XMEHRDADX 7514 اشتراک گذاری ارسال شده در 14 بهمن، ۱۳۸۹ نمودار گانت اولین ملاحظات علمی برای دستیابی به روشهای برنامه ریزی ،در اوایل قرن بیستم،توسط هنری گانت(1919-1861) و فردریک تایلور (1915-1856) به عمل آمده است.این دو دانشمند برای برنامه ریزی پروژه ها از یک نمودار که محور افقی آن نشان دهنده عامل زمان (تاریخها)و محور عمودی آن نشانگر فعالیتهای لازم در اجرای پروژه بود استفاده نمودند.این نمودارها که بعدا به نمودارهای گانت و نمودارهای میله ای مشهور شدنداز ساده ترین نمودارها برای نشان دادن زمانهای آغاز و پایان فعالیتها بوده و هنوز در بسیاری از موسسات و سازمانها به عنوان تنها روش برنامه ریزی مورد استفاده قرار می گیرد. از اشکالات عمده نمودارهای گانت این است که ارتباط بین تاریخهای اجرای فعالیتهای پروژه ،و ترتیب تقدم و تاخر بین آنها در این نمودارها بخوبی مشهود نیست.بنا براین در صورتی که در یک یا چند فعالیت تاخیری رخ بدهد،اثرات چنین دیرکردهایی بر سایر فعالیتها و در نتیجه بر تاریخ تکمیل پروژه براحتی قابل درک نمی باشد.شاید وجود همین نارسایی باعث شد که در حدود اواسط قرن بیستم ،روشهای برنامه ریزی دیگری نیز ابداع شده و مورد استفاده قرار گیرند. منبع:دکتر علی حاج شیر محمدی ،کتاب مدیریت و کنترل پروژه. 2 لینک به دیدگاه
XMEHRDADX 7514 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 بهمن، ۱۳۸۹ روش مسیر بحرانی CPM * در سالهای دهه 1950 ،گروهی از دانشمندان علوم تحقیق در عملیات به فکر ایجاد روشهای کاملتری برای برنامه ریزی پروژه ها افتادند.اولین گروهی که نتایج قابل قبولی را از کارهای خود ارائه داد ،وابسته به هیئت مرکزی تولید انرژی الکتریکی در انگلیس بود.این گروه تکنیکی را با عنوان "طولانی ترین مسیر غیر قابل کاهش رویدادها "،برای اجرای پروژه تعمیرات اساسی یک نیروگاه برق ابداع نمود.این روش که بعدها تکنیک ترتیب اصلی نامیده شد،در حد قابل قبولی کارآ و مفید بوده ودارای تشابه زیادی به روشهای CPM و PERT بود،ولی این روش هرگز به صورت رسمی چاپ و منتشر نشد.تقریبا همزمان با این رویداد،شرکت "دوپان" یک گروه تحقیقاتی را مامور بررسی کاربردهای روشهای جدید مدیریت در امور مهندسی شرکت نمود.در سال 1957 مرکز پژوهشهای علمی شرکت" یونی واک" به سرپرستی دکتر "جان ماچ لی" برای ادامه این تحقیقات به شرکت دوپان پیوست.و همراه با آن مهندس" کلی" از شرکت "رمینگتون" نیز به تیم پژوهشی دوپان و یونی واک ملحق گردید.سرپرستی گروه دوپان با شخصی به نام "واکر" بود.نتیجه کار این گروه ،ابداع روش مسیر بحرانی (CPM) بود.این روش برای اولین بار در پروژه ساخت یک کارخانه برای شرکت "دوپان" ،با سرمایه ای حدود ده میلیون دلار بکار گرفته شد.دومین کاربرد روش CPM در پروژه تعمیرات اساسی یکی دیگر از کارخانجات "دوپان" بود. در اجرای پروژه تعمیرات اساسی در این کارخانه که دارای سیستم تولیدی پیوسته بود،لازم بود که در طول اجرای پروژه ،تولید کارخانه متوقف شود و بنابراین هر گونه اقدام و ابتکاری که می توانست در کاهش زمان تعمیرات موثر باشد ،کمک مهمی به امر تولید و اقتصاد شرکت می نمود.کار تعمیرات اساسی در این کارخانه در گذشته چندین بار با متوسط زمان رکود (توقف کارخانه) حدود 125 ساعت صورت گرفته بود.با کاربرد روش CPM ،زمان کل تعمیرات (رکود تولید)از متوسط 125 ساعت به 93 ساعت کاهش یافت و در دوره های بعدی به 74 ساعت رسید. *Critical Path Method همان منبع قبلی 2 لینک به دیدگاه
XMEHRDADX 7514 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 15 بهمن، ۱۳۸۹ روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها PERT* در سال 1958 ،نیروی دریایی ایالات متحده آمریکا مشغول بررسی کارهای ساخت موشک "پولارویس" بود.مسئولیت این پروژه به عهده یک افسر نیروی دریایی به نام "رابرن" بود.در این پروژه حدود 3000 پیمانکار اشتغال داشته و تعداد قطعات مرکبی که قرار بود ساخته و مونتاژشده و برای ساخت سیستم نهایی به یکدیگر مونتاژ شوند،به 12000 قطعه می رسید.آمار موجود از پروژه های نیروی دریایی که در گذشته اجرا شده بودند،نشانگر این حقیقت بود که همواره زمان و بودجه ای که برای پروژه ها صرف می شد،بیش از مقادیر پیش بینی شده می بود.زمانها بطور متوسط45 درصد طولانی تر ،و بودجه های صرف شده بطور متوسط 250 درصد بالاتر از مقادیر پیش بینی شده بودند.مدیریت پروژه "پولارویس" با توجه به این آمار،و با در نظر گرفتن حجم پروژه تصمیم گرفت برای برنامه ریزی پروژه یک گروه پژو هشی را ایجاد نماید تا این گروه،روشی کارآ و علمی برای این منظور ابداع نماید. این تیم تحقیقاتی با همکاری یکی از اداره های مربوط به پروژه های نیروی دریایی(SPO)** و شرکت هواپیمایی "لاکهید" و یک شرکت مشاورین امور مدیریت به نام "بوز و هامیلتون" تشکیل شده و روش PERT را در نیمه اول سال 1958 ارائه نمود.در اکتبر 1958 کاربرد این روش در پروژ پولارویس آغاز گردید.اساس روش PERT بر این اصل متکی بود که می بایست رویدادهای کلیدی (که لازم است در تاریخ معینی به وقوع بپیوندند تا کل پروژه در تاریخ مشخصی تکمیل بشود)را تعیین نمود.این رویداد ها را سنگهای مسافت نما(Milestone) نامیده و در تاریخهای معین ،وضعیت انها را مورد بررسی قرار می دادند تا بدینوسیله موقعیت پروژه از نظر میزان پیشرفت مشخص شود.با کاربرد روش PERT برای مدیریت و کنترل پروژه پولارویس،این پروژه سریعتر ازآنچه پیش بینی می گردید،با موفقیت به پایان رسید. جالب توجه است که گواینکه مطالعات و پژو هشها برای دستیابی به روشهای CPM و PERT تقریبا در یک زمان ادامه داشتند،هیچ یک از دو گروه تحقیقاتی از کارهای گروه دیگر اطلاعی نداشتند،با این وجود اساس هردو روش بر نمودارهای شبکه متکی بوده و از نظر دستورالعملهای محاسبه کاملا مشابه می باشند.کاربرد روش PERT و CPM ،به سرعت در شرکتهای ساختمانی و صنعتی گسترش یافت. مطالعه و تحقیق در جهت توسعه و بهبود این روشها ادامه داشته و تاکنون پیشرفتهای قابل توجهی در انها حاصل شده است.امروزه با کاربرد این روشها ،علاوه بر محاسبات زمانها ،مسائلی نظیر تخصیص و تسطیح منابع هزینه،نیروی انسانی و تجهیزات و موازنه زمان وهزینه قابل حل می باشند. استفاده از کامپیوتر( با توجه به نرم افزارهای متعددی که تا کنون برای حل مسائل مدیریت و کنترل پروژه نوشته شده و به بازار عرضه گردیده اند.)کار را بشدت ساده نموده و بنظر می رسد روند مطالعه و تحقیق جهت توسعه این روشها ،وهمچنین جهت تهیه برنامه ها و نرم افزارها به صورتی افزایشی ادامه پیدا کند. *Project Evaluation & Review Technique **Special Pojects Office همان منبع قبلی 1 لینک به دیدگاه
XMEHRDADX 7514 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 16 بهمن، ۱۳۸۹ روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها GERT* علاوه بر روشهای CPM و PERT ،برای پروژه هایی که در آنها فعالیتهایی وجود دارند که اجرای آنها جنبه احتمالی داشته و در شروع پروژه مشخص نیست،روش GERT ابداع گردید.این روش برای شرکت "رند" در امریکا پایه گذاری شدو اولین کاربردهای آن در پروژه ساخت سفینه فضایی بود . در امر پیدایش و توسعه این روش ،دکتر پریتسکر** فعالیت قابل توجهی داشته و هر جا که موضوع روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها GERT مطرح می شود،کارهای انجام شده توسط نامبرده و گروه همکارانش ،در جهت توسعه این روش مد نظر قرار می گیرد. سایر روشهای توسعه یافته برای برنامه ریزی در سالهای بین 1957 تا 1962 ،تنها در امریکا حدود یک هزار مقاله و نشریه ،هریک با مطالبی که دامنه کاربرد تکنیکهای پایه ای CPM وPERT را گسترده تر می نمودند انتشار یافت.برای تعیین زمان بهینه تکمیل پروزه ها ،به شکلی که جمع هزینه ها ی پروژه به حد اقل برسد،روشهای مناسبی ابداع شده و روشهای تسطیح وتخصیص منابع نیز ،از جمله روش ابداعی توسط گروه "کلی -واکر"،با نام RPSM***،کاربردهای زیادی را به خود اختصاص داده اند . شرکت ماشینهای محاسباتی IBM****در تهیه و گسترش روشها ،ساخت و ساخت نرم افزارهای مناسب جهت کاربرد کامپیوتر برای امور برنامه ریزی پروژه ها سهم بسزایی داشته و توسط سایر سازمانها نیز روشهای متعدد و نرم افزارهای مناسبی در این زمینه ایجاد گردیده است. *Graphical Evaluation & Reveiw technique **Dr. Pritsker ***Resource Planing and Scheduling Method ****International Buisiness Machines همان منبع قبلی. 1 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده