جستجو در تالارهای گفتگو

مدیر برنامه‌ریزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی با تشریح برنامه‌های جدید ایران برای ساخت و راه‌اندازی پارک‌های شیمی و پتروشیمی از احداث یکی از بزرگترین پارک پتروشیمی‌های خاورمیانه در عسلویه با ظرفیت 600 هزار تن خبر داد. رمضان اولادی در گفتگو با مهر درباره برنامه‌های جدید ایران به منظور ساخت و راه‌اندازی پارک‌های شیمی و پتروشیمیایی، گفت: در حال حاضر ساخت یکی از بزرگترین پارک پتروشیمی‌های منطقه خاورمیانه در عسلویه در حال انجام است. مدیر برنامه‌ریزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اعلام اینکه پارک پتروشیمی استایرن با تجمیع تمامی طرح‌های تولید استایرن منطقه ویژه انرژی پارس در عسلویه در حال انجام است، تصریح کرد: هدف از طراحی، ساخت، نصب و راه اندازی این پارک‌های پتروشیمی تکمیل زنجیره ارزش افزوده در سطح محصولات میان دستی صنعت پتروشیمی است. این مقام مسئول ظرفیت پارک پتروشیمی (استایرن) عسلویه را حدود 600 هزار در تن در سال عنوان کرد و افزود: این پارک در مقایس جهانی و منطقه‌ای در ردیف پارک‌های پتروشیمی مقیاس بزرگ منطقه خاورمیانه و حتی جهان قرار دارد. وی با یادآوری اینکه علاوه بر این پارک استایرن، ساخت و راه‌اندازی پارک‌های پتروشیمی متانول هم در دستور کار شرکت ملی صنایع پتروشیمی قرار دارد، اظهار داشت: از این رو نخستین پارک متانول ایران در فاز سوم توسعه صنعت پتروشیمی در منطقه عسلویه احداث خواهد شد. اولادی با بیان اینکه هم اکنون چندین طرح تولید متانول در مدار بهره‌برداری قرار دارد ضمن آنکه برای ساخت چندین واحد جدید متانول هم مجوزهایی صادر شده است، خاطرنشان کرد: با راه اندازی پارک‌های متانول زنجیره ارزش در بخش میان دستی محصولات آروماتیکی و متانول تکمیل خواهد شد. به گزارش مهر، پیشتر واحد بوتن- یک مجتمع پتروشیمی جم به عنوان یکی از بزرگترین پارک‌های پتروشیمی جهان در عسلویه افتتاح شده بود. این پارک پتروشیمیایی از ظرفیت تولید سالانه 100 هزار تن محصول بوتن یک برخوردار است؛ ضمن آنکه این بوتن یک یکی از محصولات کمیاب و گران قیمت صنایع پتروشیمی جهان محسوب می‌شود. با بهره برداری از واحد بوتن یک پتروشیمی جم، اخیرا عملیات اجرایی واحد بوتادین استایرن، واحد رابر و بوتادین استارین پتروشیمی جم به عنوان سایر پارکهای پتروشیمیایی ایران در عسلویه آغاز شده است. منبع : مجله بسپار

سلام دانلودجزوات آموزشی مدیریت HSE صنایع پتروشیمی امیدوارم دوستان عزیز استفاده لازم رو درزمینه ایمنی وحفاظت داشته باشند . Air Pollution Control Audit Protocol More info 2. Confined Space Entry Audit Protocol More info 3. Final Exercise HSE Scorecard More info 4. Final Exercise HSE Management System Scorecard More info 5. Hot Work Audit Protocol More info 6. Loss Prevention and Emergency Response Audit Protocol More info 7. Strategic HSE Management Workbook More info 8. Strategic HSE Management Workbook2 More info 9. The Strategiic HSE Management Programme Handbook More info 10. Group Exercise – Assessing HSE management arrangements More info 11. Feedback and Evaluation: Implementing Effective HSE Management Systems More info 12. Occupational Health & Safety Risk Assessment Training More info 13. Process Safety Risk Assessment Training More info 14. Process Safety Risk Assessment Training 2 More info 15. Occupational Health & Safety Risk Assessment Training More info 16. HAZOP Training Handbook More info 17. Hazop_Exercise1 More info 18. Hazop_Exercise2 More info 19. Hazop_Exercise3 More info 20. Hazop_Exercise4 More info 21. HAZOP Training More info 22. Effective Accident Investigation for the Process Industries More info 23. Accident Investigation / Formal Inquiry More info 24. HSE Auditing: Fundamentals, Skills and Techniques for Team Members More info 25. Interview cards More info 26. CONFIDENTIAL More info 27. HSE Auditing: Fundamentals, Skills and Techniques for Team Members More info 28. HSE Auditing: Fundamentals, Skills and Techniques for Team Members 2 More info 29. Feedback and Evaluation: EHS Auditing Fundamental Skills and Techniques – Pilot Audit More info 30. Feedback and Evaluation: EHS Auditing Fundamental Skills and Techniques More info 31. Audit Skills Test More info 32. Agenda– Day More info 33. Agenda pilot audit More info 34. Feedback and Evaluation: Implementing Effective HSE Management Systems More info 35. HSE Auditing: Fundamentals, Skills and Techniques for Team Members More info 36. Implementing Effective HSE Management Systems More info 37. Implementing Effective HSE Management Systems 2 More info 38. Identifying significant environmental aspects and impacts More info 39. Identifying significant environmental aspects and impacts 2 More info 40. Implementing Effective HSE Management Systems More info 41. Implementing Effective HSE Management Systems 2 More info 42. Implementing Effective HSE Management Systems 3 More info 43. Implementing Effective HSE Management Systems 4 More info 44. Spill Prevention Audit Protocol More info

کتابچه راهنمای مدل تعالي سازمانهاي پروژه محور Download فايل هاي خود اظهاري Download بسياري از مديران ارشد سازمان‌هاي ايراني پذيرفته اند که براي افزايش اثربخشي و کارائي سازماني خود مي بايست اقداماتي را انجام دهند. اما يکي از مشکلات پيش روي آنها تشخيص نقاط قوت و فرصت هاي بهبود سازماني و اولويت بندي پرداختن به آنها مي باشد. يقينا در هر سازماني مي توان فرصت هاي بهبود فراواني را پيشنهاد نمود، اما شناسايي جامع کليه ابعاد سازماني و توان اولويت بندي فرصت هاي بهبود شناسايي شده نکته بسيار مهم پروژه هاي بهبود سازماني مي باشد. يکي از روش هاي مناسب بررسي اثربخشي سازماني و بهبود عملکرد سازمان بهينه کاوي مي باشد. مقايسه عملکرد سازمان با سازمان هاي ديگر مي تواند جايگاه سازمان را در صنعت خود نمايان سازد و مطالعه فرايندهاي سازمان هاي ديگر براي يادگيري سازماني و بهبود فرايندهاي سازمان بسيار مهم و موثر مي باشد. لذا فراهم نمودن امکاني براي انجام بهينه کاوي مي تواند کمک شاياني به سازمان ها بنمايد. نياز به يک ديد جامع و سيستماتيک از کليه ابعاد يک سازمان متعال از يک سو و نياز به تمرکز خاص بر سازمان هاي پروژه محور از سوي ديگر موجب شده که علي رغم آنکه مدل هاي تعالي بسياري در دنيا معرفي شده و مورد استفاده قرار مي گيرند اما هيچ يک نتواند به صورت کامل اين دو نياز همزمان را پوشش دهد. لذا، نياز شديد به يک مدل جامع جهت شناسايي فرصتهاي بهبود و تشويق سازمانها و پروژه ها به پرداختن به اين فرصتها به منظور دستيابي به سطوح متعالي عملکرد و توانمندي مشاهده گرديد. از آنجا که پاسخ گويي به اين نياز مستلزم انجام تحقيقات کتابخانه اي و ميداني فراوان و بهره گيري از تجارب و نظرات انديشمندان نظري و خبرگان صنعت بود، اجراي اين پروژه به مرکز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه واگذار گرديد كه در نهايت منتج به مدل تعالي سازمان‌هاي پروژه محور گرديد. اين مدل كليه ابعاد و فرآيندهاي سازماني را با رويكرد ذينفع محوري و مديريت پروژه 360 درجه مي‌نگرد و بر اين اساس سازمان‌هاي پروژه محور مي‌بايست در 8 حوزه، تعالي خود را پايش نمايند. ويژگي­ها و امتيازات مدل تعالي سازمان­هاي پروژه محور مدل حاضر در مقام مقايسه با بسياري از مدل­هاي موجود داراي ويژگي­ها و امتيازات قابل اعتنايي مي باشد. برخي از اين ويژگي ها به شرح زير مي باشند: به صورت توأمان ويژگي­هاي خاص سازمان­هاي پروژه محور و ابعاد عمومي سازمان ها را پوشش مي دهد. î عوامل کليدي موفقيت حائز اهميت براي سازمان­هاي ايراني را به صورت خاص پوشش مي دهد. î امکان سفارشي سازي سريع و مناسب براي سازمان هاي مختلف را دارا مي باشد î با توجه به نياز سازمان مي تواند بسيار تفصيلي يا کاملا کلي اجرا گردد. î در اثر اجراي مدل، دانشي قابل توجه به همراه افرادي توانمند در سازمان به جاي خواهد ماند. î امکان دسته بندي هاي متنوعي از فرصت هاي بهبود سازمان فراهم مي آورد. î به دليل نگرش فرايندي مدل، در هر سازمان پروژه محوري با هر ساختار سازماني قابل پياده سازي مي باشد. î زمان و هزينه اجراي مدل نسبتا زياد نمي باشد. î سطح تفصيل مدل به نسبت قابل توجهي درصد خطاي ارزيابي را کاهش مي دهد. î امکان شناخت دقيق و علمي حوزه هاي قوت و فرصت هاي بهبود سازمان را فراهم مي آورد. î امکان يادگيري مستقيم و غيرمستقيم دانش مديريت بنگاه هاي پروژه محور را فراهم مي آورد. î امکان الگوبرداري از ديگر سازمانها را فراهم مي آورد. î با توجه به دردسترس بودن طراحان مدل در کشور امکان بهره گيري خبرگان داخلي از متدولوژي تهيه مدل و درصورت لزوم سفارشي سازي يا اصلاح آن موجود است. î يک ديدگاه سيستماتيک قوي از ابعاد يک سازمان پروژه محور متعالي ارائه مي دهد. î مي تواند به عنوان مبناي ارزيابي و اهداي جايزه تعالي سازماني قرار گيرد. قلمرو پوشش مدل تعالي سازمان­هاي پروژه محور اين مدل ويژه سازمان هاي پروژه محور طراحي شده است. سازمان هاي پروژه محور سازمان هايي هستند که عمليات آنها را عمدتا پروژه ها تشکيل مي دهند. اين سازمان ها به دو دسته تقسيم مي شوند: î سازمان هايي که عمده درآمد آنها از اجراي پروژه در قالب يک قرارداد براي ديگران حاصل مي شود از قبيل سازمان هاي مهندسين مشاور، پيمانکاران ساختماني، مشاوران و پيمانکاران دولتي. î سازمان هايي که مديريت بر مبناي پروژه را پذيرفته اند. چنين سازمان هايي فعاليت هاي خود را درقالب پروژه ها سازماندهي مي نمايند. اين سازمان ها سيستم هاي مديريتي را براي حمايت از پروژه ها مستقر مي نمايند. براي مثال سيستم مديريت مالي آنها به طور خاص براي حسابداري، پي گيري و گزارش دهي چندين پروژه همزمان طراحي شده است. در برخي موارد سازمان هاي غير پروژه محور بخش ها يا انواع ديگري از واحدها را دارند که همانند يک سازمان پروژه محور عمل مي نمايند و داراي سيستم هاي لازم جهت پشتيباني از پروژه ها مي باشند. اين مدل اين بخش چنين سازمان هايي را نيز پوشش مي دهد. منبع: مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه

شرکت ملی صنایع پتروشیمی وابسته به وزارت نفت دولت جمهوری اسلامی ایران میباشد . این شرکت مسئولیت توسعه هر عملیات در صنعت پتروشیمی کشور رابعهده دارد. دربدو تاسیس در سال 1343 هجری شمسی ،این شرکت فعالیت خود رابا واحد کوچک تولیدی کود شیمیایی شیراز آغاز نموده و در حال حاضر دومین تولید کننده و صادر کننده فرآورده های پتروشیمی در خاورمیانه میباشد و در طول سالیان اخیر نه تنها با افزایش حجم و گوناگونی محصولات بلکه با پیشرفت در زمینه های تحقیقاتی و تکنولوژی بسوی خودکفایی گام نهاده است. مرحله پيدايش بهره برداري از واحد توليد كود شيميايي شيراز در سال 1342 تاسيس شركت ملي صنايع پتروشيمي در سال 1342 مرحله گسترش اوليه توسعه صنعت در قالب سه برنامه عمراني در سالهاي 1342 تا 1365 تامين نياز داخلي به كودهاي شيميايي ومواد پايه پتروشيميايي و شيميائي احداث مجتمع هاي پتروشيمي متعدد از جمله بندرامام (ايران ـ ژاپن ) ، فارابي (ايران نيپون) ، خارك،پازارگاد ،كربن اهواز(ايران ) ، رازي (شاهپور)و طرحهاي توسعه پتروشيمي شيراز مرحله ركود به حداقل رسيدن فعاليتهاي توليدي شركت در سالهاي دفاع مقدس تا اواسط سال 1367 تكميل طرح توسعه پتروشيمي شيراز توقف احداث پتروشيمي بندرامام مرحله تجديد حيات و بازسازي بازسازي مجتمع هاي آسيب ديده در جنگ در طي برنامه اول توسعه در سالهاي 1368 تا 1373 بهره برداري از برخي طرحهاي اساسي شامل پتروشيمي اصفهان ، اراك و تكميل مجتمع بندرامام توسعه صادرات و خصوصي سازي وسود دهي در برنامه پنج ساله دوم در سالهاي 1374 تا 1378 افزايش توليد سالانه محصولات از 4/2 به 11 ميليون تن در سال با بهره برداري از طرحهاي باقيمانده از برنامه پنجساله اول مرحله جهش و تثبيت سرآغازي براي جهاني شدن صنعت بر پايه تجربيات برنامه هاي اول و دوم در برنامه سوم توسعه توسعه صادرات و ارتقاء صنعت در صادرات غير نفتي گسترش خصوصي سازي و توجه خاص به تحقيق و توسعه استفاده بهينه از ظرفيتهاي موجود و ايجاد ظرفيتهاي توليد جديد تا اين مقطع از برنامه سوم، علاوه بر بهره برداري از طرحهايMTBEو پارازايلين بندرامام ، پليمرهاي مهندسي و فازهاي اول الفين ششم و آروماتيك سوم ، ساير طرحها نيز در مرحله پاياني نصب بوده و به تدريج در خط توليد قرار خواهند گرفت . اين درحالي است كه برنامه بلند مدت شركت ملي صنايع پتروشيمي از طريق اجراي برنامه هاي چهارم و پنجم براي دستيابي به فروش 20 ميليارد دلار محصولات پتروشيمي هدف گذاري شده است . در اين راستا شركت ملي صنايع پتروشيمي در سالهاي اخير تمامي تلاش و همت خود را به كار بسته تا با دستيابي به موقعيت برتر و حداكثر استفاده از مزيتهاي نسبي كشور حضوري موثر تر ، در منطقه و جهان بدست آورد . نماد چنين حضوري ، تغييرات شاخص ها و متغيرهاي اقتصادي بنگاه ، چون توليد ، صادرات سرمايه گذاري ، ارزش افزوده و سهم در توليد ملي ، مشاركتهاي منطقه اي و گستردگي بازارهاي هدف صادراتي در سه برنامه پنج ساله كشور بخصوص در برنامه سوم است ، كه مهمترين پيش نيازهاي برنامه هاي آتي توسعه پتروشيمي را فراهم مي آورند.