرضه نمایید؟ این شرایط اقتصادی بهترین زمان برای تحقیق است تا انحراف مسیر خود را پیدا کنید و آنرا اصلاح کنید، دارایی های خود را ارزیابی کنید و برنامه ای برای بهینه سازی و پیشرفت کسب و کار خود در شرایط بحرانی تهیه نمایید و تلاش کنید همچنان که رقبای شما تلاش می کنند. نوشته: ان ام. ابراسکی

رزرو میام انشالله این رزرو رو مینویسم یاد علی مکانیک میوفتم فاطمی البته

سامانه اطلاع‌ رسانی از صورتحساب سهام عدالت امروز با حضور رئیس جمهور و وزیر اقتصاد رونمایی می شود. این سامانه وضعیت مشمول بودن افراد در ارتباط با سهام عدالت و صورتحساب آن ها را مشخص می کند. در همین حال در پی انتشار اطلاعیه سازمان خصوصی سازی برخی منابع در فضای مجازی از مشخص شدن زمان پرداخت سود سهام عدالت خبر دادند که بررسی اطلاعیه سازمان خصوصی سازی نشان می دهد فعلا زمان دقیق پرداخت سود و مبلغ آن مشخص نیست. چندی پیش رئیس سازمان خصوصی سازی، از احتمال پرداخت سود 100 تا 200 هزار تومانی سهام عدالت از اواسط سال آینده خبر داده بود. به گزارش مهر، جدول زمان بندی مراجعه به سامانه سهام عدالت منتشر شد. بر اساس این اطلاعیه، جدول مشمولان سهام عدالت به ترتیب شماره آخر کد ملی افراد برای مراجعه به این سامانه منتشر شد و مشمولان می‌توانند برای اطلاع از صورتحساب سهام عدالت خود از روز سه‌شنبه 17 /12 /95 با توجه به رقم سمت راست کد ملی خود به سامانه [Hidden Content] مراجعه کنند. همچنین شماره تلفن 021832338 برای سوالات مردم در نظر گرفته شده است. اعلام مشمول بودن یا نبودن هر فرد در طرح سهام عدالت، اعلام وضعیت متوفی بودن مشمول، صدور صورت وضعیت تسویه اقساط و صدور قبض پرداخت مانده ارزش تسویه نشده سهام عدالت از خدماتی است که در این سامانه برای مشمولان در نظر گرفته شده است.

با اون دوستام موافقم من میگم بعضی خاطرات گذشته مثل گل ته کفش میمونه که باید اونقدر رو به جلو کفش هارو کشید تا کنده بشند و بیفتند روبه جلو مهمه زیاد نباید نگاهمون به عقب باشه البته برا قیاس لازمه ولی اگه باعث ایستت میشه بکن بنداز دور