جستجو در تالارهای گفتگو
در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'زنجيره تامين'.
2 نتیجه پیدا شد
-
اندازه گيري ميزان صرفه جويي هاي زماني حاصل از مشترك سازي مولفه ها در زنجيره هاي تامين
spow پاسخی ارسال کرد برای یک موضوع در تحقیق در عملیات 1 و 2
اندازه گيري ميزان صرفه جويي هاي زماني حاصل از مشترك سازي مولفه ها در زنجيره هاي تامين از جمله عوامل مهم ايجاد كننده مزيت رقابتي در كسب و كار و توليد، استفاده از منابع مشترك است. اين امر باعث شده در محيط رقابتي و پوياي امروز، بهره گيري از رويكرد اشتراك منابع در كانون توجه مديران قرار گيرد. در اين رويكرد از طريق راهبرد سكوي مشترك، امكان توليد طيف وسيعي از محصولات، توام با حداقل تنوع در عوامل توليد فراهم مي گردد. اين در حالي است كه عمده كارخانجات و صنايع توليدي در يك نظام مبتني بر شبكه، تلاش مي كنند زمينه ايجاد جريان ارزش را از مرحله تامين منابع، تا تحويل محصول به مشتري، در كوتاهترين زمان، برنامه ريزي و مديريت نمايند. ازجمله مصاديق اين راهبرد در طول زنجيره تامين، مشترك سازي مولفه هاي محصول است. بر اين اساس در اين مقاله، با هدف ارايه يك مدل رياضي، سعي شده ضمن تصميم سازي درخصوص انتخاب بهترين تركيب مولفه هاي قابل اشتراك در محصولات، اثر زماني راهبرد مشترك سازي و ميزان صرفه جويي هاي ناشي از آن به عنوان يكي از معيارهاي كليدي عملكردي در زنجيره تامين، مورد ارزيابي و تحليل قرار گيرد دانلود-
- 1
-
-
- مديريت زمان و مشترك سازي
- معماري محصول
- (و 5 مورد دیگر)
-
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شركت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى كارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف كسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى كالا، كنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجام مى شده اینك به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا كرده است. مسئله كلیدى در یك زنجیره تامین، مدیریت و كنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین (scm ) پدیده‌اى است كه این كار را به طریقى انجام مى‌دهد كه مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با كیفیت در حداقل هزینه دریافت كنند. در حالت كلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشكیل مى‌شود كه رسماً از یكدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یكدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند كه مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌كنند. حتى خود مصرف كننده نهایى را نیز مى‌توان یكى از این سازمان‌ها در نظر گرفت.
