چرا؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟

[ENG.SAHAND 31645]

چرا لزومن و خیلی کم

مهندسان عزیز مدیر خوبی نیستند؟

فنی هستند ولی مدریت نمیتونند بکنن علت چیه؟

دوست دارم نظرتونو بگید همه؟؟؟؟

[ENG.SAHAND 31645]

به نظر من ضعف برنامه ریزی

و طراحی ناکارامد سازمان

توضیح میدم

................

[pianist 31129]

خوب بنظرم مدیریت یه خوردش ذاتیه! و یه خورده هم احتیاج به آموزش فنی داره

اگه این 2 تا با هم جمع بشن میتونیم یه مدیر خوب بشیم

[ENG.SAHAND 31645]

سه نوع برنامه ریزی در سازمان وجود دارد

1- گذشته گرایی:

این نوع برنامه ریزا معتقد به راه حل های قدیمی برای رفع مشکلات کنونی سازمان دارند

و میگن یادش بخیر قدیما

2- حالگرایی:

این نوع افراد که اصطلاحن محافظه کار گفته میشوند از روند کنونی سازمان راضیند و معتقدند که دست نزن خوبه یا به قول خودمون جیزه همین خوبه

3- آینده گرایی:

از نظر اونها که نه به امروز نه به گذشته اعتقادندارند آینده فرصتی برای بهبود است

فردا فردا .......

حالا به نظرتون سازمانهای ما و خودمون جزئ کدوم دسته ایم؟:w140:

[ENG.SAHAND 31645]

این نوع افراد سه نوع نظر قبلی را قبول ندارند چرا؟

چون از مقصد آغاز میکنند و از بررسی گذشته به وضعیت الان میرسند

آنها برای آینده نقشه نمیکشند دقت کنید به قول گفتنی پیش بینی آینده کار دشواریه (حتی تو ایرانمون که کلن نامعلومه)این مدیران خودشونه آماده پیروزی حتمی سازمان در آینده ای ناآشنا میکنن

خوب تا اینجا درست

از این به بعد

:w140:

میگم بهدن فعلن بای دوستان

[.MohammadReza. 19850]

خوب بنظرم مدیریت یه خوردش ذاتیه! و یه خورده هم احتیاج به آموزش فنی داره

اگه این 2 تا با هم جمع بشن میتونیم یه مدیر خوب بشیم

مالامال از منطق

[ENG.SAHAND 31645]

مالامال از منطق

منطق شما چیه؟

[هولدن کالفیلد 19946]

راس میگه حامد مدیریت ذاتیه مهندس و غیر مهندس نداره

خیلی از خوصوصیات هستن که از بچگی و با تربیت خانوادگی ادم به دست میاره و در محیط خیلی زیاد کار و زندگی ارزش خودشو نشون میده و ربطی به تحصیلات نداره

 

مدیر باید بتونه خیلی از فاکتورها را داشته باشه یا تو خودش به وجود بیاره

مثلا قدرت تصمیم گیری بالا

شجاعت دفاع از حقوق افراد

رعایت عدالت و احترام به نیروهاش

کار کشیدن و بهره برداری از پرسنل زیر دستش اونم به بهترین شکل

 

.

.

[ENG.SAHAND 31645]

راس میگه حامد مدیریت ذاتیه مهندس و غیر مهندس نداره

خیلی از خوصوصیات هستن که از بچگی و با تربیت خانوادگی ادم به دست میاره و در محیط خیلی زیاد کار و زندگی ارزش خودشو نشون میده و ربطی به تحصیلات نداره

 

مدیر باید بتونه خیلی از فاکتورها را داشته باشه یا تو خودش به وجود بیاره

مثلا قدرت تصمیم گیری بالا

شجاعت دفاع از حقوق افراد

رعایت عدالت و احترام به نیروهاش

کار کشیدن و بهره برداری از پرسنل زیر دستش اونم به بهترین شکل

 

.

.

اینا درست ولی ولی ولی

سازمانی که ما درش هستیم یا جامعه امکانات رشد مارو فراهم میکنه تا حدودی و ما برنامه ریزی میکنیم حالا اگه ذاتی باشه یا نباشه و شروع به حرکت میکنیم

کند حرکت کنیم شاید ولی از درجا زدن و به عقب رفتن بهتره من تا حدودی قبول ندارم ذاتیه

من میگم تربیبت و امکانات و حرکت فرد مهمه

[.MohammadReza. 19850]

منطق شما چیه؟

همون که گفتم دیگه

[غایب 4790]

بحث در حوزه مدیریت به این سادگی هام نیست. مدیریت های نوین دارای انواع و اقسام بسیار زیادی است که از دانش هر یک از آنها میشه در مقاطع مختلف و در بخش های متعدد هر سازمانی استفاده کرد. نظیر

مدیریت مالی

مدیریت بحران

مدیریت منابع انسانی

مدیریت تغییر

مدیریت هماهنگی عام

مدیریت استراتژیک

مدیریت توسعه

مدیریت مشاغل و روابط عمومی

مدیریت دانش

مدیریت دانایی

مدیریت مهندسی مجددد

و دهها شاخه دیگر از فنون مدیریت که متاسفانه امکان پیاده سازی آن در ایران میسر نیست. چون اکثریت سازمانها و نهاد ها و شرکت ها و دوایر دولتی و خصوصی در ایران به روش سنتی سازماندهی شده و میشود و نمیتوان با استفاده از فنون مدیریت های نوین در این سازمانها تحول ایجاد کرد.

این فنون اگر در دانشگاه هم فراگیری شود بخاطر اینکه در عمل محل پیاده سازی ندارد , مفید هم واقع نمیشود. یعنی اصولا امکان پیاده سازیشان ممکن نیست.

[VINA 31339]

من مدير خوبيم

 

البته از اول تو ذاتم بود

 

به نظر من نصفش ذاتيه نصفش ديگه اكتسابيه

 

 

خوبه كه يه مدير بتونه خلاقيت بالايي داشته باشه

[VINA 31339]

بحث در حوزه مدیریت به این سادگی هام نیست. مدیریت های نوین دارای انواع و اقسام بسیار زیادی است که از دانش هر یک از آنها میشه در مقاطع مختلف و در بخش های متعدد هر سازمانی استفاده کرد. نظیر

مدیریت مالی

مدیریت بحران

مدیریت منابع انسانی

مدیریت تغییر

مدیریت هماهنگی عام

مدیریت استراتژیک

مدیریت توسعه

مدیریت مشاغل و روابط عمومی

مدیریت دانش

مدیریت دانایی

مدیریت مهندسی مجددد

و دهها شاخه دیگر از فنون مدیریت که متاسفانه امکان پیاده سازی آن در ایران میسر نیست. چون اکثریت سازمانها و نهاد ها و شرکت ها و دوایر دولتی و خصوصی در ایران به روش سنتی سازماندهی شده و میشود و نمیتوان با استفاده از فنون مدیریت های نوین در این سازمانها تحول ایجاد کرد.

این فنون اگر در دانشگاه هم فراگیری شود بخاطر اینکه در عمل محل پیاده سازی ندارد , مفید هم واقع نمیشود. یعنی اصولا امکان پیاده سازیشان ممکن نیست.

شما اگه يه مهندس صنايع ميشيدي اطلاعاتتون خيلي جامع مي شد

[غایب 4790]

شما اگه يه مهندس صنايع ميشيدي اطلاعاتتون خيلي جامع مي شد

شما لطف دارید.

مهندس صنایع هم میشدم بازم مجبور بودم برم زیر دست اونایی کار بکنم که دیدشون و سازمانشون سنتی است و بازم موفق نمیشدم. چون بستر های سازمانی امروز ایران جایی برای مطرح شدن مدیریت های نوین نداره. سازمانهای امروز ایران دقیقا مثل یک سوپر مارکت اداره میشن. تو بحث خقوق هم همینطوره. جایی که باید قاضی تصمیم بگیره پاسگاه تصمیم میگیره. همش مثه همند. هیچ چیز سر جای خودش نیست.

[غایب 4790]

من مدير خوبيم

 

البته از اول تو ذاتم بود

 

به نظر من نصفش ذاتيه نصفش ديگه اكتسابيه

 

 

خوبه كه يه مدير بتونه خلاقيت بالايي داشته باشه

همه انسانها ذاتا مدیر هستند. فقط نوع مدیریتشون فرق داره.

مدیر در تجارت

مدیر در هنر

مدیر در فن و تکنیک

مدیر در کار های ستادی

اما نکته مهم اینه که انسان در ایران نمیتونه برابر نوع استعداد های ذاتی اش تحصیل کنه. یکی رو میبینی که ذاتآ مدیریت فنی رو خوب میفهمه ولی مجبور میشه بره تو رشته ای درس بخونه که اصلآ با مدیریت ذاتی اش همخوانی نداره و الی آخر . . .

[VINA 31339]

شما لطف دارید.

مهندس صنایع هم میشدم بازم مجبور بودم برم زیر دست اونایی کار بکنم که دیدشون و سازمانشون سنتی است و بازم موفق نمیشدم. چون بستر های سازمانی امروز ایران جایی برای مطرح شدن مدیریت های نوین نداره. سازمانهای امروز ایران دقیقا مثل یک سوپر مارکت اداره میشن. تو بحث خقوق هم همینطوره. جایی که باید قاضی تصمیم بگیره پاسگاه تصمیم میگیره. همش مثه همند. هیچ چیز سر جای خودش نیست.

خيلي نا اميدانه نگاه ميكنيد

 

نميشه 100 درصد درست كرد اما ميشه 50 درصدشو درست كرد

يه دبيري داشتيم بالاي هر فصل يه جمله ميگفت تو جزوه مون بنويسيم يكي از جمله هاش اين بود: اگر نميتواني به قله برسي در دامنه هم نمان

[غایب 4790]

خيلي نا اميدانه نگاه ميكنيد

 

نميشه 100 درصد درست كرد اما ميشه 50 درصدشو درست كرد

يه دبيري داشتيم بالاي هر فصل يه جمله ميگفت تو جزوه مون بنويسيم يكي از جمله هاش اين بود: اگر نميتواني به قله برسي در دامنه هم نمان

نگاه من ناامیدانه نیست یک نگاه نحقیقی است . روند و شتاب دنیای امروز به ما این اجازه رو نمیده که به 50% راضی باشیم. اونوقت مجبوریم همیشه پشت سر دیگران حرکت کنیم.

ببخشید که موافق سخن نمیگم.