جستجو در تالارهای گفتگو

اپل در چند سال اخیر و از زمانی که شخص تیم کوک در سمت مدیر عاملی آن قرار گرفته است، در زمینه‌ی تولید انرژی‌های پاک و تامین انرژی‌های مورد نیاز تشکیلات خود به‌قدری خوب عمل کرده است که حالا علاوه بر این‌که نیازهای داخلی خود را برآورده ساخته و به فکر تاسیس تشکیلاتی به نام اپل انرژی برای فروش الکتریسیته افتاده است. به گزارش خبرگزاری 9to5Mac و بر طبق اسنادی که اخیرا منتشر شده است، کمپانی اپل به‌تازگی یک تشکیلات با مسئولیت محدود (LLC) ثبت کرده است و فعالیت اصلی این تشکیلات در زمینه‌ی تولید و فروش انرژی‌های پاک خواهد بود. تشکیلات اپل انرژی (Apple Energy) در ایالت دلاویر (Deleware) آمریکا تاسیس شده است و قرار است که به‌صورت مستقیم و توسط مرکز فرماندهی اپل در کوپرتینو هدایت و مدیریت شود. اما هدف اصلی اپل از تاسیس برند اپل انرژی چیست؟ در واقع مدیران اپل با ساخت مزرعه‌های سلول‌های خورشیدی در مساحت بسیار بالا توانسته‌اند که تمام نیاز بخش‌های مختلف این کمپانی به انرژی الکتریکی را از این طریق تامین کنند و حالا قصد دارند از طریق این تشکیلات جدید، انرژی الکتریکی تولید شده‌ی بیش از ظرفیت این سلول‌های خورشیدی را به فروش برساند. اپل ایالات دلاویر را به این منظور انتخاب کرده است که مالیات کمتری بپردازد و با توجه به قوانین مالیاتی این ایالت کوچک در شمال شرقی آمریکا بتواند سودآوری بیشتری داشته باشد. البته یک محدودیت بزرگ در این راه پیش روی اپل قرار دارد و آن‌هم این است که اپل انرژی نمی‌تواند انرژی الکتریسیته را به‌صورت مستقیم به مصرف کنندگان عادی بفروشند و مجبور هستند که این انرژی را به کمپانی‌های بزرگ دیگر واگذار کنند. اپل انرژی ؛ آغاز ورود گسترده‌ی اپل به صنعت برق مدیران اپل بر سر این موضوع با مقامات محلی و دولتی بحث کرده و در حال رایزنی هستند به دلیل این‌که قصد دارند که این محدودیت را از بین ببرند، زیرا اپل در هنگام کار با کمپانی‌های بزرگ در این زمینه، آن‌قدر جای پای محکمی ندارد که بتواند نرخ مورد نظر خود را به بازار دیکته کند و به همین دلیل بیشتر تمایل دارند که وارد بازار مصرف و فروش مستقیم شوند؛ این درخواست اپل البته چندان‌ هم بی‌سابقه و عجیب نیست و تشکیلات مشابهی در این صنعت هم هستند که به این شکل فعالیت و فروش خود را ادامه می‌دهند. جالب است بدانید که 9to5Mac در این گزارش صحبتی هم درباره‌ی پروژه‌ی خودروی الکتریکی هوشمند اپل داشته است و بر طبق اطلاعاتی که اخیرا منتشر شده است، ادعا می‌کند که اپل قصد دارد در آینده‌ای نزدیک، از شبکه‌ی گسترده‌ای از پایگاه‌های شارژ الکتریکی باتری‌های خودروی خود در سراسر ایالات متحده‌ی آمریکا رونمایی کند؛ این موضوع در کنار شایعاتی که گفته می‌شود اپل در حال طراحی یک سیستم جدید برای تولید الکتریسیته‌ی مورد نیاز شارژ این خودروها در خانه‌ی خود کاربران است، می‌تواند باعث برتری قابل توجه پروژه‌ی خودروی الکتریکی اپل نسبت به رقبایی نظیر گوگل و تسلا بشود. منبع: گجت نيوز

بدون شک زمانی که مهندسین اپل سخت مشغول ساخت دستیار هوشمند سیری بودند فکر نمی‌کردند که روزی فرا رسد که سیری اپل با در خواست آمبولانس جان یک دختر یک ساله را از مرگ حتمی نجات دهد. باخبر شدیم مادری استرالیایی از قابلیت Hey siri دستیار صوتی اپل در گوشی آیفون 6s خود برای خبر کردن آمبولانس استفاده کرده است، این مادر شجاع در حالی از طریق سیری با مسئولین اورژانس صحبت می‌کرد که مشغول تنفس مصنوعی کودک یک ساله خود بوده است. اِستِیسی گِلی‌سان (Stacey Gleeson) وقتی متوجه شد کودک یک ساله‌اش دچار مشکل شده گوشی آیفون 6s خود را برداشت و به اتاق کودک دلبند خود شتافت، در حین روشن کردن لامپ اتاق گوشی از دستش افتاد و فرصتی هم برای برداشتن گوشی نداشت! اینجا بود که هر چه در توان داشت در صدای خود جمع کرد و از سیری اپل برای برقراری ارتباط با اورژانس کمک گرفت. وی در حال صحبت با مسئو‌لین اورژانس همزمان به کودک خود نیز تنفس مصنوعی می‌داد. خانم گِلی‌سان در صحبت‌های خود با شبکه خبری بی‌.‌بی.‌سی اظهار داشت که سیری باعث شده جان دخترش را نجات دهد. ناگفته نماند که این حادثه در اسفند ماه گذشته اتفاق افتاده بود و زمانی خبر نجات این کودک به کمک سیری اپل به رسانه‌ها رسید که خانم گلی‌سان با اپل تماس گرفت تا از پرسنل این شرکت تشکر کند؛ وی تاکید دارد که سیری نقش بسزایی در نجات جان دخترش داشته است. مادر این کودک یک ساله که جیانا (Giana) نام دارد متذکر شد که پیش از این با دید سرگرمی از سیری استفاده می‌کرده است؛ اما پس از حادثه‌ای که برای دختر دلبندش رخ داده دیگر هرگز سیری را خاموش نخواهد کرد. کمک تجهیزات مجهز به فناوری‌های روز برای نجات جان انسان‌ها به همین‌ جا ختم نمی‌شود. سال گذشته نیز اپل‌واچ به جوانی به دلیل بروز علائم نامنظم ضربان قلب اخطار داد، این جوان نیز توانست به موقع خود را به مراکز پزشکی برساند. بنا به گزارش‌های پلیس یکی دو سال پیش نیز در حادثه‌ای دیگر گوشی ایفون توانسته بود جان فردی را نجات دهد. در حال حاضر اپل پتنت جدیدی را نیز در دست ثبت دارد، این پتنت Panic Mode نام دارد و برای مواقعی است که صاحب گوشی آیفون احساس خطر می‌کند. منبع:‌ فارنت

اپل قصد دارد تا پایان سال 2016، مک‌بوک پرویی با قیمت بالا عرضه کند که صفحه باریک‌تر و سبک‌تری دارد و دارای یک نوار صفحه نمایش لمسی OLED‌ جدید به عنوان صفحه کلید است. آفتاب : خط تولید مک‌بوک درخشان‌ترین نقطه برای پژوهش‌های 2016 اپل است و این را از دو مدل‌ جدید مک‌بوک پرو که در چهارمین سه ماهه 2016 عرضه می‌شوند و قالب‌های باریک‌تری و سبک‌تری دارند و نوار لمسی OLED که جایگزین دکمه‌های فیزیکی شده است، می‌توان دریافت. طبق اطلاعات مینگ‌چی کو، تحلیل‌گر، مک‌بوک پروی جدید در صفحه‌های 13 و 15 اینچی می‌آید و در سه ماهه پایانی سال 2016 عرضه می‌شود. کو ارتقای مک‌بوک‌های جدید را مهم‌ترین ارتقایی که تا تا کنون توسط اپل انجام شده است، می‌داند. به گزارش ایسنا به نقل از مک‌رومرز،طراحی «باریک و سبک» با کمک بهبود لولاهای این لپ تاپ و صفحه کلیدی با مکانیزم پروانه‌ای که در مک‌بوک‌های 12 اینچی عرضه شده بود به دست می‌آید. حدس و گمان‌هایی وجود دارد که اپل اسکنر اثر انگشت Touch ID را برای مک‌بوک‌ها استفاده کند و مهندسان اپل در تلاشند که راهی را پیدا کنند که کاربران بتوانند مک‌بوک‌های خود را با Touch ID آیفون باز کنند. طبق اظهارات کو، مک‌بوک 12 اینچی به مک‌بوک 13 اینچی می‌پیوندد و این تحلیل‌گر معتقد است که اپل با این سه خط تولید مک‌بوک در سال 2016، گامی به جلو برمی‌دارد؛ با مک‌بوک پرو شکاف لپ‌تاپ‌های گران را پر می‌کند، مک‌بوک جایگزین مک‌بوک ایر به عنوان مدلی با سطح متوسط می‌شود و مک‌بوک ایر به عنوان یک مدل پایه با قیمت‌های نسبتا پایین عمل می‌کند.

تبلت سرفیس پرو (Surface Pro) مایکروسافت و آیپد پرو (iPad Pro) اپل همان‌طور که از نام آن‌ها مشخص است، دو تبلت حرفه‌ای و قدرتمند بازار هستند که بدون هیچ حرف و حدیثی، از بهترین‌های این رده محسوب می‌شوند و بخش عظیمی از فروش بازار تبلت‌های پرچم‌دار در تمام کشورهای جهان را به خود اختصاص داده‌اند. اخیرا آماری از فروش این دو تبلت در کشورهای حوزه‌ی بریتانیا یعنی کشورهای انگلستان، ایرلند شمالی، ولز و اسکاتلند اعلام شده که اطلاعات جالبی را در خود دارد. بخش اصلی این آمار مربوط به فروش تبلت سرفیس پرو و آیپد پرو در بازار کاری این کشورها می‌شود؛ درواقع این آمار بر مبنای خریدی است که توسط کارخانه‌ها، شرکت و موسسات مختلف انجام گرفته است و ربطی به کاربران مصرف‌کننده‌ی عادی ندارد. بر طبق اطلاعات منتشر شده در این آمار، در سه ماهه‌ی اول سال ۲۰۱۶ میلادی یعنی حد فاصل ماه‌های ژانویه تا ماه مارس، حدود ۲۷۵ هزار واحد از تبلت سرفیس پرو مایکروسافت به موسسات و شرکت‌های مختلف فروخته شده است؛ فروش این تبلت در بازه‌ی زمانی مشابه در سال ۲۰۱۵ حدود ۸۳ هزار واحد بوده است و این یعنی مایکروسافت در سال جدید موفق شده است که فروش تبلت سرفیس پرو خود را به میزان سه برابر افزایش دهد. از آن سو عملکرد اپل در بازار کاری این کشورها چندان موفق نبوده است و با فروش ۱۰۷هزار واحد آیپد پرو، فروش تبلت پرچم‌دار اپل حتی از نصف فروش پرچم‌دار مایکروسافت هم پایین‌تر بوده است! [h=4]فروش کاملا متفاوت تبلت سرفیس پرو در بازار کاربران عادی[/h] جالب است بدانید که این آمار در بازار مصرف‌کنندگان عادی کاملا با آمار فروش در بازار کاری متفاوت بوده است و تبلت آیپد Pro اپل توانسته است که رقیب خود را در این حوزه شکست دهد. اما دلیل این تفاوت فروش در بازارهای مختلف چیست؟ کارشناسان بازار، اولین دلیل را قیمت بالاتر تبلت اپل عنوان می‌کنند که این موضوع با توجه به قیمت تقریبا بالای تبلت سرفیس پرو مایکروسافت، نمی‌تواند دلیل چندان قانع‌کننده‌ای باشد. تحلیل‌گر ارشد موسسه‌ی تحقیقاتی Canalys یعنی تیم کاولینگ (Tim Coulling) در این باره توضیح جالب توجه‌تری را ارائه می‌دهد: درواقع نکته‌ای که آقای کاولینگ سعی دارد آن را توضیح بدهد، تفاوت پلتفرم این دو تبلت با یکدیگر است. از گذشته تا به حال، اکثریت جامعه‌ی کاری در کشورهای مختلف از جمله چهار کشور حوزه‌ی بریتانیا، از سیستم‌های کامپیوتری دارای سیستم عامل ویندوز استفاده کرده‌اند و اکثر نرم افزارهای مورد نیاز برای انجام کارهای آن‌ها نیز برای این پلتفرم نوشته شده است. بنابراین مدیران و کارمندآن‌هم تمایل دارند که از تبلت سرفیس پرو استفاده کنند تا سرعت بالاتری داشته و به محیط ویندوزی آن‌هم کاملا عادت داشته باشند؛ بنابراین سبک کاری و اپلیکیشن‌های مخصوص ویندوز، دلیل اصلی فروش کمتر آیپد پرو نسبت به مایکروسافت سرفیس پرو در محیط‌های کاری و شرکت‌ها حساب می‌آیند. [h=4] رقابت اپل و سامسونگ در بازار تبلت بریتانیا[/h] طبق اطلاعاتی که در انتهای این گزارش منتشر شده است، فروش تبلت‌ها در کشورهای حوزه‌ی بریتانیا نیز مشابه سایر نقاط جهان با کاهش رو به رو بوده و این فروش نسبت به بازه‌ی زمانی مشابه در سال گذشته با ۸ درصد کاهش مواجه شده است. تبلت‌های آیپد اپل همچنان ‌هم پرفروش‌ترین تبلت‌های بازار این منطقه محسوب می‌شوند و با فروش ۵۰۰ هزار واحدی در سه ماهه‌ی اول سال ۲۰۱۶، در رتبه‌ی اول قرار دارند؛ تبلت‌های تولیده شده توسط کمپانی سامسونگ هم با فروش حدود ۳۳۳ هزار و ۸۰۰ واحدی در رتبه‌ی دوم پر فروش‌ها قرار دارند. منبع: گجت نيوز

اپل ( Apple)تأیید کرده است که داشتن خالکوبی روی مچ دست می‌تواند عملکرد حسگر‌های اندازه‌گیری ضربان قلب به کار رفته در ساعت‌های هوشمند این کمپانی اپل را با اشکال مواجه کند. پیش‌تر تعدادی از کاربران نسبت به این مشکل اعتراض کرده بودند. به گفته یک سخنگوی کمپانی اپل جوهر به کار رفته در خالکوبی یا طرح آن می‌تواند مانع از تابش نور حسگرهایی شود که برای اندازه‌گیری ضربان قلب در این ساعت‌ها کار گذاشته شده‌اند. اپل این توضیح را در شرح عملکرد این ساعت‌ها روی وبسایت خود منتشر کرده است. در هفته‌های گذشته برخی از خریداران ساعت‌های هوشمند اپل که روی بدن‌شان خالکوبی دارند، در اینترنت نسبت به مشکلات ایجاد شده به هنگام اندازه‌گیری نبض خود شکایت کرده بودند. در پی انتشار این شکایات چندین مجله تخصصی اینترنتی دست به انجام تحقیقاتی در مورد ارتباط نحوه عملکرد این ساعت‌های هوشمند با خالکوبی زدند. مجله "iMore" در نهایت به این نتیجه رسید که داشتن خالکوبی واقعا روی عملکرد این ساعت‌ها تأثیر می‌گذارد. این ساعت‌ها در اصل با بهره‌گیری از نور ال ای دی‌های سبز ضربان قلب را اندازه می‌گیرند اما رنگ تیره خالکوبی موجب ایجاد اخلال در این عملکرد می‌شود. البته کمپانی اپل از مدت‌ها پیش در مورد نحوه کار این ساعت‌ها برای اندازه‌گیری ضربان قلب، روی وبسایت خود تذکر داده بود. به گفته اپل این احتمال وجود دارد که ساعت‌های هوشمند این کمپانی هر بار نتوانند میزان ضرب قلب کاربر را به طور دقیق ارزیابی کنند. در ادامه این تذکر آمده بود، "در مورد درصد اندکی از کاربران احتمال می‌رود عوامل مختلف اندازه‌گیری ضربان قلب را به طور کل ناممکن کند." برخی گزارش‌های دیگر نیز حاکی از آن هستند که ساعت‌های هوشمند به هنگام انجام فعالیت‌های ورزشی یکنواخت مثل دویدن یا دوچرخه‌سواری در مورد اندازه‌گیری ضربان قلب نتیجه بهتری را در مقایسه با ورزش‌هایی نظیر تنیس یا بوکس ارائه می‌دهند. d.w

شب گذشته اپل جدید ترین لپ تاپ خود را معرفی نمود.این لپ تاپ ۱۲ اینچی بسیار نازک طراحی شده ، تنها ۹۰۰ گرم وزن دارد و نام آن “مک بوک” است.در ادامه اولین ویدیوی تبلیغاتی اپل برای این لپتاپ را مشاهده خواهید کرد.با گجت نیوز همراه باشید. تکنولوژی به کار گرفته شده در صفحه کلید این لپ تاپ کاملا عوض شده و در عین حال تاچ پد دستگاه نیز جدید است که به فشار حساس می باشد.تمام پورت ها از دستگاه حذف شده اند و تنها یک پورت به نام USB-C روی آن دیده می شود. مک بوک جدید بدون فن است و باتری آن می تواند تا ۱۰ ساعت وبگردی با یکبار شارژ دوام بیاورد. دو رنگ برای این مک بوک در نظر گرفته شده، خاکستری و طلایی. قیمت این مک بوک از ۱۲۹۹ دلار شروع می شود. [Hidden Content] منبع: گجت نیوز

گزارشات از ضرر ۳۷ میلیون دلاری تاجرین آمریکایی بر اثر تصمیمات نادرست اتخاذ شده در جلسات کاری، حکایت دارند؛ جالب اینجاست که حساب اپل از این قائده مستثنی است و استیو جابز همیشه با استفاده روش‌های منحصر به فرد خود جلسات کاری بسیار مفیدی را اداره می‌کرد. امروز در فارنت قصد داریم نگاهی داشته باشیم به سه تکنیک این مدیر افسانه‌ای برای مفید ساختن جلسات کاری: ۱. افراد کمی در جلسات کاری جابز حضور داشتند! کِن سیگال (همکار قدیمی استیو جابز)، در کتاب سادگی از روی جنون (Insanely Simple) خاطره جالبی را در این زمینه نقل می‌کند: جابز در جلسه‌ هفتگی خود با مشاور تبلیغاتی اپل، چشمش به فرد جدیدی افتاد. وی پس از نگاهی سرد و طولانی از وی پرسید شما کی هستید؟ فرد جدید در جلسه به آرامی پاسخ داد: از من درخواست شده‌ تا در این جلسه شرکت داشته باشم. جابز نیز پس از شنیدن پاسخ با احترام و به آرامی از وی درخواست کرد تا جلسه را ترک کند. به نظر جابز نیازی به حضور این فرد تازه وارد در جلسه تبلیغاتی نبود. جالب اینجاست که استیو جابز حتی به خودش هم رحم نمی‌کرد و همیشه از قانون برگزاری جلسات با حداقل نفرات پیروی می‌کرد. گفته می‌شود که وی حتی دعوت باراک اوباما برای شرکت در جلسه‌ای متشکل از افراد بانفوذ صنعت کامپیوتر آمریکا را رد کرده‌ است. ۲. در برنامه‌ریزی‌های وی تمام افراد ملزم به انجام وظایفشان بودند در سال ۱۳۹۰ گزارشگر مجله Fortune آقای آدام لاشینسکی (Adam Lashinsky) تحقیقات جالبی در خصوص دلایل موفقیت اپل انجام داد. در این گزارشات نکات جالب زیادی مطرح شده است اما نکته‌ای که به بحث ما نیز مربوط می‌شود، دیدگاه مسئولیت پذیری و پاسخ گویی استیو جابز بود. جالب اینجاست که کارمندان برای این ویژگی نام انتخاب کرده بودند و به اختصار آنرا DRI و یا فرد مسئولِ مستقیم(directly responsible invidual) می‌نامیدند. با این حساب وقتی در دستور جلسه عبارت DRI در کنار نام کسی قرار می‌گرفت، تمام حاضرین می‌دانستند که چه کسی باید پاسخگوی کدام موارد باشد. یکی از کارمندان سابق اپل در این زمینه می‌گوید: لیست کارهای قابل اجرا در هر جلسه‌ای مشخص می‌شد و در کنار اسم فرد مسئول، عبارت DRI ذکر می‌شد تا وی حساب کار خود را کرده و بداند که برای مسئولیت محول شده باید پاسخ‌گو باشد. این امر در جلسات تحت مدیریت استیو جابز به حدی رواج پیدا کرده بود که برای پیدا کردن مسئول مستقیم پروژه سوال می‌کردند، DRI در این پروژه چه کسی است. مسئول مستقیم پروژه (DRI) گاهی اوقات امورات محول شده به خود را از پروژه‌ای به پروژه‌ دیگر با خود منتقل می‌کرد، برای مثال گلوریا لین، از تیم آی‌پاد به تیم اپلیکیشن فلیپ‌بورد (Flipboard) پیوسته بود ولی همچنان پاسخ‌گوی مسائل محول شده به خود از جانب اپل بود. گلوریا در جایی گفته است مشخص نمودن مسئول مستقیم پروژه به این معنا نیست که کارهای محول شده از جانب وی انجام نمی‌شود، بلکه به این معناست که مسئولیت واگذار شده در میان سیل کارهای روزمره از قلم نیفتد و فراموش نشود. ۳. استیو جابز از ارائه توسط نرم‌افزار پاور پوینت در جلسات متنفر بود والتر آیزاکسون (Walter Isaacson) نویسنده زندگینامه استیو جابز به این نکته اشاره کرده است که جابز از طرفداران برگزاری جلسات رودررو و آزاد بود و علاقه‌ای به ارائه محتوا توسط پاور پوینت نداشت. چهارشنبه هر هفته جابز جلسه‌ای با تیم تبلیغات و بازاریابی اپل برگزار می‌کرد و جالب اینجاست که نمایش اسلاید و ارائه گزارشات در این جلسه ممنوع بود و جلسه‌ تماماً بدون استفاده از کامپیوتر انجام می‌شد. جابز معتقد بود باید در جلسات تفکر نقادانه داشت و به مناظره پرداخت و نظریه‌های مختلف را به چالش کشید. راه‌حل‌های گفته شده در بالا ممکن است به مذاق خیلی از مدیران خوش نیاید اما به نظر ما واگذار کردن کار به یک نفر و پاسخ‌گو بودن وی در مقابل مسئولیت محول شده یکی از مهمترین خصوصیات هر مدیر موفقی است. نظر شما در خصوص موارد مطرح شده در خصوص نحوده مدیریت جلسات توسط استیو جابز چیست؟ آیا شما شرکت در چنین جلسه‌ای را جهنمی می‌دانید؟ منبع: فارنت

هرچند که هنوز به طور قطعی نمی توان گفت که مشکل خم شدن آیفون ۶ پلاس تا چه حد قطعی است و اصلا صحت دارد یا خیر ، با این وجود اکنون شرکتی دست به ساخت یک دستگاه برای صاف کردن آیفون ۶ پلاس های خم شده زده است ! شاید برای قطعی شدن مشکل خم شدن آیفون ۶ پلاس اپل ، نیاز باشد کمی دیگر صبر کنیم تا بازخورد مصرف کنندگان آن را از سراسر جهان ببینم اما در هر صورت کمپانی gTool دستگاهی با نام iPhone PanelPress ساخته که قادر است آیفون ۶ پلاس خم شده شما را به حال اول باز گرداند ! [Hidden Content] همانطور که در ویدیوی بالا مشاهده می کنید ، روش کار این دستگاه بسیار ساده است.ابتدا باید نمایشگر آیفون را به شکلی که در ویدیو نشان داده شده از آن جدا کرده و سپس در این دستگاه قرار دهیم.سپس با تنظیم کردن فشار جک های دستگاه آیفون ۶ پلاس خود را صاف کنیم !!! منبع: گجت نیوز

استیو جابز فقید به هر صنعتی که نزدیک شد، تغییرات زیادی را در آن ایجاد کرد. از محاسبات و ارتباطات گرفته تا آموزش و سرگرمی! فروش بیش از 800 میلیون دستگاه آی‌پاد، آیفون، آی‌پد و مک توسط کمپانی اپل در دو دهه‌ی گذشته شاهدی بر این مدعاست. با این وجود خیلی از ایده‌های جابز به بازار راه پیدا نکرد و یا در وسط راه دچار تغییرات زیادی شد. می‌توان گفت اگر بیشتر طرح‌های این مدیر عامل دمدمی مزاج! بی‌نتیجه نمی‌ماندند، دنیای ما از اساس متفاوت با اکنون بود. در ادامه‌ی بحث، این موضوع را بررسی می‌کنیم که “دنیا با تکمیل تمام دستاوردهای استیو” به چه شکل می‌شد؟ 1- آیفون هنوز کوچک بود آیفون 6 با سایز 4.7 اینچ و آیفون 6 پلاس با سایز 5.5 اینچ بزرگترین گوشی‌هیا هوشمند اپل هستند که تاکنون ساخته شده‌اند و البته بالاترین سرعت فروش را در بازار داشته‌اند. با این حال، چنانچه استیو جابز مطابق راه و روش خودش پیش رفته بود، این دو هرگز وجود نداشتند! در جولای 2010، در یک کنفرانس مطبوعاتی که پس از مشکل معروف آنتن‌گیت آیفون 4 برگزار شد، جابز اعتراف کرد که شاید یک گوشی بزرگتر بتواند مشکلات آنتن‌دهی آیفون را برطرف کند اما هیچ وقت کسی یک تلفن همراه بزرگ نمی‌خرد که نتوان راحت آن را در دست گرفت. بعدها این جمله‌ی معروف جابز “هیچ وقت کسی یک تلفن همراه بزرگ نمی‌خرد” به عنوان یک آگهی کنایه‌آمیز! در تبلیغات فبلت گلکسی‌نوت کمپانی سامسونگ مورد استفاده قرار گرفت. 2- آی‌پد هنوز بزرگ بود “نظر من این است که تبلت‌های 7 اینچی تولید شده در بدو ورود به بازار، مرده‌اند!” این کلمات، کلمات جابز است که در کنفرانس تلفنی صورت گرفته با تحلیلگران وال‌استریت در اکتبر 2010، گفته شد. اما یک سال بعد از درگذشت آقای مدیر عامل، اپل تصمیم به فروش “مینی آی‌پد” گرفت که تنها 0.9 اینچ بزرگتر از تبلت‌های 7 اینچی بودند. این مینی آی‌پدها با استقبال مشتری‌ها روبرو شد و نسبت به تبلت 10 اینچی مورد علاقه‌ی جابز ارزان‌تر، کوچکتر، سبک‌تر و پر فروش‌تر بود. 3- اسم فعلی مکینتاش، «بایسیکل» بود! در سال 1980، جابز تصمیم داشت که اسم کامپیوتر مکینتاش در حال ساخت را، “بایسیکل” بگذارد و دلیلش هم این بود که “کامپیوترها، مانند یک دوچرخه برای مغز عمل می‌کنند” خوشبختانه با این ایده موافقت نشد و جابز هم پافشاری نکرد! “مک من” به جای “آی مک” و “تله‌پاد” و “موبی” یا “تری پاد” برای آیفون از دیگر اسامی عجیب و غریب انتخابی جابز بودند. 4- برخی محصولات اپل توسط کمپانی سونی ساخته می‌شد! استیو جابز نظری توام با تحسین و تمجید نسبت به محصولات کمپانی سونی داشت. بنا به گفته یک روزنامه‌نگار ژاپنی که این داستان را از مدیرعامل سابق سونی نقل می‌کند، مدیر اپل در سال 2005 به مدیر سونی پیشنهاد داد که سیستم عامل مکینتاش بر روی سری وایو (Vaio) نصب شود. در آن زمان، Vaio با سیستم عامل ویندوز سازگاری خوبی داشت بنابراین با پیشنهاد جابز موافقت نشد و سونی کل سری کامپیوترهای Vaio خود را در اوایل همان سال فروخت. 5 – اسم مرورگر سافاری «فری دام» بود و دستیار شخصی اپل هر چیزی غیر از سیری نام داشت! بنا به گفته‌ی “دان ملتون” -برنامه‌نویس سابق اپل که به تازگی بازنشسته شده است- جابز تمایل داشت که اسم مرورگر اپل را “فری دام” بگذارد. زمانی که ملتون اولین بار پیشنهاد اسم سافاری را شنید، تناسب معنایی خوبی به عنوان اسم مرورگر در آن احساس کرد. خوشبختانه جابز و بقیه‌ی اعضای تیم در این زمینه با او هم نظر بودند. اسم “سیری” به عنوان دستیار شخصی iOS برای استیو جابز یک معضل هضم‌نشدنی بود و با این نام مخالف بود! با این حال پس از رایزنی‌هایی که با همکار سازنده‌اش داگ کیتالوس داشت، سرانجام با این اسم موافقت کرد، چرا که ایده‌ی بهتری برای نام دستیار شخصیiOS نداشت. بنابراین نام سیری بر روی آیفون 4S ماندگار شد. 6- آیفون به رنگ سفید عرضه نمی‌شد صرف‌نظر از این که امروز گجت‌های موبایل و کامپیوتر اپل سفید و براق هستند، در ابتدا جابز با استفاده از این رنگ برای این ابزارها مخالف بود. به نقل قول از کتابی که سال گذشته درباره‌ی آقای جاناتان آیو منتشر شد، پس از این که آی‌مک‌های چند رنگ در اوایل سال 2000 تولید شد، مدیر اپل به وسیله‌ی مسئول طراحی‌اش، “جانی آیو” متقاعد شد که رویکردش را تغییر دهد و از رنگ “خاکستری صدفی” (که رنگی نزدیک به سفید است) برای بعضی محصولاتش استفاده کند. 7- تلویزیون اپل بیشتر شبیه به کنسول بازی Wii بود بر اساس ایمیل‌های داخلی شرکت و همچنین برگه‌های ثبت اختراع پر شده، جابز درگیر ایده‌ی ساخت ریموت کنترل جادویی برای اپل تی‌وی بود. با اینکه در نهایت اپل از این ایده دست کشید اما هنوز جای خالی ریموت کنترل جادویی اپل در قفسه‌های فروشگاه‌های اپل احساس می‌شود. 8- فرزندان استیو اجازه‌ی استفاده از آن را نخواهند داشت جابز و مجموعه‌ی اپل راهی طولانی را پشت سر گذاشتند تا بتوانند یک حس “ارتباط نزدیک” بین ابزارها و مشتریان ایجاد کنند. هر چند که این حس تنها منحصر به بزرگسالان می‌شد. جابز به فرزندان خود اجازه‌ی استفاده از برخی محصولات کمپانی اپل را نمی‌داد. هنگامی که در مراسم رونمایی آی پد 2 یک خبرنگار از جابز پرسید: “نظر فرزندان شما درباره این ابزار کودک‌پسند چیست؟” جابز پاسخ داد: “آن‌ها از این وسیله استفاده نکرده‌اند! ما در خانه برای کودکانمان محدودیت‌هایی در استفاده از تکنولوژی داریم.” 9- وای‌فای برای همه مجانی می‌شد اوایل سال جاری یک روزنامه‌نگار با نام والت ماسبرگ، خاطرنشان کرد که جابز نقشه‌هایی برای فراهم کردن وای‌فای مجانی برای عموم افراد داشت. راه حلی که محصول آیفون جدید و زیبایش را از مشکلات ناشی از شبکه‌های کم سرعت و کند اینترنت 2G نجات دهد! بنابر گفته‌ی ماسبرگ، جابز قصد نداشت که اپل را در اجرای این نقشه دخالت دهد، بلکه تصمیم داشت از طریق گردهمایی با ارائه‌دهندگان خدمات اینترنت، یک برنامه به اشتراک‌گذاری روتر بین همسایه‌ها را آغاز کند. چیزی که امروزه قابل تصورتر از گذشته است. 10- اپل هرگز تلویزیون HD تولید نمی‌کرد! یکی از مواردی که استیو جابز در آن صراحتاً تاکید داشت این بود که کمپانی‌اش هیچگاه تلویزیون نخواهد ساخت! یکی از بنیانگذاران شرکت اپل به نقل از استیو جابز در کتابی نوشته است: “تجارت در زمینه‌ی تلویزیون وحشتناک است. تجارت در این زمینه گردش ندارد و تنها بودجه شرکت را هدر می‌دهد.” با این حال، هنوز هم شایعاتی وجود دارد که اصرار دارند تا سال 2015 اپل از تلویزیون‌های صفحه تخت خود رونمایی خواهد کرد. آیا با تولید تلویزیون برند اپل، یکی دیگر از عقاید استیو نادیده گرفته خواهد شد؟ منبع: فارنت

جهت مشاهده تصاویر ، مشخصات اپلیکیشن ها و دانلود آن ها روی لینک های زیر کلیک کنید. دانلود اپلیکیشن akhbar دانلود اپلیکیشن iranian news دانلود اپلیکیشن isna-reader دانلود اپلیکیشن kiosk-news دانلود اپلیکیشن rooznameh دانلود اپلیکیشن hamshahri دانلود اپلیکیشن jadidonline دانلود اپلیکیشن mehrnews-agency دانلود اپلیکیشن farsi-feed دانلود اپلیکیشن radio-koocheh منبع مطلب

به طور خلاصه، با معرفی نسخه ۷ سیستم عامل موبایل اپل ، iOS 7، همه چیز از ظاهر تا باطن این سیستم عامل دگرگون شده است و آیکون‌های جدید در کنار طرح رنگی دینامیکی، جایگزین آنچه قبلا از این سیستم عامل دیده بوده‌ایم، شده است. این سیستم عامل که توسط سرپرست قسمت طراحی اپل ، Jony Ive و یکی از مهندسین اپل، Craig Federighi معرفی شد، سرشار از قابلیت‌های جدید است، به نوعی که تیم کوک مدیر اجرایی اپل، این نسخه از سیستم عامل موبایل شرکت اپل را حاوی بیشترین تغییر از زمان عرضه اولین آیفون می‌داند. همین‌طور که گوشی آیفون در دستان شماست و آن را تکان می‌دهید، قابلیتی جالب با تکان دادن عکس پس زمینه، به کاربر اجازه می دهد پشت آیکون‌های روی صفحه نمایش اصلی را ببیند. همه برنامه‌های از پیش نصب شده بر روی گوشی هم با ظاهری جدید عرضه خواهند شد که این شامل برنامه‌های ارسال پیامک، تقویم و حتی برنامه‌های خود گوشی نیز می‌شود.

شركت اپل با هدف استفاده از انرژيهاي پاك ساخت يك نيروگاه خورشيدي را در نزديك پايگاههاي اطلاعاتي خود آغاز كرده است. "سيب سبز بزرگ" قصد دارد "سبزتر" شود. در حقيقت شركت اپل ساخت يك نيروگاه خورشيدي بزرگ را در كاروليناي شمالي آغاز كرده است. شركت كوپرتينو اين نيروگاه را كه "پروژه مزرعه خورشيدي دلفين" نام دارد و در آينده "آي- ديتا سنتر" ناميده خواهد شد در زميني به وسعت 171 جريب مي سازد. اپل در اين پروژه پاركهاي خورشيدي را در نزديكي پايگاههاي اطلاعاتي خود خواهد شد. اين كار نه تنها منجر به استفاده از انرژيهاي پاك و كاهش برخوردهاي زيست محيطي مي شود بلكه مي تواند در هزينه هاي توليد انرژي لازم براي پايگاههاي اطلاعاتي لازم براي سرويسهاي " iCloud" نيز صرفه جويي كند. اين پروژه فتوولتائيك اپل در حدود 1 ميليارد دلار هزينه خواهد داشت بنابراين براي اپل به عنوان يك سرمايه گذاري قابل توجه شناخته مي شود. پيش از اين شركتهايي چون گوگل و ياهو براي استفاده از منابع غيرتجديدپذير از سوي سازمانهاي حافظ محيط زيست متهم شده بودند و به همين دليل گوگل از مدتي قبل سرمايه گذاري در بخش انرژيهاي پاك را براي عملكردهاي سرورهاي خود آغاز كرده است، اما انرژي خورشيدي براي اپل تازگي دارد. به طوريكه اين شركت در طبقه بندي سازمان بين المللي "صلح سبز" (Greenpeace) نشان F را دريافت كرده است. درحال حاضر تنها 6 درصد از توان اين شركت توسط انرژي پاك تامين مي شود. براساس گزارش "گرين استايل"، انتخاب كاروليناي شمالي براي ساخت اين نيروگاه تصادفي نبوده است. درحقيقت، 61 درصد از انرژي كاروليناي شمالي از سوختهاي فسيلي و 31 درصد از سوخت هسته اي تامين مي شود و به همين دليل، اين ايالت يكي از آلوده ترين ايالات آمريكا به شمار مي رود. منبع: مهر منبع

وقتی دو هفته پیش در دانشمند خواندم که استیو جابز رئیس شرکت اپل استعفا داد، خیلی خیلی ناراحت شدم. مردی که میانسالی زندگی اش رسیده بود چطور می توانست فرزندش را رها کند و بگذارد و به بهانه ی سپردن امور به جوانها برود. بعد فهمیدم مرد باید با سرطانش دست و پنجه نرم کند. اما باز گفتم، عب ندارد، درمانش میکند و برمیگردد و با محصولاتی که من هیچگاه دستم هم بهشان نرسیده، ذوق مرگم میکند. اما مثل اینکه پیرمرد باید برای همیشه می رفت: " استیو جابز، یکی از دو بنیانگذار اصلی شرکت اپل، یکی از این انسان ها بود که روز 5 اکتبر 2011( 13 مهر 1390) پس از دوره ای طولانی از بیماری، در سن 56 سالگی درگذشت و دیروز به خاک سپرده شد." انقلاب اطلاعاتی که از اواخر دهه 1970 آغاز و امروز جهان را به صورتی ریشه ای تغییر داده است بیش از هر کس به این نام پیوند خورده است. جابز در نیمه دهه 1970 با ابداع رایانه خانگی و ارزان قیمت اپل و با هوشیاری خارق العاده ای که در تداوم ابداع های خود تا به بازار آوردن آخرین نمونه های تلفن های همراه آی فون 4 و تبلت های رایانه ای آی پد 2، به صورتی زنچیره ای بدون توقف در زندگی خود دنبال کرد، یکی از اندیشمندانی بود که همانگونه که خود می خواست و ادعایش را داشت توانست چهره جهان را در آستانه هزاره سوم میلادی به کلی زیر و رو کند. جهان جدید، هر چند جهانی پر خطر تر و امکان دستکاری و کنترل شدن در آن بیشتر است، اما نوآوری های فناورانه در آن برای نخستین بار این امکان را نیز به وجود آورده است ( واین امر به روشنی در جنبش های وسیع اجتماعی در ده سال اخیر نشان داده شده) که بتوان به اتوپیایی برای دست یابی به جهانی بهتر نیز دست یافت. از این رو جابز را باید در کنار اندیشمندان فناورانه ای همچون بل، ادیسون، لومیرها قرار داد، که ابداع هایشان رابطه ما را با جهان و با فرهنگ برای همیشه تغییر داده اند و تقدیر از زندگی و تلاش آنها برای به اوج رساندن دانش بشری و دموکراتیزه کردن آن، به گمان ما برای فرهنگ شناسان بدیهی به نظر می رسد. یادش گرامی باد. (از انسان شناسی و فرهنگ) اینقدر ناراحتم که گفتم شاید زدن یک تاپیک در گفتگوی آزاد به احترام این مرد بزرگ، کوچکترین کاری باشد که من در این گوشه دنیا می توانستم برایش انجام دهم. درود بر استیو جابز به خاطر زیبایی ها و هیجاناتی که به زندگی ما آورد.