eng.l.s 5684 اشتراک گذاری ارسال شده در 24 مرداد، ۱۳۹۵ سلام قصد داریم در این تاپیک یه پروژه رو برنامه زمان بندی رو بنویسیم و مراحل کنترلشو انجام میدم . اگه دوستان تخصصی دارن ممنون میشم همکاری و در بحث شرکت کنن . 3 لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 9 شهریور، ۱۳۹۵ برای شروع برنامه زمان بندی مشخص کردن فعالیت ها و زیر فعالیت های یک پروژه هستش . به عنوان مثال : [TABLE] [TR] [TD=class: prj0]Task Name[/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1]پروژه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]تجهیز کارگاه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]ساختمان [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخریب پداستال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای فونداسیون گسترشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای اسکلت گسترشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ترمیم جوشکاری و ضد زنگ [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سقف [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای کرسی چینی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ایزوگام [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخلیه بلوکاژ [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای بلوکاژ [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای نبشی کشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای دیوار 20 سانتی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای جان پناه بام [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای شیب بندی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای ایزوگام [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای موزاییک [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب فریم و پنجره [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] سنگ ازاره [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای اجر نما [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای استر [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سیمان رویه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای بتن تریستور [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سنگ کف [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای گچ و خاک [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سفید کاری [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سقف دامپا [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای رنگ اپوکسی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای قرنیز [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب درب و پنجره [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای نقاشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]محوطه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای پداستال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ترمیم پداستال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخریب کانال ها [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای کانال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] لوله گذاریtypC [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] بتن ریزی typC [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] شناژ پایه فنس ها [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] دیوار چینی محوطه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] جوشکاری پایه فنس [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب درب ها [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب فنس [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] شن ریزی تسطیح محوطه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای جاده دسترسی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]برچیدن کارگاه [/TD] [/TR] [/TABLE] اولین گام با نرم افزار msp ساختن یه تقویم جدید ه 1.ابتدا یک اسم جدید انتخاب می کنیم و سپس یه نمونه تقویم به عنوان الگو انتخاب می کنیم . 2 لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 3 فروردین، ۱۳۹۶ سلاااام می خوام از صفر صفر شروع کنم این اطلاعات رو تو کلاس msprojct اقای مهندس ارش اراستی یاد گرفتم که قسمت قسمت میذارم براتون . مدیریت پروژه : فاز آغازین برنامه ریزی اجرا کنترل خاتمه 1. فاز آغازین ( initiating ) ردیف کردن اهداف پروژه با انتظارات ذینفعان تخصیص و انتخاب مدیر پروژه شناسایی ذینفعان و تهیه منشور پروژه تنظیم سند کسب و کار ، تجزیه و تحلیل سود - هزینه ، شناسایی ریسک ها ، شناسایی معیارهای انتخاب پروژه 2.برنامه ریزی ( planning ) _ایجاد برنامه مدیریت پروژه تهیه اسناد تابعه (برنامه پایه ، مدیریت عملکرد پایه ، هزینه پایه ، دامنه محدوده پایه ( تهیه WBS (\) برنامه های فرعی مدیریت تعیین نقش ها و مسئولیت ها تدوین چارت سازمانی برنامه ریزی مدیریت انسانی شامل نیاز کارکنان ، پاداش ، ایمنی و نیاز به اموزش بهبود فرایند ها ، ارتباطات تمامی آیتم ها ی فوق نهایی نمی شود مگر اینکه مدیریت رسک کامل شده باشد . ریسک ها می بایست قبل از شروع کار تایید شده باشند . _ تمام طرح ها و اسناد بسته به نیاز می توانند رسمی و غیر رسمی ،عمومی یا مفصل باشند . _ برنامه مدیریت پروژه ممکن است به طور مستمر در طول پروژه بروز شود . _ بدست اوردن تایید طرح از سهامداران تعیین شده _ برگزاری جلسه Kick _off meeting _ ممکن است دوباره برنامه ریزی زمانی که تغییرات قابل توجهی را در پایه داشته است اتفاق بیافتد . 3. اجرا (executing ) برای ارضای مشخصات پروژه هماهنگی منابع انسانی / زیرساخت مطابق با برنامه مدیریت به روز رسانی دوباره base line طرح مدیدیت پروژه و برنامه های تبعی مدیریت 4. کنترل ( monitoring and controlling ) معمولا در فواصل منظم انجام می شود . کنترل کیفیت ، بازرسی و گزارش ، حل مساله ، شناسایی ریسک جدید اندازه گیری عملکرد ارزیابی مجدد فرایند کنترل استخراج میزان پیشرفت کار مقایسه کار واقعی با برنامه استخراج انحرافات 5. فاز پایانی (closing ) 2 لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 8 فروردین، ۱۳۹۶ منشور پروژه ( project charter ) منشور پروژه سندی است که مجوز اجرای پروژه راصادر می نماید که باید مشخص ، قابل اندازه گیری ، عملیاتی ، واقعی و در چارچوب زمانی مشخصی باشد . تهیه منشور پروژه اصولا با مستندسازی نیازهای تجاری ، توجیه پروژه ، درک فعلی احتیاجات مشتری و محصول جدید ، خدمت یا نتیجه ای که قرار است نیازمندی های انان را تامین نماید در ارتباط است . منشور پروژه باید دقیقا موادرد شامل و خارج از محدوده کار را مشخص نماید . آیتم های موجود در منشور پروژه : 1. شرح پروژه 2. توجیه پروژه 3. بودجه پروژه 4. مایلستون های مهم پروژه 5. ریسک های کلان پروژه 6. ذینفعان کلیدی پروژه و الزامات آن ها 7. مدیر پروژه منسوب شده و اختیارات وی 8. اهداف پروژه توجیه پروژه ( چرا این پروژه انجام می شود ؟ 9 کارفرما - دلایل اقتصادی انجام پروژه : نرخ بازگشت سرمایه دوره بازگشت سرمایه نرخ بازگشت داخلی (IRR ) نرخ ارزش خالص فعلی (NPV) .................. - دلایل غیر اقتصادی انجام پروژه پیمانکاران کسب سود به میزان ..... ایجاد تقویت برند سازمان نفوذ در بازار توسعه محصولات مایلستو های مهم پروژه : تارخ های شروع و پایان تاریخ تحویل زمین ............ مایلستون ها می توانند اقلام قابل تحویل اصلی پروژه و یا انتهای فازهای پروژه تعریف شوند و سیستم پرداخت پروژه را تشکیل دهند . ریسک های کلان پروژه [TABLE=width: 500] [TR] [TD=align: center]عنوان[/TD] [TD=align: center]نوع تاثیر [/TD] [TD=align: center]درجه اهمیت [/TD] [TD=align: center]احتمال وقوع [/TD] [TD=align: center]رتبه ریسک [/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]تاخیر و یا عدم تامین به موقع منابع مالی [/TD] [TD=align: center]منفی[/TD] [TD=align: center]زیاد [/TD] [TD=align: center]متوسط[/TD] [TD=align: center]2 [/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]ناتوانی پیمانکاران در انجام تعهدات محوله [/TD] [TD=align: center]منفی [/TD] [TD=align: center]متوسط [/TD] [TD=align: center]متوسط[/TD] [TD=align: center]2[/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]تغییرات محدوده کار [/TD] [TD=align: center]تهدید[/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]1[/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]4.بهره گیری از نیروی کار ارزان [/TD] [TD=align: center]فرصت [/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]1[/TD] [/TR] [/TABLE] توجه به ذینفعان پروژه ای موفق محسوب می شود که : محصول / دستاورد مورد نظر را محقق کند . اهداف مربوط به محدوده ، زمان ، هزینه و سایر اهداف تعیین شده را محقق کند . رضایت ذینفعان کلیدی را براورده سازد . 2 لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 12 فروردین، ۱۳۹۶ یک نمونه منشور پروژه (فرمت pdf ) برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 6 مرداد، ۱۳۹۶ فرایند تهیه ساختار شکست کار شناخت اهداف کلی تعیین گستره پروژه تعیین گستره پروژه تدوین برای تهیه ساختار شکست کار دو قاعده بیش تر وجود ندارد ک قاعده 100 درصد مبتنی بر تحویل شدنی ها قاعده 100 درصد ساده است و هر مجموعه عنصر در ساختار شکست کار فعالیت های زیرمجموعه آن باید دقیقا 100 درصد کارهای عنصر ما در خود را شامل شوند نه کم تر و نه بیش تر . پروژه : ابنیه زیر مجموعه تاسیسات مکانیکی زیرمجموعه تاسیسات برق زیرمجموعه محوطه سازی زیرمجموعه لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 26 اردیبهشت، ۱۴۰۲ سلام سلام اینجا رو ادامه بدم شاید گذرکسی از اینجا افتاد و مطالب ب درد بخوره برای برنامه زمان بندی طبق مطالب بالا اول از همه تقویم درست می کنیم تایم کاری و روزهای تعطیل رو میشه تعریف کرد بعد میایم ساختار شکست رو مینویسیم ک براساس تحویل دادنی ها باشه بهتره برای وارد کردن ساختار شکست هم کاری نداره فعالیت ها رو مینویسیم و برای مشخص کردن summery task ها میتونیم از indent و out dent استفاده کنیم مثلا + پروژه مقاوم سازی لرزه ای +تولید +بسته بندی -تخریب دیوار بسته بندی -جمع اوری بادبند بسته بندی - نصب بادبند بسته بندی - اجرای دیوار بسته بندی - سیمانکاری بسته بندی - رنگ امیزی بسته بندی + سالن تولید -تخریب دیوار سالن تولید -جمع اوری بادبند سالن تولید - نصب بادبند سالن تولید - اجرای دیوار سالن تولید - سیمانکاری سالن تولید - رنگ امیزی سالن تولید +انبار + انبار طبقه اول -تخریب دیوار انبار طبقه اول -جمع اوری بادبند انبار طبقه اول - نصب بادبند انبار طبقه اول - اجرای دیوار انبار طبقه اول - سیمانکاری انبار طبقه اول - رنگ امیزی انبار طبقه اول + انبار هم کف -تخریب دیوار انبار هم کف -جمع اوری بادبند انبار هم کف - نصب بادبند انبار طبقه هم کف - اجرای دیوار انبار طبقه هم کف - سیمانکاری انبار طبقه هم کف - رنگ امیزی انبار طبقه هم کف منظور این جوره 1 لینک به دیدگاه
eng.l.s 5684 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 27 اردیبهشت، ۱۴۰۲ تو برنامه باید مایلستون های مهم هم بذاریم + پروژه مقاوم سازی لرزه ای شروع تحویل زمین تجهیز کارگاه +تولید شروع +بسته بندی -تخریب دیوار بسته بندی -جمع اوری بادبند بسته بندی - نصب بادبند بسته بندی - اجرای دیوار بسته بندی - سیمانکاری بسته بندی - رنگ امیزی بسته بندی + سالن تولید -تخریب دیوار سالن تولید -جمع اوری بادبند سالن تولید - نصب بادبند سالن تولید - اجرای دیوار سالن تولید - سیمانکاری سالن تولید - رنگ امیزی سالن تولید پایان +انبار شروع + انبار طبقه اول -تخریب دیوار انبار طبقه اول -جمع اوری بادبند انبار طبقه اول - نصب بادبند انبار طبقه اول - اجرای دیوار انبار طبقه اول - سیمانکاری انبار طبقه اول - رنگ امیزی انبار طبقه اول + انبار هم کف -تخریب دیوار انبار هم کف -جمع اوری بادبند انبار هم کف - نصب بادبند انبار طبقه هم کف - اجرای دیوار انبار طبقه هم کف - سیمانکاری انبار طبقه هم کف - رنگ امیزی انبار طبقه هم کف پایان برچیدن کارگاه پایان حالا دوره انجام هر فعالیت رو میزنیم مایلستون ها duration شون صفره و همین طور فعالیت هایی ک کارفرما باید تو پروژه انجام بده به پیمانکار مرتبط نیس با صفر نشون میدیم بعد این مرحله میرسه به نوبت وارد کردن پیش نیاز و پس نیاز که تو این قسمت بسته بودن فعالیت ها مهمه 1 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده