جستجو در تالارهای گفتگو

نوشته هاروی ای لووین _ بهترین کتاب سازماندهی و اداره بخش مدیریت پروژه شرکت ها و اداره ها ایجاد سیستم اداری فصل یک :ایجاد و سازماندهی عملیات مدیریت و کنترل پروژه درباره پروژه ها و مدیریت پروژه ها / سازماندهی مدیریت پروژه /آیا شرکت شما اداره مرکزی یا مدیرت اصلی کنترل پروژه نیاز دارد / توانایی ها و اختیارات مدیریت در کاربرد رایانه ها / فصل دوم : شروع نمودن و آغاز به کار نمودن شیوه ها و روش های آغاز یک پروژه / چه مورد هایی را نیاز دارید ؟ فعالیتها ، پیش نیازی ها ، ملزومات ../ چرخه عمر یک پروژه / .. فصل سوم :اسناد و مکتوبات مدیریت پروژهها چرخه و مسیر تبادل اسناد و مکتوبات کنترل پروژه / چرخه بازدید و کنترل و نظارت بر پروژه ها ، بازدید نمودن ، برداشت و کنترل اطلاعات به صورت کنترل شده و معلوم در سهیم شدن اطلاعات به نسبت اشخاص / برآورد مدت زمان فعالیت ها / چگونه اسناد و زمان های فشار کنترل و بازرسی مهم هستند / اسناد و مدارک عملی فصل چهارم : منابع و نیروی موثر مدیریت در مدیرت آنها مرور و نمایی از عوامل مختلف در کنترل و مدیریت منابع پروژه / قانون های اصلی و پایه مدیریت منابع در یک سازمان مجری پروژه / تصتیح و تخصیص منابع و بازی با شاخص ها ، ابتکارات شخصی / اسناد کتبی مدیریت منابع / .. فصل پنجم : کنترل و مدیریت بودجه منابع مالی اولیه و هزینه ها مدیریت برداشت و خروجی بودجه و کنترل هزینه ها / نرم افزار ها و سیستم های پشتیبانی کننده برای کمک و ارزیابی شاخص ها به مدیریت هزینه های پروژه /.. فصل ششم : مدریت ریسک ، خطر و احتمالات استفاده و سازمان دهی احتمالات / مدیریت ریسک بر مبنای بیشترین حدود و احتمالات سازماندهی و آموزش در برابر احتمالات ایجاد اسناد ، هزینه ها و تکنیک های مقابله با احتمالات و ریسک / برخی سیستم های رایانه ای پایه برای بررسی و آنالیز احتمالات و ریسک ها .. فصل هفتم : نگهداری و مراقبت از برنامه –فعالیتها ، منابع و هزینه ها – احاطه مدیریت بر تغییرات کنترل شده و نظارت بر تغییرات / وضعیت حقیقی فعلی و دوره های زمانی بررسی ، ثبت و عمل / مدیریت خود ارادی و ناچاری پروژه ها ف عوامل موثر و ناخواسته / ...فصل هشتم انجام دادن سنجش ها ، اندازه گیری مقایسه و پالایش پروژه ها اندازه گیری و سنجش ارزش واقعی کار آنجام گرفته ، قسمتهای تحقق یافته در برنامه پروژهها فصا نهم : مدیریت اسناد و مکتوبات پروژه بررسی ها و گزار ش ها معنی و مفهوم دادن و مقصود از اسناد و مدریت آنها / ساختار های اطلاع رسانی و پوشش فاصله بین مدیریت و برنامه ریزی پروژه ها و اجرا کننده پروژه ها ، مهمترین قانون و وسیله برای نگهداری و مراقبت از برنامه ریزی پروژه ها / انتخاب ها و ریسک ها خطرات در انتخاب ها در برنامه ریزی پروژه / مدیریت انتخاب ها مهمترین عامل در مقابله با خطرها و احتمالات است .... فصل دهم : مدیریت پروژه و مدیریت گروه پروژه سازمان مدیریت پروژه و برنامه ریزی های منابع جستجو و برنامه ریزی برای خودکفایی و رویه های از پیش تعیین شده مدیریت پروژه گسترش مدیریت / اسمیت از منوسوتا و نمونه های کاری او برای به واقعیت رسیدن این رویا / بهینه و خودکفایی در مدیریت پروژه و اقدامات و برنامههای متقابل در برابر احتمالات و ریسک / فصل یازدهم : مدیرت وکنترل پروژه ورویه های خودکار اقدامات حرفه ای مدیریت و مفهوم دادن به خرید های پیش از موعد / بررسی و مفهومی نمودن ، شبیه سازی ساختار ها و فعالیت ها پیش از اجرا ... فصل دوازدهم : ابزار ها و روش ها ، مسیر های تکنیکی ساده سازی و متعادل نمودن کنترل و برنامه ریزی پروژه / انتخاب نرم افزار و سیستم .. بازی قدیم به روش و نامی جدید .. / بهینه سازی با به وجود آوردن ساختار بهتر و دور ریزی ساختار معیوب قبلی ...جایگزینی با نمونه و قسمتهای بهتر ../ فصل سیزدهم : ساخت یک عملیات مدیریت پروژه برنامه ریزی مدیریت انجام کنترل و بررسی پروژه ها به وجود آوردن تعهد مدیریت پروژه یاد آوری ها و نکات و رویه ها و آموزش آنها / به وجود آوردن گروهای کاری متعهد و برخوردی اطلاعات لازم برای همه که بدانند / نیروی کار گروهی و اعمال قدرت مدیریت ../ به وجود آوردن و باز سازی سازمانی مدیریت پروژه ها / اشتراک گذازی و برخورداری همه از بازخورد ها و جوابهای برنامه ریزی پروژه ... Practical Project Management Tips, Tactics, and ToolsHarvey A. Levine1. Setting Up the Project Management OperationAbout Projects and Project Management 2 /Organizing for Project Management 13 /Does Your Company Need a CPO? 24 / Implementing a Computer-based Project Management Capability 292. Getting Started 39Project Initiation Techniques 41 / Do You Weebis? Clarifying WBS, OBS, and RBS 60 /Project Life Cycles 653. Scheduling 73Critical Path Scheduling 76 / Critical Path, Critical Chain, and Uncertainty:Exploring Concepts of Shared Contingency 84 / Estimating Task Durations 93 / How Important Are Schedules and Time Compression? 100 / Practical Scheduling 1074. Resource and Workforce Management 117An Overview of the Different Elements of Resource Management 119 /Role-based Needs for Managing Resources in a Project-driven Organization 123 / Resource Leveling and Games of Chance 139 /Practical Resource Scheduling 1505. Budgeting and Cost Control 159Concepts and Issues of Project Budgeting and Cost Control 162 / Software Support for Cost Management 1726. Risk Management and Contingency 177Using and Managing Contingency 180 / Risk Management for the Sigmaphobic: 197 Managing Schedule, Cost, and Technical Risk and Contingency / Some Computer-based Approaches to Schedule Risk Analysis 2057. Maintaining the Plan 215Change Control and Scope Management 218 / Real-time Status versus Period Data 234 / Automatic Project Management: A Classic Oxymoron 2408. Performance Measurement 247Measuring the Value of Work Accomplishment 2499. Project Portfolio Management 261Defining and Implementing Project Portfolio Management 263 / Bridging the Gap between Operations Management and Projects Management: 271/ The Important Role of Project Portfolio Management / Project Selection and Risk: 276Risk Management Is an Essential Part of Project Portfolio Management10. Project Management, Enterprise Project Management,and Enterprise Resource Planning 281/The Search for Automated, Integrated,Enterprise-wide Project Management: 283 /Minnesota Smith and the Temple of Unrealized Dreams / Integrating PM and ERP11. Project Management and Professional Services Automation 297Defining the PSA Market 299 / Building PSA Solutions 30312. Tools of the Trade 307A Simplified and Balanced Approach to PM Software Selection 309 /New Names for Old Games: 320 /Rebadging Sound and Proven PM Concepts /The e Revolution: Collaboration Services, B2B, Gateways 32713. Making Project Management Work 335Implementing Project Management: 337 /Commitment and Training Ensure Success Making Project Communication Work: 344 /Everything You Need to Know about Project Communication /Why Project Management Implementation Programs Fail 352 /Teams, Task Forces, and Bureaucrats 357 / The Psychological Contract: How to Stimulate Initiative and Innovation in Any Organization 362 /Shared Rewards 371