جستجو در تالارهای گفتگو

چرا برخی از استراتژی‌ها شكست می‌خورند[/url] عنوان : چرا برخی از استراتژی‌ها شكست می‌خورند >> مولف / مترجم :پریسا حبیبی >> تهیه و تنظیم : سایت حسابداری ایران >> www.hesabdari-iran.com >> منبع : دنیای اقتصاد در زیر گزیده‌ای از مصاحبه بین جوآن ماگرتا و مایکل پورتر، در مورد اهمیت استراتژی و تاثیر آن در مزیت رقابتی بین شرکت‌ها آورده شده است. جوآن ماگرتا: به نظر شما اشتباه‌های رایجی که معمولا در استراتژی شرکت‌ها دیده می‌شوند، چیست؟ تقریبا فکر و خواسته همه افراد دستیابی به بهترین نتایج است، ‌اما نباید فراموش کرد،‌ این آزمونی است که به سختی می‌توان برنده آن بود. یکی از اشتباه‌هایی که اغلب مدیران مرتکب آن می‌شوند، اشتباه گرفتن اثربخشی عملیاتی با استراتژی است. یکی دیگر از اشتباه‌های رایج، نداشتن درک صحیحی از بازاریابی و تفاوت آن با استراتژی است. به طور طبیعی نقطه اوج یک استراتژی نیز تمرکز بر مشتریان و نیازهای آنان است، ولی نباید با بازاریابی اشتباه گرفته شود. معمولا استراتژی بسیاری از شرکت‌ها بر اساس «طرح ارزش (value proposition)» است که صرفا به تقاضا توجه دارد، ‌اما یک استراتژی موفق نیازمند یک زنجیره ارزش مناسب است.‌ این استراتژی طرف عرضه را نیز به دقت مورد مشاهده قرار می‌دهد؛ یعنی فعالیت‌های منحصر به فردی را مدنظر قرار می‌دهد که ارزش را به مشتری می‌رسانند. استراتژی مناسب توامان با انتخاب‌ها در بخش تقاضا و انتخاب‌های منحصربه فرد در زنجیره عرضه پیوند می‌خورد. کسب وکارها باید توجه کنند، بدون داشتن یک استراتژی مناسب درهردو طرف عرضه و تقاضا نمی‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند. سرسلسله‌ اشتباه‌ها در دنیای کسب و کار عبارت است از رقابت بر سر بهترین بودن؛‌ اینکه همچون سایرین همان مسیر عادی را پیش بروی و فکر کنی که به طریقی می‌توانی نتیجه بهتری را نسبت به آنها کسب کنی. خوش‌بینی بیش از حد به نقاط قوت، اشتباه دیگری است که در بسیاری از سازمان‌ها دیده می‌شود و ‌این نوع نگاه درون‌گرا در اغلب کسب وکارها وجود دارد. ممکن است از نظر شما توانمندترین بخش کسب و کار شما، بخش خدمات به مشتری باشد؛ در ‌این صورت شما آن را نقطه قوت سازمان خود می‌دانید و بر اساس آن به تنظیم استراتژی‌های سازمان خود می‌پردازید.‌ اما نقطه قوت حقیقی یک کسب و کار در تنظیم اهداف استراتژیک، باید براساس عملکردی باشد که در آن نسبت به هر یک از رقبا برتری دارید. ‌این برتری به دلیل عملکرد متفاوت شما با سایر رقبا است؛ زیرا شما یک ساختار و چارچوب متفاوت را برای کسب و کار خود بر گزیده‌اید. یکی دیگر از اشتباه‌های رایج، اشتباه در تعریف یا حیطه جغرافیایی یک کسب وکار است. به طورکلی برای رسیدن به تعریفی صحیح در صنایع گسترده تمایل زیادی وجود دارد،‌ اما رسیدن به آن دشوار است. به طورمثال در چند دهه گذشته یکی از مشهورترین خطوط حمل و نقل ریلی «تئودورلویت»، وارد شدن شرکت‌های حمل ونقل زمینی و باربری هوایی در حوزه حمل‌ونقل را تهدیدی بزرگ برای کسب‌وکار خود دید، ولی مشکل اصلی آنها اشتباه در تعریف کسب و کارشان به عنوان یک شرکت حمل و نقل صرف بود؛ زیرا شرکت حمل و نقل ریلی یک صنعت مجزا با بازاری متفاوت است و دارای زنجیره ارزش جداگانه‌ای است.‌ این صنعت تنها در صورتی می‌تواند با تهدید روبه رو شود که مدیران به ‌این نتیجه برسند که تنها شرکت‌های حمل و نقل هوایی جوابگوی نیازهای بازار هستند و شرکت‌های حمل و نقل ریلی دیگر نمی‌توانند نیازهای بازار را پوشش دهند که در ‌این صورت باید زمینه‌های رقابت با ‌این شرکت‌ها ‌ایجاد شود. همچنین ‌این اشتباه؛ (تمایل به داشتن تعریفی جهانی از یک صنعت که تنها صنعتی ملی است یا حداکثر در چند کشور همسایه فعالیت دارد) به وفور دیده می‌شود؛ زیرا شرکت‌ها معمولا تصوری نادرست از جهانی شدن و بین‌المللی بودن دارند و‌ این در حالی است که حتی آگاهی و درک صحیحی از اقتصاد و کسب و کار خود ندارند. مدیران باید توجه داشته باشند که ابزار اصلی در ترسیم مرزهای جغرافیایی یک کسب وکار در عرصه رقابت، زنجیره ارزش است. زنجیره ارزش به خودی خود نشان می‌دهد، یک کسب‌وکار تا چه اندازه محلی یا جهانی است. در کسب وکارهای محلی تمام حلقه‌های زنجیره ارزش محلی و داخلی است و زنجیره ارزش مستقل عمل می‌كند. درحالی که فعالیت‌های مهم در زنجیره ارزش یک صنعت جهانی معمولا در بین کشورهای مختلف تقسیم می‌شود. در آخر با تامل بر تجربیاتم در ‌این عرصه می‌توانم بگویم که بدترین و رایج ترین اشتباه، نداشتن استراتژی است. اکثریت مدیران فکر می‌کنند دارای استراتژی هستنند، در حالی که در حقیقت هیچ استراتژی در عمل ندارند یا دست کم استراتژی آنها موشکافانه و مبتنی بر تعاریف اقتصادی نیست. ماگرتا: به نظر شما چرا برخی شرکت‌ها استراتژی‌های بهتری در کسب وکار خود دارند و بزرگ‌ترینمانع برای داشتن یک استراتژی خوب چیست؟ پورتر: من فکر می‌کنم موانع اصلی برای دستیابی به یک استراتژی خوب برآمده از محدودیت‌ها، داده‌های غلط و تجزیه و تحلیل‌های ناکارآمد در صنایع و رقبا است. به بیان دیگر،‌ این مشکل به دلیل نداشتن درک درستی از اصل رقابت است که می‌توانم با اطمینان بگویم ‌این رویکرد اشتباه در اغلب کسب‌وکارها وجود دارد.‌ اما هرچه تجربه من در ‌این زمینه بیشتر می‌شود، ارزش یک تفکر استراتژیک موشکافانه، فراگیر و روشن نیز برای من بیشتر می‌شود. همچنین من هر روز شاهد چالش‌های شرکت‌ها در حفظ استراتژی‌هایشان هستم. برای انتخاب یک استراتژی شفاف موانع بسیاری بر سر راه مدیران وجود دارد که باعث منحرف شدن و بازداشتن آنها از یک انتخاب‌ ایده‌آل می‌شود. برخی از بااهمیت‌ترین موانع عبارت است از: تعصبات پنهان تعبیه شده در سیستم‌های داخلی، ساختارهای سازمانی و پروسه‌های تصمیم گیری در سازمان. اغلب ‌این موانع چالش جدی اکثر مدیران است. به طور مثال شما به عنوان یک مدیر برای به دست آوردن اطلاعات هزینه به تفکر استراتژیک نیاز دارید. همچنین استفاده از سیستم‌های تشویقی مبتنی بر پاداش نقدی یکی از استراتژی‌های اشتباه شرکت‌ها است. البته به نظر من استراتژی‌های بسیاری از شرکت‌ها توسط خودشان به خطر می‌افتد، نه هیچ کس دیگر؛ یعنی استراتژی آنها از درون دچار مشکل می‌شود. همچنین قاتلان استراتژی در محیط‌های خارجی نیز هستند.‌ این قاتلان استراتژی اصطلاحا طیف وسیعی از متخصصان صنعت تا برنامه‌ریزان و تحلیلگران مالی را شامل می‌شوند.‌اینها کسانی هستند که تمایل دارند به زور شرکت‌ها را در مسیری که من نامش را «رقابت برای بهترین بودن» گذاشته‌ام، پیش ببرند. ‌این تحلیلگران کسانی هستند که به اشتباه هر شرکتی را تشویق می‌کنند که تنها به علایق کنونی بازار توجه کند و مشاوران نیز به شما کمک می‌کنند تا در عرصه رقابت، تنها خود را در برابر هر شرکت دیگر در‌ این صنعت محک بزنید. بیایید ‌این ‌ایده آخر را به عنوان مثالی در نظر بگیریم. اگر شما بخواهید به صدای هر یک از مشتریان گوش دهید و آن کاری را که آنها از شما می‌خواهند، انجام دهید، هرگز نمی‌توانید یک استراتژی مشخص داشته باشید.‌ این استراتژی مانند بسیاری از ‌ایده‌هایی است که به مدیران فروخته می‌شود، البته برخی از آنها درست است ولی اغلب به دلیل کلی‌گویی‌ها، نکات ظریف و اصلی دیده نمی‌شوند. بنابراین یک استراتژی کاربردی آن نیست که شما به کمک آن بتوانید همه مشتریان را راضی کنید. هنگامی ‌که شما از یک استراتژی صحیح بهره ببرید، می‌توانید تصمیم بگیرید کدام مشتری و چه نیازی را پاسخگو باشید. به ‌این ترتیب طیف زیادی از مشتریان و خواسته‌ها از طرف شما بی‌پاسخ می‌ماند که ممکن است مشتریان شما را مایوس کند ولی در واقع‌این نشانه خوبی است. من همچنین بر‌این باورم که تحولات اخیر بازارهای سرمایه، به سمی‌مخرب در از بین بردن استراتژی، در‌این بازار تبدیل شده است. یعنی تفکر صرف بر ارزش سهام و اندازه‌گیری آنها در کوتاه‌مدت می‌تواند به شدت برای استراتژی و خلق ارزش مخرب باشد. این‌ها تنها برخی از موانع است و قطعا موارد دیگری نیز وجود دارد. به طور کلی در وهله اول داشتن یک استراتژی سخت است اما از آن سخت‌تر نگهداری آن است.

● تعریف حسابرسی دولتی رسیدگی و ارزیابی سیستماتیک صورت حساب عملکرد بودجه سالانه کل کشور همچنین عملیات مالی دستگاههای اجرایی و هر موسسه ای که به نحوی از انحاء از بودجه کل کشور استفاده می کنند به منظور نسبت به اقلام و ارقام صورت های مالی و انطباق ان با اصول پذیرفته شده حسابرسی دولتی و قوانین و مقررات مالی ومحاسباتی کشور و ارائه گزارش نتایج بررسیهای به عمل آمده متوسط دیوان محاسبات به مجلس شورای اسلامی ایران. اهداف حسابرسی دولتی عبارت است از عملکرد هر یک از دستگاههای اجرایی در زمینه فعالیت آنها به منظور حصول اطمینان از موارد زیر: ۱. رعایت قوانین و مقررات مالی ومحاسباتی ۲. تعیین کارایی قوانین و مقررات مالی کشور ۳. صورت های مالی به نحو قابل قبول ارائه شده باشد ۴. حراست و استفاده به جا و۰مطلوب از اموال و داراییها ۵. میزان و درصد تحقق اهداف از پیش تعیین شده ● انواع حسابرسی دولتی حسابرسی هایی که بر حسب هدفهای آنان تعریف می شود به دو دسته طبقه بندی می شود: ۱. حساب رسی مالی:شامل حسابرسی مالی حسابرسی کنترل ها و رعایت قوانین و مقررات ۲. حساب رسی عملیاتی:شامل حساب رسی میزان کارایی و صرفه جویی در مخارج و حسابرسی برنامه ای. حسابرسی مالی این نوع حسابرسی شامل حسابرسی صورت های مالی و سایر گزارشهای مالی است. ۱ حسابرسی صورت های مالی :حسابرسی صورت های مالی در موارد اینکه صورت های مالی یک واحد تجاری حسابرسی شده وضعیت مالی و نتایج عملیات و جریان وجوه نقد را طبق اصول پذیرفته شده حسابداری به طور منصفانه ارائه میدهد ؛اطمینان منطقی ایجاد می کند.حسابرسی صورت های مالی هم چنین شامل حسابرسی صورت های مالی تهیه شده طبق سایر مبانی حسابداری است که در استاندارد های حسابرسی صادره توسط انجمن رسمی امریکا تشریح شده است. حسابرسی سایر گزارشهای مالی:این نوع حسابرسی شامل تعیین موارد مشروح زیر است: آیا اطلاعات مالی طبق موازین وضع یا اعلام شده ارائه میشود؟ آیا واحد مورد رسیدگی الزامات مالی خاصی را رعایت می کند؟ آیا ساختار کنترل واحد مورد رسیدگی در موری گزارشگری مالی و یا نگهداری از داراییها به نحو مناسب طراحی شده و در جهت دستیابی به اهداف کنترل به اجرا در آمده است؟ حساب رسی عملیاتی حسابرسی عملیاتی رسیدگی هدفمند و منظم و سیستماتیک از شواهد و مدارک یک سازمان دولتی؛یک طرح, یک فعالیت یا یک وظیفه است که به منظور ارائه ارزیابی عملکرد ان انجام می گیرد.این حسابرسی ؛اطلاعاتی را جهت ارتقای سطح مسئولیت پاسخگویی دولتی و تسهیل تصمیم گیری ؛توسط وا حد ها یی که مسئولیت نظارت و انجام اقدام اصلاحی را بر عهده دارند ارائه میدهند. اهداف کلی حسابرسی عملیاتی هدفهای کلی حسابرسی عملیاتی به شرح زیر است: ۱) ارزیابی عملکرد: هر حسابرسی عملیاتی شامل ارزیابی عملکرد یک واحد میباشد ؛عملکرد عبارت است از مقایسه شیوه انجام فعالیت سازمان یا ۱ هدفهای تدوین شده توسط مدیریت یا طرف قرارداد مانند سیستم های سازمانی ؛استاندارد ها و هدفهای کمی ؛۲ سایر معیار های اندازه گیری مناسب . ۲) شناسایی بهبود فرصت های عملیات :منظور از بهبود عملیات ؛به طور کلی عبارت از افزایش رعایت صرفه جویی های اقتصادی (اقتصادی بودن)کارایی یا اثر بخشی و یا ترکیبی از این عوامل است ؛حسابرسی عملیاتی فرصت های مشخص برای برون سازمانی )مشاهده عملیات ؛برسی گزارشهای جاری و گذشته ؛بررسی معامله ها؛مقایسه با استاندارد های صنعت ؛به کار گیری قضاوت حرفه ای بر اساس تجزیه یا سایر ابزارهای مناسب شناسایی می کند. ۳) ارائه پیش نهادهایی برای عملیات یا لزوم انجام بررسیها و اقدامات بیشتر:نوع وماهیت و دامنه پیشنهادهای ارائه شده در جریان حسابرسی عملیاتی بسیار متفاوت است .در اغلب موارد؛حسابرسی ممکن است پیشنهادهای ویژهای ارائه کند .در سایر موارد ممکن است بررسی بیشتری (نه در محدوده پیش بینی شده در قرارداد)ضرورت یابد که در این صورت حسابرسی ممکن است دلایلی نیاز به انجام برسی هاو اقدامات بیشتری را در زمینه ویژه بیان کند. مزایای حسابرسی عملیاتی با توجه به دامنه برسی ,حسابرسی عملیاتی ممکن است تمام یا برخی از مزایای زیر را در بر داشته باشد. گر چه ممکن است همه آنها به عنوان اهداف یک کار حسابرسی بیان نشده باشد. ۱. شناسایی معیار های اندازهگیری میزان نیل به اهداف سازمان ۲. ارزیابی مستقل و بی طرفانهعملیات مشخص ۳. ارزیابی میزان رعایت هدفها؛سیاستها و رویه های سازمانی ۴. ارزیابی میزان قابلیت اطمینان و گزارشهای مدیریت ۵. شناسایی راهکارهای جایگزین مسعود محمدپور

تدوین مطالبی درباره نحوه حسابداری انواع فعالیت های اقتصادی از يك سو ، بر دانش پیشرفته و امروزين حسابداری متكی و از سوی ديگر ، با شرایط خاص ، عرف تجاری و قوانين حاكم بر فعاليت های اقتصادی در ايران منطبق باشد یكی از زمينه های ضروری پژوهشی است كه می تواند كاربرد روش های پیچیده حسابداری را آسان ساخته و در عین حال خدمات حسابداری در سطوح مختلف را كارآمدتر نمايد علاوه بر اين ، پژوهش هایی از اين دست ، امكانات گسترش ، رواج و فراگیری ، اصول و ضوابط حرفه ای را افزایش داده و كار حسابداری واحدهای تجاری را در مجموع بهبود می بخشد امروزه مؤسسات عمومی و خصوصی اجرای عملیاتی نظير : راه سازی – سد سازی – احداث ساختمان – تاسیسات – كشتي سازی – هواپیما سازی و ساخت قطعات پيچيده وسایل و تجهیزات را با انعقاد پیمان به مؤسسات پيمانكاری واگذار می كنند . دانلود مقاله