fanous 11130 اشتراک گذاری ارسال شده در 1 تیر، ۱۳۸۹ نوشته هاروی ای لووین _ بهترین کتاب سازماندهی و اداره بخش مدیریت پروژه شرکت ها و اداره ها ایجاد سیستم اداری فصل یک :ایجاد و سازماندهی عملیات مدیریت و کنترل پروژه درباره پروژه ها و مدیریت پروژه ها / سازماندهی مدیریت پروژه /آیا شرکت شما اداره مرکزی یا مدیرت اصلی کنترل پروژه نیاز دارد / توانایی ها و اختیارات مدیریت در کاربرد رایانه ها / فصل دوم : شروع نمودن و آغاز به کار نمودن شیوه ها و روش های آغاز یک پروژه / چه مورد هایی را نیاز دارید ؟ فعالیتها ، پیش نیازی ها ، ملزومات ../ چرخه عمر یک پروژه / .. فصل سوم :اسناد و مکتوبات مدیریت پروژهها چرخه و مسیر تبادل اسناد و مکتوبات کنترل پروژه / چرخه بازدید و کنترل و نظارت بر پروژه ها ، بازدید نمودن ، برداشت و کنترل اطلاعات به صورت کنترل شده و معلوم در سهیم شدن اطلاعات به نسبت اشخاص / برآورد مدت زمان فعالیت ها / چگونه اسناد و زمان های فشار کنترل و بازرسی مهم هستند / اسناد و مدارک عملی فصل چهارم : منابع و نیروی موثر مدیریت در مدیرت آنها مرور و نمایی از عوامل مختلف در کنترل و مدیریت منابع پروژه / قانون های اصلی و پایه مدیریت منابع در یک سازمان مجری پروژه / تصتیح و تخصیص منابع و بازی با شاخص ها ، ابتکارات شخصی / اسناد کتبی مدیریت منابع / .. فصل پنجم : کنترل و مدیریت بودجه منابع مالی اولیه و هزینه ها مدیریت برداشت و خروجی بودجه و کنترل هزینه ها / نرم افزار ها و سیستم های پشتیبانی کننده برای کمک و ارزیابی شاخص ها به مدیریت هزینه های پروژه /.. فصل ششم : مدریت ریسک ، خطر و احتمالات استفاده و سازمان دهی احتمالات / مدیریت ریسک بر مبنای بیشترین حدود و احتمالات سازماندهی و آموزش در برابر احتمالات ایجاد اسناد ، هزینه ها و تکنیک های مقابله با احتمالات و ریسک / برخی سیستم های رایانه ای پایه برای بررسی و آنالیز احتمالات و ریسک ها .. فصل هفتم : نگهداری و مراقبت از برنامه –فعالیتها ، منابع و هزینه ها – احاطه مدیریت بر تغییرات کنترل شده و نظارت بر تغییرات / وضعیت حقیقی فعلی و دوره های زمانی بررسی ، ثبت و عمل / مدیریت خود ارادی و ناچاری پروژه ها ف عوامل موثر و ناخواسته / ...فصل هشتم انجام دادن سنجش ها ، اندازه گیری مقایسه و پالایش پروژه ها اندازه گیری و سنجش ارزش واقعی کار آنجام گرفته ، قسمتهای تحقق یافته در برنامه پروژهها فصا نهم : مدیریت اسناد و مکتوبات پروژه بررسی ها و گزار ش ها معنی و مفهوم دادن و مقصود از اسناد و مدریت آنها / ساختار های اطلاع رسانی و پوشش فاصله بین مدیریت و برنامه ریزی پروژه ها و اجرا کننده پروژه ها ، مهمترین قانون و وسیله برای نگهداری و مراقبت از برنامه ریزی پروژه ها / انتخاب ها و ریسک ها خطرات در انتخاب ها در برنامه ریزی پروژه / مدیریت انتخاب ها مهمترین عامل در مقابله با خطرها و احتمالات است .... فصل دهم : مدیریت پروژه و مدیریت گروه پروژه سازمان مدیریت پروژه و برنامه ریزی های منابع جستجو و برنامه ریزی برای خودکفایی و رویه های از پیش تعیین شده مدیریت پروژه گسترش مدیریت / اسمیت از منوسوتا و نمونه های کاری او برای به واقعیت رسیدن این رویا / بهینه و خودکفایی در مدیریت پروژه و اقدامات و برنامههای متقابل در برابر احتمالات و ریسک / فصل یازدهم : مدیرت وکنترل پروژه ورویه های خودکار اقدامات حرفه ای مدیریت و مفهوم دادن به خرید های پیش از موعد / بررسی و مفهومی نمودن ، شبیه سازی ساختار ها و فعالیت ها پیش از اجرا ... فصل دوازدهم : ابزار ها و روش ها ، مسیر های تکنیکی ساده سازی و متعادل نمودن کنترل و برنامه ریزی پروژه / انتخاب نرم افزار و سیستم .. بازی قدیم به روش و نامی جدید .. / بهینه سازی با به وجود آوردن ساختار بهتر و دور ریزی ساختار معیوب قبلی ...جایگزینی با نمونه و قسمتهای بهتر ../ فصل سیزدهم : ساخت یک عملیات مدیریت پروژه برنامه ریزی مدیریت انجام کنترل و بررسی پروژه ها به وجود آوردن تعهد مدیریت پروژه یاد آوری ها و نکات و رویه ها و آموزش آنها / به وجود آوردن گروهای کاری متعهد و برخوردی اطلاعات لازم برای همه که بدانند / نیروی کار گروهی و اعمال قدرت مدیریت ../ به وجود آوردن و باز سازی سازمانی مدیریت پروژه ها / اشتراک گذازی و برخورداری همه از بازخورد ها و جوابهای برنامه ریزی پروژه ... برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام Practical Project Management Tips, Tactics, and ToolsHarvey A. Levine1. Setting Up the Project Management OperationAbout Projects and Project Management 2 /Organizing for Project Management 13 /Does Your Company Need a CPO? 24 / Implementing a Computer-based Project Management Capability 292. Getting Started 39Project Initiation Techniques 41 / Do You Weebis? Clarifying WBS, OBS, and RBS 60 /Project Life Cycles 653. Scheduling 73Critical Path Scheduling 76 / Critical Path, Critical Chain, and Uncertainty:Exploring Concepts of Shared Contingency 84 / Estimating Task Durations 93 / How Important Are Schedules and Time Compression? 100 / Practical Scheduling 1074. Resource and Workforce Management 117An Overview of the Different Elements of Resource Management 119 /Role-based Needs for Managing Resources in a Project-driven Organization 123 / Resource Leveling and Games of Chance 139 /Practical Resource Scheduling 1505. Budgeting and Cost Control 159Concepts and Issues of Project Budgeting and Cost Control 162 / Software Support for Cost Management 1726. Risk Management and Contingency 177Using and Managing Contingency 180 / Risk Management for the Sigmaphobic: 197 Managing Schedule, Cost, and Technical Risk and Contingency / Some Computer-based Approaches to Schedule Risk Analysis 2057. Maintaining the Plan 215Change Control and Scope Management 218 / Real-time Status versus Period Data 234 / Automatic Project Management: A Classic Oxymoron 2408. Performance Measurement 247Measuring the Value of Work Accomplishment 2499. Project Portfolio Management 261Defining and Implementing Project Portfolio Management 263 / Bridging the Gap between Operations Management and Projects Management: 271/ The Important Role of Project Portfolio Management / Project Selection and Risk: 276Risk Management Is an Essential Part of Project Portfolio Management10. Project Management, Enterprise Project Management,and Enterprise Resource Planning 281/The Search for Automated, Integrated,Enterprise-wide Project Management: 283 /Minnesota Smith and the Temple of Unrealized Dreams / Integrating PM and ERP11. Project Management and Professional Services Automation 297Defining the PSA Market 299 / Building PSA Solutions 30312. Tools of the Trade 307A Simplified and Balanced Approach to PM Software Selection 309 /New Names for Old Games: 320 /Rebadging Sound and Proven PM Concepts /The e Revolution: Collaboration Services, B2B, Gateways 32713. Making Project Management Work 335Implementing Project Management: 337 /Commitment and Training Ensure Success Making Project Communication Work: 344 /Everything You Need to Know about Project Communication /Why Project Management Implementation Programs Fail 352 /Teams, Task Forces, and Bureaucrats 357 / The Psychological Contract: How to Stimulate Initiative and Innovation in Any Organization 362 /Shared Rewards 371 3 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده