معرفی دروس اختیاری صنایع

[hasti1988 22046]

من میخواستم مدیریت مالی بردارم یعنی خوب نیست؟

 

من مدیریت مالی رو پاس کردم.یه درسی تو مایه های اقتصاد عمومی و اقتصاد مهندسی هست.اگه به مباحث هزینه و اقتصاد علاقه داری برش دار اگه نه که یه درس دیگه جاش وردار.

[lorena 10304]

من میخواستم مدیریت مالی بردارم یعنی خوب نیست؟

 

 

خوبه اون جواب من ماله وقتی بود که تو بخوای بین مدیریت مالی و حمل و نقل یکی رو برداری!

[VINA 31339]

راستی یه چیزی مثلا یه درسی که ماتو دروسمون بود آز ارزیابی کار وزمان بود که هیچ وقت ارائه نشد وارائه نمی شه ولی خیلی خوبه

من چون اقتصادو دوست دارم میخوا برش دارم :14k8gag:شاید رفتم تجارت الکترونیکی بر داشتم اما استاد مدیریت مالی هم خیلی خوب درس یده یکی از دلایلم اینه:girl_yes2:

من مدیریت مالی رو پاس کردم.یه درسی تو مایه های اقتصاد عمومی و اقتصاد مهندسی هست.اگه به مباحث هزینه و اقتصاد علاقه داری برش دار اگه نه که یه درس دیگه جاش وردار.

 

خوبه اون جواب من ماله وقتی بود که تو بخوای بین مدیریت مالی و حمل و نقل یکی رو برداری!

حمل و نقل ما نداریم:girl_yes2:

[lorena 10304]

آشنایی مختصری با برنامه ریزی حمل ونقل

 

 

هدف : آشنا نمودن دانشجويان با تعاريف و تفاوتهای برنامه ريزی ، پرسه ها و مدلهای مختلفه ، تجزيه و تحليل شبکه ها و برنامه ريزی حمل و نقل در کشورهای درحال رشد و توسعه نيافته بمنظور ارتقاء توان علمی آنان .

سرفصل درس :

- تعاريف برنامه ريزی و خلاصه ای درباره تفاوتهای برنامه ريزی PLANNING و برنامه نويسی PROGRAMMING

- تعريف و تفاوتهای برنامه ريزی و حل مساله

- تعريف برنامه ريزی حمل و نقل

- تعريف تئوری حمل و نقل Transportation theory و سيستم های مولد خدمات حمل و نقل

- تعريف جامعيت در برنامه ريزی حمل و نقل

- تعريف رابطه بين برنامه ريزی حمل و نقل و برنامه ريزی اقتصادی اجتماعی

- پروسه های مختلفه برنامه ريزی حمل و نقل

- رابطه حمل و نقل و کاربری زمين

- معرفی مدلهای مختلفه در پروسه برنامه ريزی حمل و نقل

1- مدلهای توليد سفر

2- مدلهای توزيع سفر

3- مدلهای توزيع بين وسائط مختلفه

4- مدلهای تخصيص شبکه ای ترافيک

5- مدلهای کاريری زمين

- مختصرص درباره تجزيه و تحليل شبکه ها

- مختصری درباره برنامه ريزی حمل و نقل در کشورهای در حال توسعه و يا توسعه نيافته

- رابطه بين حمل و رفتار مردم

[lorena 10304]

برنامه ريزي حمل و نقل سازمانهايي كه كسب و كار آنها بر پايه حمل و نقل همواره سهم بزرگي از كل هزينه هاي آنها هزينه هاي مربوط به حمل و نقل است. مسلما استفاده از روشهايي كه بتواند در هرينه هاي حمل و نقل صرفه جويي ايجاد كند مورد توجه اين سازمانها مي باشد. يكي از رويكردهاي علمي در كاهش هزينه هاي حمل و نقل استفاده از برنامه ريزي بهينه حمل و نقل مي باشد. در مسائل برنامه ريزي حمل و نقل معمولا كالا بايد از تعدادي مبدا به تعدادي مقصد از طريق ناوگان حمل انتقال يابد. اين موضوع كه كالا از كدام مبدا به چه ميزان و به كدام مقصد با چه نوعي از ناوگان حمل بايد انتقال ياد تا تقاضاي مقصد ها تامين شده و كالاي انتقالي از هر مبدا نيز متناسب با عرضه آن باشد در حيطه مسائل برنامه ريزي حمل و نقل قرار مي گيرد. اين موضوع در كشورهاي پيشرفته بسيار مورد توجه قرار گرفته است و جاي آن دارد كه در كشور ما نيز شركتها و سازمانهايي كه درگير مسائل ترابري هستند توجه كافي به اين موضع داشته باشند.

كاربرد مسايل حمل و نقل در مسايل زيادي در دنياي واقعي شناسايي شده است. از جمله:

· حمل و نقل مواد سوختي · توزيع محصولات كشاورزي

· تامين مواد اوليه مورد نياز كارخانجات

· توزيع محصولات كارخانجات صنعتي و بنگاههاي بازرگاني

· بهينه سازي حركت قطارها، هواپيماها و اتوبوس ها

· توزيع پول از خزانه به شعب بانكها

· بهينه سازي زنجيره پست محموله ها

· حمل و نقل مواد معدني

روش حل اينگونه مسايل با توجه به ماهيت آنها متفاوت است و براي يافتن جواب بهينه مي توان از مدلهاي پيوسته (مانند برنامه ريزي خطي ) يا مدلهاي گسسته ( مانند اعداد صحيح و صفر و يك ) و يا روشهاي تركيبي و هيورستيك بهره جست.

تشريح يك مورد:

شركت ملي پخش فراورده هاي نفتي ايران وظيفه انتقال فراورده هاي نفتي را از پالايشگاهها به انبارهاي نفت در كل كشور بر عهده دارد. اين شركت از شبكه هاي حمل ونقلي موجود در كشور مانند شبكه جاده ها، شبكه ريلي، خطوط لوله انتقال فراورده هاي نفتي و نيز خطوط كشتيراني دريايي استفاده مي كند.

همچنين انبارهاي فراورده هاي نفتي به عنوان نقاط مصرف در نقاط مختلف كشور استقرار دارند و داراي حجم تقاضاي خاصي در دوره هاي زماني مختلف مي باشند به عنوان مثال انبار شهر تبريز به عنوان يك نقطه مصرف به ميزان A متر مكعب بنزين، B مترمكعب نفت سفيد، ‍C متر مكعب گازوييل و ... در ماه جاري اعلام نياز نموده است. حال پرسش اين است كه چه ميزان از تقاضاي هر انبار با چه نوعي از ناوگان حمل از چه مسيري و از كدام پالايشگاه بايد تامين گردد تا كل هزينه حمل كمينه گردد. اين مسئله در قالب يك مسئله برنامه ريزي خطي فرموله مي شود و با استفاده از نرم افزارهاي حل مسائل برنامه ريزي رياضي جواب بهينه يافت مي شود. جواب بهينه حاصل موجب كاهش قابل ملاحظه هزينه هاي حمل و نقل نسبت به گذشته خواهد بود.

[lorena 10304]

 

 

حمل و نقل ما نداریم:girl_yes2:

 

 

حتما باهاش آشنایی داری چون یه بخش از تحقیق در عملیات هم مربوط به حمل و نقل بود

 

این پیشرفته ی همونه

[lorena 10304]

این درس برای ما یه درس 3 واحدی هستش

 

که اگر با حل مساله به روش مدل سازی آشنا باشی خیلی توش موفق هستی

 

من خودم به شخصه هنوز پاس نکردمش اما جزو دروس اختیاری هست که قصد دارم برش دارم

[Hamid Mehrazin 7043]

این درس برای ما یه درس 3 واحدی هستش

 

که اگر با حل مساله به روش مدل سازی آشنا باشی خیلی توش موفق هستی

 

من خودم به شخصه هنوز پاس نکردمش اما جزو دروس اختیاری هست که قصد دارم برش دارم

سلام من پاسش کردم خیلی درس خوبیه میتونی شیوه مناسب حمل و نقل را باتوجه به چیدمان کارخانه انتخاب کنی که کمترین هزینه و زمان را صرف کنه:yes:

[lorena 10304]

اندکی آشنایی با مدیریت استراتژیک

 

 

مقدمه

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

[lorena 10304]

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

 

تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند« هنر» است که وقتی آنها را می‌بینیم تشخیص دادن آنها آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم خیلی مشکل به نظر می‌رسد.

 

 

استراتژی

 

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است. طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

 

• چه اهدافی باید محقق گردد
  
• روی کدام صنایع، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز کرد
  
• چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد.
  

 

مدیریت استراتژیک

 

تصمیمات و فعالیت‌های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست.

بنابراین مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام شده را در برمی‌گیرد

[lorena 10304]

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

 

با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد. با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می‌شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست. مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده‌نگر، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است. پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت‌های رقیب، بازارها، قیمت‌ها، عرضه‌کنندگان مواد اولیه، توزیع‌کنندگان، دولت‌ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند قرار دارد و این عوامل تعیین‌کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است. پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند «مدیریت استراتژیک» خواهد بود.

[lorena 10304]

مزایای مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می‌کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی‌های بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می‌دهد که این فرایند می‌تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهم‌تری ایفا کنند. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند. یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می‌شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنها افزایش خواهد یافت

[lorena 10304]

فرآیند مدیریت استراتژیک

 

فرآیند مدیریت استراتژیک را می‌توان به چهار مرحله تقسیم کرد:

 

• تحلیل وضعیت
  
• تدوین استراتژی
  
• اجرای استراتژی
  
• ارزیابی استراتژی
  

 

• تحلیل وضعیت
  
• اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان (علت وجودی و اینکه چه هستیم)، چشم انداز سازمان (چه می‌خواهیم باشیم)
  
• تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیت‌های سازمان
  
• تجزیه و تحلیل محیط خارجی
  

 

• تدوین استراتژی
  

در تدوین استراتژی باید ابتدا مجموعه استراتژی‌های قابل استفاده را لیست کرده و سپس با استفاده از مدل‌های مختلفی که در بحث‌های مدیریت استراتژیک آمده است و با توجه به نتایج بدست آمده در تحلیل وضعیت که در مرحله اول آمده است استراتژی برتر را انتخاب می‌کنیم. در این مرحله باید مدیران میانی و حتی رده پائین سازمان را نیز مشارکت داد تا در آنها ایجاد انگیزش کند.

 

 

• اجرای استراتژی
  

برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:

 

• ساختار سازمانی متناسب با استراتژی‌ها
  
• هماهنگ‌سازی مهارت‌ها، منابع و توانمندی‌های سازمان در سطح اجرایی
  
• ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش‌ها و واحدهای وظیفه‌ای سازمان نیاز دارد.
  

 

• ارزیابی استراتژی
  

برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها، استراتژی اجرا شده، باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد. ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود:

 

• بررسی مبانی اصلی استراتژی‌های شرکت
  
• مقایسه نتیجه‌های مورد انتظار با نتیجه‌های واقعی
  
• انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکردها با برنامه‌های پیش بینی شده مطابقت دارند. اطلاعاتی که از فرایند ارزیابی استراتژی به دست می‌آید باید به گونه‌ای باشد که عملیات و اقدامات را تسهیل نماید و باید کسانی یا واحدهایی را معرفی نماید که نیاز به اصلاح دارند
  

[lorena 10304]

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

 

در این زمینه اولین مشکلات عبارتست از موانع ایجاد و توسعه روند مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها که این فرآیند را از بنیان و پای بست با مشکل مواجه می‌سازند. دلایل گوناگونی وجود دارند که برخی از سازمان‌ها تمایل چندانی به ایجاد و توسعه روندهای مدیریت استراتژیک از خود نشان ندهند که مهمترین آنها عبارتند از:

 

 

• عدم آگاهی مدیریت سطح بالا نسبت به وضعیت واقعی سازمان
  
• خودفریبی مدیران سطح بالا به طور جمعی درباره موقعیت سازمان
  
• توجه مدیران به حفظ وضع موجود
  
• درهم آمیختگی دشواری‌های مشترک مدیریت سطح بالا و دشواری‌های عملکرد روزانه
  
• کامیابی‌های گذشته سازمان
  
• اشتباه تلقی کردن هر گونه تغییر در رابطه با هر چه در گذشته در سازمان انجام گرفته است
  
• نارسایی در کاربرد وظایف فوری
  

[lorena 10304]

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

 

یکی از پژوهشگران مدیریت استراتژیک، در مقاله‌ای تحت عنوان«هفت خطای مرگبار استراتژیک» به بیان خطاها و مشکلات رایج در زمینه اجرای استراتژی می‌پردازد:

 

 

• خطای مرگبار شماره ۱- استراتژی ارزش اجرا ندارد
  

استراتژیی ارزش اجرا کردن را دارد که قدرت الهام‌دهی داشته باشد و به کارکنان کمک کند تا دریابند وظایفشان چگونه با استراتژی مرتبط می‌شود، به عنوان راهنمائی برای اولویت بندی تصمیمات بکار رود و در کارکنان برای تسهیل ارتباطات ایجاد بصیرت نماید.

 

 

• خطای مرگبار شماره ۲- کارکنان در مورد اینکه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند
  

در این مورد تعدادی موضوع مهم هستند که باید در ابتدا مشخص شوند. این موضوعات عبارتند از:

 

• اولویت‌ها: اولویت‌های شما چیست؟
  
• جدول زمانی: اجرای استراتژی با چه سرعتی باید پیش برود.
  
• تأثیرات: استراتژی، چه تأثیری بر فعالیت‌های شما می‌گذارد.
  
• مشارکت: چه کسانی بایستی مشارکت داشته باشند و در چه زمانی.
  
• مخاطرات: مخاطراتی که مانع اجرای استراتژی هستند را شناسایی و آنها را کاهش دهید.
  

 

• خطای مرگبار شماره ۳- مشتریان و کارکنان، استراتژی‌ها را به طور کامل در نیافته‌اند
  

برنامه اجرای استراتژی باید شامل یک برنامه ارتباطات باشد که مشخص کند به چه افرادی و تا چه اندازه باید در مورد استراتژی توضیح داده شود.

 

 

• خطای مرگبار شماره ۴ - مسئولیت اشخاص در زمینه اجرای تغییرات نامشخص است
  

کارکنان باید به منظور اجرای استراتژی کاملاً تفهیم شده و مسئولیت‌های خاص هر یک به آنان واگذار شود. هر چه تعداد افرادی که بطور مستقیم در فرایند اجرا مشارکت داده می‌شوند بیشتر باشد بهتر است.

 

 

• خطای مرگبار ۵- مدیر عامل و مدیران ارشد به هنگام شروع اجرا، از صحنه خارج می‌شوند
  

غالباً، سطح علاقه مدیران ارشد پس از تدوین استراتژی و توافق بر آن کاهش می‌یابد. اگر کارکنان احساس کنند که مدیریت ارشد کاملاً نسبت به استراتژی متعهد نیستند علاقه آنان نیز کاهش می‌یابد.

 

 

• خطای مرگبار ۶- عدم تشخیص موانع
  

برنامه‌ها هیچگاه دقیقاً اجرا نمی‌شوند. سازمان‌ها در یک محیط پویا و متغیر فعالیت می‌کنند لذا حوادث پیش بینی نشده ممکن است در طول اجرا سر بر آورند. باید این موانع، تشخیص داده شوند و زمانی که این بحران‌ها و عدم اطمینان‌ها به وقوع می‌پیوندند، کارکنان باید برای ایجاد راه‌حل‌هایی خلاقانه در جهت غلبه بر این موانع تشویق شوند.

 

 

• خطای مرگبار ۷- فراموش کردن کسب و کار
  

یک مخاطره دیگر عبارت است از این که تدوین و اجرای استراتژی تمام توجه مدیران ارشد را به خود جلب نماید و آنان فراموش کنند که کسب و کاری دارند که باید به اداره آن بپردازند

[Ali Akbar.J 3914]

معرفی درس مدیریت منابع انسانی

«مدیریت منابع انسانی» در دهه 1980 ظهور کرد و توسط طرفداران آن به عنوان فصل جدیدی در مدیریت نیروی انسانی تکامل یافت. اکنون این توافق وجود دارد که مدیریت منابع انسانی جایگزین مدیریت کارکنان نمی‌شود بلکه به فرایندهای مدیریت کارکنان از منظر متفاوتی می‌نگرد. هم‌چنین فلسفه‌های اصلی آن تا حد قابل ملاحظه‌ای متفاوت از مفاهیم سنتی مدیریت کارکنان است. با این همه برخی از رویکردهای خاص مدیریت کارکنان و روابط کارکنان می‌توانند تحت عنوان رویکردهای مدیریت منابع انسانی توصیف شوند زیرا در راستای فلسفه اساسی مدیریت منابع انسانی هستند .

 

مدیریت منابع انسانی رویکردی جامع به مدیریت استراتژیک منابع کلیدی سازمان یعنی منابع انسانی است. مدیریت منابع انسانی نه تنها رویکردی از روی سودآوری به مدیریت کارکنان است بلکه رویکردی ویژه به روابط کارکنان با تأکید بر تعهد و دو طرفه بودن ارتباط دارد.

 

 

اهداف مدیریت منابع انسانی

اهداف اساسی مدیریت منابع انسانی حصول نتایج مطلوب از تلاش‌های جمعی کارکنان سازمان است که می‌توان به صورت زیر آن را بیان نمود:

 

• تأمین نیروی انسانی با حداقل هزینه

• پرورش و توسعه استعدادها و مهارت‌های افراد

• حفظ و نگهداری نیروهای لایق و ایجاد روابط مطلوب بین آنان

• تأمین احتیاجات مادی و معنوی و جلب رضایت پرسنل بطوری که همسویی لازم بین اهداف شخصی آنها، و هدف‌های سازمان ایجاد گردد.

 

سایت

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام

 

[lorena 10304]

معرفی درس مهندسی عوامل انسانی

 

 

دوستان گلم من خیلی گشتم برای ارائه ی 1 مطلب جامع راجع به این درس 1 فایل pdfخیلی کامل پیدا کردم لینکشو میذارم چون خلاصه و مختصر هم هست

 

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام

[lorena 10304]

اصول بازاریابی

 

لینک زیر 1 کتاب کامل جهت آشنایی با اصول بازار یابی هست که فعلا بخش پول دار هر کارخونه محسوب میشه! و کسی که فنونش رو بلد باشه شغل پردرامدی خواهد داشت!

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام

[lorena 10304]

دوره مربوطه: دوره عالی مهندسی صنایع - مدیریت سیستم

 

تعداد واحد: 3.0

نوع درس: نظری

گروه درس: اختیاری

پیش‌نیاز: حسابداری صنعتی برای مدیران

 

هدف:آشنائی با مفاهیم اصول مدیریت مالی برای اداره امور مالی موسسات.

 

 

سرفصل مطالب:

 

نقش مدیریت مالی در ادارة مؤسسه و اهمیت آن، تجزیه و تحلیل گزارشات مالی، تنظیم و تجزیه و تحلیل صورت حساب منابع و مصارف وجوه و بررسی جریان نقدی، مدیریت سرمایه جاری شامل نحوه تأمین و توزیع منابع مالی کوتاه مدت برای سرمایه در گردش، برنامه‌ریزی و کنترل اسناد بهادار، برنامه‌ها و سیستم‌های اعتباری برای فروش غیرنقدی و جمع آوری طلب ها. برنامه ریزی و کنترل انبار، برنامه ریزی بلند مدت مالی شامل بودجه‌بندی سرمایه‌ای و تصمیم‌گیری در مورد سرمایه‌گذاری‌های بلند مدت، هزینه‌های سرمایه، تجزیه و تحلیل ریسک در سرمایه‌گذاری‌های بلند مدت، انتخاب ساخت سرمایة مؤسسه و سیاست‌های پرداخت سود سهام، منابع مالی کوتاه مدت و میان مدت شامل خریدهای نسیه، طولانی کردن پرداخت بدهی‌ها. وام‌های کوتاه مدت، خریدهای قسطه، اجاره و وام‌های میان مدت شامل سرمایه‌گذاری، فروش سهام، مشارکت با بانک‌ها، و وام‌های بلند مدت.

[lorena 10304]

ارزیابی فنی و اقتصادی طرح ها

 

 

 

 

درس 3 واحدی

 

 

پیش نیاز:اصول حسابداری -طرح ریزی واحد های صنعتی