جستجو در تالارهای گفتگو

دانلود جزوه منابع انسانی پیشرفته مدیریت منابع انسانی پیشرفته تهیه و تنظیم دكتر قاسمي Contents تعریف مدیریت 4 نظریه‌های مدیریتی و سیر تاریخی مدیریت منابع انسانی 4 دیدگاه‌های قبل از کلاسیک 4 مكتب كلاسيك (مديريت علمي) 4 تئوری‌های نئوکلاسیک (مکتب روابط انسانی) 8 نظريه سيستم‌ها 11 مكتب مديريت اقتضايي 14 سیستم مدیریت منابع انسانی 22 چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مديريت استراتژيک منابع انساني 25 رويكرد‌هاي مديريت منابع انساني 27 دلايل توجه به منابع انساني با رويکرد استراتژيک 27 مقصود يا هدف استراتژيك چيست؟ 28 مديريت استراتژيك چيست؟ 28 مديريت استراتژيك منابع انسانی چيست؟ 29 مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی 31 انواع استراتژی از نظر ماهیت عملکردی 32 استراتژی رشد یا توسعه 33 استراتژی تمرکز 33 استراتژی توسعه یا یکپارچگی عمودی 34 استراتژی تنوع ( Diversification) 34 استراتژی ادغام 34 استراتژی سرمایه گذاری مشترک 35 استراتژی خرید یک شرکت 35 استراتژی ثبات 35 استراتژی های انقباضی 35 استراتژی دفاعی 35 استراتژی ترکیبی 36 کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی از نظر لازیر 40 برنامه ریزی، جذب و تامین نیروی انسانی 40 نظام بهسازی منابع انسانی 45 Performance management مدیریت عملکرد 46 روش های متداول ارزیابی عملکرد 49 ارزشــــيابي 360 درجــه 55 سازمان یادگیرنده (learning organization) 56 روش های آموزش کارکنان 57 ساختار دوره های آموزشی کارکنان دولت 59 مدل توانمندسازی منابع انسانی 62 ایمنی ، سلامت و نگهداری منابع انسانی 66 روشهای متداول امور ایمنی و بهداشت صنعتی 68 نظام حقوق و مزایا 72 تجزیه و تحلیل شغل 75 روشهای ارزیابی مشاغل 76 تعریف مدیریت مدیریت عبارت است از : فرآیندی برای حل مسائل مربوط به تامین هدفهای سازمانی به نحو مطلوب از طریق استفاده موثر و کارآمد از منابع کمیاب در یک محیط در حال تغییر(کریتنر) مدیریت عبارت است از: فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل برای استفاده بهینه از منابع(مالی،مادی،اطلاعاتی، انسانی) با هدف نیل به اهداف سازمانی به طریق اثربخش و کارآمد مدیریت مالی: افزایش کارآیی سازمان از طریق کاربرد ماهرانه منابع مالی مدیریت مادی و مواد: روش ها و فنونی را پدید می آورد تا پردازش مواد را بهینه سازد مدیریت اطلاعات: معلومات،حقایق و داده هایی برای تصمیم گیری ایجاد می کند و جدیدترین اطلاعات را به سرعت در اختیار تصمیم گیرندگان قرار میدهد مدیریت منابع انسانی: فرآیند جذب و بکارگماری، پرورش و بهسازی،انگیزش و حفظ و نگهداری منابع انسانی بمنظور نیل به اهداف سازمانی نظریه‌های مدیریتی و سیر تاریخی مدیریت منابع انسانی ž مديريت به مفهوم كلي آن سابقه‌اي به قدمت زندگي اجتماعي انسان دارد. اما آنچه به صورت مدون در زمينه مديريت تهيه وارائه شده است توسط فردريك وينسلو تيلور Fredrick Winslow Taylor (1917-1856) انجام گرفت كه به عنوان بنيان‌گذار مكتب كلاسيك(علمي) در مديريت شناخته شده است. دیدگاه‌های قبل از کلاسیک ž تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدای تاریخ بشر تا سال ۱۹۱۰ در این قسمت طبقه‌بندی می‌شوند. مسائلی نظیر سیستم‌های اداری و مدیریتی سومري‌ها، مصري‌ها، ايرانيان باستان و مواردی نظیر ساخت اهرم ثلاثه مصر و ساخت ديوار چين. ž صرف نظر از مديريت در قرون و دوران باستان، تأثیرگذارترین افراد دورهٔ قبل از کلاسیک عبارتند از:چارلز بابيچ، مخترع ماشین‌حساب مکانیکی و اولین شخصی است که به تأثیر محیط در سازمان اشاره کرده. هنري تاون، کسی که اولین مطالعات مربوط به تأثیر محیط کاری بر عملکرد کارکنان توسط وی انجام گرفته است. آدام اسميت، که به پدر علم اقتصاد ومديريت مشهور است و برای اولین بار موضوع تقسیم کار در سازمان را مطرح نمود. متن کامل جزوه 80 صفحه ای جزوه منابع انسانی پیشرفته در فایل پیوست Human Resource(www.noandishaan.com).pdf

سلام دوستان عزیز دانلود جزوات برتر رشته مدیریت جزوه ریاضی ۱دانشگاه شریف جزوه ریاضی ۲ دانشگاه شریف جزوه اقتصاد کلان موسسه پارسه جزوه اقتصاد خرد موسسه پارسه جزوه مدیریت منابع انسانی آقای آرش قشمی (عضو هیئت علمی موسسه آموزش عالی علامه) دانلود جزوه مدیریت سیستم ها آقای آرش قشمی عضو هیئت علمی موسسه آموزش عالی علامه دانلود جزوه ی بازاریابی آقای آرش قشمی عضو هیئت علمی موسسه آموزش عالی علامه جزوه اصول بازریابی دانشگاه شریف جزوه ی زبان عمومی موسسه پارسه رمز عبور فایلها [Hidden Content] میباشد

دانلود جزوه مبانی مدیریت اصول و مبانی مديريت Management Principles Principles_of_Management.ppt

دانلود جزوه مدیریت روابط عمومی جزوه مدیریت روابط عمومی بخش اول: روابط عمومی، مدیریت و مدیریت روابط عمومی: تعاریف و کلیات بخش دوم: روابط عمومی و فرایند مدیریت بخش سوم: سیر تحول نظریات، الگوها و راهبردهاي مدیریت (کاربرد انواع نگرش هاي مدیریت در روابط عمومی) مقدمه گر چه مدیریت و روابط عمومی، هر دو ریشه در تاریخ اجتماعی بشر دارند اما آنچه اکنون به نام دانش مدیریت و روابط عمومی مطرح است، به قرن بیستم بازمی گردد. در حقیقت تا اواخر قرن نوزدهم، دانش مدیریت مانند بسیاري از علوم دیگر در قلمرو فلسفه قرار داشت. پس از انقلاب صنعتی در غرب و از اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم دانش مدیریت مانند علوم پزشکی، مهندسی، فلسفه و.. جاي خود را در دانشگاه هاي معتبر باز کرد و در ردیف سایر علوم دانشگاهی قرار گرفت. در این میان، پیشینه مدیریت به مفهوم علمی آن که در نخستین سال هاي قرن بیستم با نام تیلور پیوند یافته، حداقل دو دهه بیش از تولد و ظهور روابط عمومی در جهان است. روابط عمومی از حدود دهه 1920 از همان ابتدا به منظور حل بحران هاي سازمان ها و ادارات پدیدار گشت و نقش آفرینان و پیشگامانی همچون ادوارد برنیز، ایوي لی و رکس هارلو و دیگران در پیدایش و معرفی آن سهم قابل توجهی ایفا کردند. اکنون عمر مدیریت به مفهوم علمی آن بیش از یک قرن و عمر روابط عمومی از زمان پیدایش به نود سال می رسد و به تدریج مدیریت روابط » ، صدساله خواهد شد. اما آنچه پیوند میان مدیریت و روابط عمومی را موجب شده تا از آن زاده شود، چیست؟ مدیریت روابط عمومی در پاسخ به این سوال اساسی، تلاش می کند تا ضمن بررسی مکاتب، نظریات و مولفه هاي تاثیر گذار بر دانش مدیریت، نقش و جایگاه روابط عمومی را در این زمینه کنکاش نماید. در نگاه نخست، مهمترین عاملی که پیوند میان مدیریت و روابط عمومی را بیانگر است، به تعریف روابط عمومی باز می گردد چرا که از آنجا که روابط عمومی را مدیریت ارتباطات میان سازمان و مخاطبان می دانند. به تعبیر دیگر، روابط عمومی وظیفه مدیریتی براي ایجاد تفاهم میان سازمان و مخاطبان از طریق اطلاع رسانی و پاسخگویی است و امروزه کارآیی و اثربخشی سازمان، بدون مدیریت ارتباطات درون و برون سازمانی از سوي روابط عمومی مفهومی ندارد. این جزوه در سه بخش تنظیم شده است: بخش اول: روابط عمومی، مدیریت و مدیریت روابط عمومی: تعاریف و کلیات، بخش دوم: روابط عمومی و فرایند مدیریت و بخش سوم: سیر تحول نظریات، الگوها و راهبردهاي مدیریت: کاربرد انواع نگرش هاي مدیریت در روابط عمومی متن کامل جزوه مدیریت روابط عمومی را از لینک زیر دریافت نمایید: دانلود کنید.

دانلود جزوه کنترل کیفیت اماری برای کنکورکارشناسی ارشد تعريف كيفيت: هر چند كيفيت مفهوم پيچيده و چندگان هاي دارد اما در طي تاريخ پيدايش اين شاخه از علم افراد صاحب نظر از ديدگاه هاي متفاوت به تعريف كيفيت پرداخته اند. الف) كيفيت دو جنبه عيني و ذهني دارد. عينيت يك شي واقعيتي است كه شي را بوجود آورده و ذهنيت در مورد يك شي مطلوبيت يا ارزش خواص فيزيكي آن است اين دو مفهوم رابطه تنگاتنگي دارند. اين تعريف توسط شوهارت ( 1931 (Shewhart ارائه شده است ب) كيفيت همان مناسب كاربرد است. اين تعريف توسط جوران و گرينا (Juran and Gryna) ارائه شده است. ج) كيفيت تطابق با نيازهايي است كه به صورت مشخصات طراحي بيان م يشود. اين تعريف توسط كراسبي ((Crasby 1979 ارائه شده است. د) كيفيت داراي جنبه هاي هشت گانه، طراحي عملكرد ويژگي ها پايايي تطابق دوام قابليت تغييرپذيري و نگهداري زيبايي و شهرت مي باشد و با توجه به نياز مشتري بر اساس جنبه خاصي كاربرد پيدا ميكند اين تعريف توسط (Garvin گاروين ( 1984 ارائه شده است. ه) كيفيت بايد بر نيازهاي حال و آينده مشتري متمركز باشد چراكه مشتري مه مترين بخش يك خط توليد است. اين تعريف توسط دمينگ ( 1986 (Deming- ارائه شده است. و) كيفيت ضرري است كه يك محصول از زماني كه به بازار م يآيد، در جامعه بوجود مي آورد. پراكندگي و تغييرپذيري عامل ايجاد اين ضرر است. اين تعريف توسط Taguchi ارائه شده است. ز) كيفيت به همه آن ويژگي هايي از محصول اعم از كالا يا خدمات گفته م يشود كه مي توانند نيازهاي تعريف شده اي را برآورده سازند. اين تعريف توسط انجمن كيفيت آمريكا در سال ۱۹۸۷ ارائه شده است. به هر حال در به كارگيري واژه كيفيت بايد به تمايز ميان كيفيت طراحي و كيفيت انطباق توجه كرد. وقتي م يگوييم كيفيت پژو از پيكان بهتر است كيفيت طراحي موردنظر است و وقتي مي گوييم پژوي توليد تهران از مشهد بهتر است منظور كيفيت انطباق است. برای دانلود جزوه اموزشی کنترل کیفیت اماری کنکور ارشد پارسه به لینک زیر مراجعه فرمایید: دانلود کنید.

مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل مقدمه اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند. پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست. مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر متن کامل جزوه اموزشی را ازلینک زیر دریافت نمایید: مدیریت و برنامه ریزی استراتژی در عمل