مدیریت پورتفولیوی پروژه

[محبوبه جون 21]

مديريت سبد پروژه چيست؟مديريت سبد پروژه، رويكردي برگرفته از دانش مديريت پروژه مي باشد . در اين نظام مديريتي هدف اصلي، طراحي و اجراي پروژه هايي است كه بتوانند در نهايت، دستيابي سازمان پروژه را به اهداف استراتژيك خود تسهيل كنند .گزينش پروژه هاي مناسب، تخصيص صحيح منابع محدود سازمان،تامين سلامت روابط سازماني مديران پروژه از جمله مهمترين مباني نظري تشكيل دهنده اين سيستم مي باشد .تعاريف مختلفي براي مديريت سبد پروژه ارائه شده كه نمونه هايي از آن بهشرح زير است:مديريت سبد پروژه به معناي توانايي در مديريت و نظارت موثر بر تضمين موفقيت پروژه هاي سازمان است به طوري كه تاكيدات استراتژيك سازمان برآورده شوند.مديريت سبد پروژه فرايند تصميم گيري پويا يي را مهيا مي سازد كه مي توان در آن ارزش ها را مورد سنجش قرار داد، پروژه هاي سازمان را اولويت بندي كرد و در نهايت منابع محدود سازماني را براي دستيابي به اهداف كلان سازمان به درستي بين پروژه ها تخصيص داد.در اين سبد بايد تمام پروژه ها را با هم ديد ، تجزيه وتحليل نمود ،كنترل كرد و اداره نمود وبراي بدست آوردن حداكثر سود مقايسه ودوباره منابع را به آن اختصاص داد. اصل تئوري سبد پروژهبا توجه به بحث مديريت ريسك در پروژه ها ،ريسك هاي سيستماتيك و دروني سازمانها قابل مديريت هستند ،ولي مديريت ريسك غير سيستماتيك و خارجي بسيار مشكل و يا غيرممكن مي‌باشد . وقتي كه يك بازار پاداش و امتياز مؤثري را براي ريسك ويژه اي ندارد" همه تخم مرغ هايت را در يك سبد نگه ندار"، اين اصل پذيرفته شده تئوريسبد پروژه ها ست . بازگشت براساس سبد پروژه ها ميانگين وزني از بازگشت پروژه هايانفرادي ست . تركيب سبد پروژهدر مديريت سبد پروژه اساسي ترين موضوعي كه مطرح مي باشد اين است كه اين سبد بايد حاوي چه پروژه هايي باشد . هر چه انتخابپروژه هاي سبد پروژه، مناسب تر و اصلح باشد، تحقق ماموريت سازمان محتمل تر خواهد بود . در انتخاب اين تركيب تشخيص فرصت ها، ارزيابي ميزان همسويي پروژه با ا هداف و ساختار سازمان و تحليل هزينه، سود و ريسك هاي پروژه بسيار حائز اهميت است . در اين تركيب بندي انطباق ، بهره مندي و توازن بين پروژه ها مورد توجه قرار ميگيرد.

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام