fanous 11130 اشتراک گذاری ارسال شده در 13 اردیبهشت، ۱۳۸۹ برنامه ريزي در امور يكي از مباني مديريت توليد و از اصول اساسي مديريت است، برنامه در توليد عبارت از پيش بيني يا شرح مجموعه عملياتي است كه براي رسيدن به هدف يا اهداف تعيين شده لازم و واجب است. برنامه ريزي توليد در واقع زمان بندي و ترتيب اولويت‌هاي انجام كار مي‌باشد (Scheduling & Sequeneing) و نيز زمان بندي عبارت از تخصيص منابع در طول زمان براي اجراي مجموعه‌اي از فعاليت‌ها، زمان بندي علاوه بر كارهاي توليدي كاربردهاي ديگري نيز دارد كه عمدتاً مربوط به مراكزي مي‌شود كه داراي يك يا چند خدمت دهنده و تعدادي خدمت گيرنده مي‌باشند. اولين مرحله در نوبت بندي مجموعه‌اي از كارها، تعريف و تعيين معيار اولويت مي‌باشد يعني كه مشخص شود، خدمت گيرندگان براي رسيدن به چه هدفي و با چه نظمي نوبت بندي مي‌شوند. پر واضح است كه براي يك واحد توليدي حداقل نمودن هزينه و افزايش بهره وري اهميت زيادي دارد بنابراين نوبت بندي در برنامه (در عدد، زمان و مكان) به منظور حداقل كردن هزينه و افزايش بهره وري ضرورت دارد. معيارهاي سنجش معمول در زمان بندي توليد عبارتند از : 1- معيارهاي مرتبط با ماندن كار در سيستم 2- معيارهاي مرتبط با بدقولي و دير كرد 3- معيارهاي سنجش منظم دانلود جزوه برنامه ریزی تولید از برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 2 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده