۱۰ توانایی برای یک مدیر پروژه تأثیرگذار

[hasti1988 22046]

هنگام مصاحبه استخدامی برای جذب یک مدیر پروژه علاوه بر توانایی‌های مهارتی و تجربیات کاری، شما باید به توانایی‌های ذاتی این افراد هم توجه کنید. این خصوصیات ذاتی افراد سبب می‌شود تا مهارت‌های اکتسابی و تجربیات کاری یک مدیر پروژه موفق را کامل کرده و از او یک مدیر پروژه موفق بسازد.

در این مطلب تلاش می‌شود تا برخی توانایی‌های کلیدی یک مدیر پروژه موفق مورد بررسی قرار گیرد.

۱٫ کمک کردن: یک مدیر پروژه موفق همواره به اعضای تیم پروژه کمک فکری دهد. تمامی اعضای تیم پروژه از مدیر پروژه به عنوان یک مشاور کمک می‌گیرند تا در مواقع سخت و بحرانی با مشکلات روبه‌رو شوند.

۲٫ توجه به جزئیات: یک مدیر پروژه موفق همواره به جزئیات توجه می‌کند. درک خوبی از پروژه و مدیریت اطلاعات مرتبط با آن دارد. فعالیت‌هایی مانند ایجاد / به‌روز رسانی برنامه‌زمان‌بندی، پیگیری بودجه‌بندی و مدیریت ریسک‌ها و مسائل پروژه را با علاقه دنبال می‌کند.

۳٫ اعتبار: مدیریت یک پروژه، رهبری تیم پروژه و مذاکره با ذی‌نفعان بدون داشتن اعتبار برای مدیریت پروژه غیرممکن است. اعتبار مدیریت پروژه به دانش، توانایی‌های ذاتی و مهارت کافی برای رهبری تیم پروژه است. اعتبار یعنی همیشه حرف درست را بزنید و در تمام موارد بتوانید مسیر درست را برای هدایت پروژه پیدا کنید.

۴٫ استعداد حسابرسی: یک مدیر پروژه باید درک درستی از مسائل حسابداری داشته باشد تا بتواند به درستی تخمین هزینه‌ها و گزارشات مغایرت و… را به انجام رساند. اغلب مدیران پروژه، از این قابلیت بی‌بهره‌اند اما باید بدانید که دانستن این علم کمک زیادی به مدیریت پروژه موفق می‌کند.

۵٫ درک فنی: یک مدیر پروژه باید نسبت به مسائل فنی پروژه‌ها درک کاملی داشته باشد تا بتواند پیام و تحلیل خود را به درستی منتقل کند.

۶٫ درک صحیح از ابزارها: ابزارها یکی از عناصر مهم مدیریت پروژه محسوب می‌شوند. یک مدیر پروژه شایسته ضمن شناخت ابزارها، به استفاده موثر و به‌موقع از آنها می‌پردازد. ابزارهای روزمره‌ای که بعضا با آنها کار می‌کنید در صورت استفاده به‌موقع و به‌جا از آن‌ها می‌تواند کمک بزرگی به مدیریت پروژه داشته باشد.

۷٫ پذیرش تعارضات: بسیاری از مردم به‌دنبال فرار از مشکلات و تعارضات هستند. مدیر پروژه همواره با آغوش باز به استقبال تعارضات می‌رود و تلاش می‌کند تا آن‌ها را مرتفع کرده و به نتیجه مطلوب برسد. مدیران پروژه می‌بایست این موضوع را درنظر داشته باشند و تلاش کنند تا بتوانند با این موضوع کنار بیایند.

۸٫ یادگیری مستمر: هر پروژه کوله‌باری از تجربه است. هر پروژه شما را با یک ابزار جدید، یک تکنیک تازه، یک صنعت جدید، یک مشتری متفاوت و یا یک فرآیند کسب و کار جدید آشنا می‌کند. همیشه نسبت به یادگیری و کسب تجربه در پروژه‌ها علاقمند باشید. لو هولتز می‌گوید: «اگر شما در حال رشد نیستید، مرده‌اید». یک مدیر پروژه همواره به دنبال یادگیری و لذت‌بردن از فرصت‌هایی است که برای یادگیری‌اش پیش می‌آید.

۹٫ گوش کردن فعال: باید بدانیم برای آنکه درک کنیم اعضای تیم پروژه چه می‌کنند باید گوش کنیم. یک مدیر پروژه به محیط اطراف با دقت بیشتری نگاه می‌کند و چیزهای بیشتری را می‌شنود. برای شناسایی مشکلات بالقوه و خطرات پروژه باید خوب گوش کنیم و خوب ببینیم.

۱۰٫ انعطاف پذیری: مدیر پروژه باید همیشه برای تغییر برنامه‌ها و شیوه‌های عملکردی خود انعطاف‌پذیر باشد. انعطاف‌پذیری توانایی است که به ارتباط بهتر شما، تیم پروژه و ذی‌نفعان کلیدی می‌انجامد.

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام

[mohammad ali ch 14]

سلام.اینایی رو که گفتید رو تجربه کردید یا صرفا از جایی کپی پیست؟واقعا یه مهندس صنایع در کشور ایران باید همچین توانایی هایی داشته باشه؟؟؟

[m.sh1992 2210]

سلام.اینایی رو که گفتید رو تجربه کردید یا صرفا از جایی کپی پیست؟واقعا یه مهندس صنایع در کشور ایران باید همچین توانایی هایی داشته باشه؟؟؟

 

سلام.. برای 1 مهندس صنایع و مدیر پروژه تاثیرگزار بودن باید این توانایی هارو داشت.. صحت این حرف ها هم در عمل و با کسب تجربه ثابت میشه و کسی موفق تره ک این توانایی هارو تواما داشته باشه.. شک نکنید

برای اطمینان میتونید از اساتیدی ک در این حوزه مشغول ب کار هستند خواهش کنید ک اگر میتونن برای شما کاری حتی کوچک در زمینه مدیریت پروژه درنظر بگیرن و اونجاست ک میتونید صحت مطالب رو ب خوبی درک کنید.. البته باید بگم ک علاوه بر مطالب ذکر شده فوت کوزه گری مهندسین صنایع رو نباید فراموش کرد

[Lean 56968]

فکر میکنم مهندسی صنایع یکی از معدود رشته های باشه که بیشتر ازونکه به توانایی ها تئوری وابسته باشه به توانایی های ذاتی وابستس، به طور کلی مهارت هایی که یک مهندس صنایع رو از بقیه متمایز میکنه بیشتر ذاتیه تا اکتسابی

[fakur1 10129]

فکر میکنم مهندسی صنایع یکی از معدود رشته های باشه که بیشتر ازونکه به توانایی ها تئوری وابسته باشه به توانایی های ذاتی وابستس، به طور کلی مهارت هایی که یک مهندس صنایع از رو از بقیه متمایز میکنه بیشتر ذاتیه تا اکتسابی

دقیقا همینطوره.

استعداد انسان به نوع تیپ و نوع هوشش وابسته است. سهم نوع هوش 80 درصد و سهم آموزش 20 درصد هست.

[Lean 56968]

دقیقا همینطوره.

استعداد انسان به نوع تیپ و نوع هوشش وابسته است. سهم نوع هوش 80 درصد و سهم آموزش 20 درصد هست.

 

با صنایع چقدر آشنایی ؟

[fakur1 10129]

با صنایع چقدر آشنایی ؟

در حد کارشناسی ارشد (روانشناسی صنعتی )

[Lean 56968]

در حد کارشناسی ارشد (روانشناسی صنعتی )

 

روانشناسی صنعتی تو گرایشای ارشد صنایع نیست ، بحث ارگونومی از مباحث صنایع هست ولی به صورت تخصصی مربوط میشه به ایمنی صنعتی لیسانست ایمنی صنعتی بوده؟

[fakur1 10129]

روانشناسی صنعتی تو گرایشای ارشد صنایع نیست ، بحث ارگونومی از مباحث صنایع هست ولی به صورت تخصصی مربوط میشه به ایمنی صنعتی لیسانست ایمنی صنعتی بوده؟

همه سواد و مدارک من اینا نیستند. تحصیلاتم در ترکیه بوده و بخش بندی هاش با ایران متفاوت هست.

[Lean 56968]

همه سواد و مدارک من اینا نیستند. تحصیلاتم در ترکیه بوده و بخش بندی هاش با ایران متفاوت هست.

 

میگم فرق میکنه واسه همونه پس

[fakur1 10129]

میگم فرق میکنه واسه همونه پس

در ایران مشابه رشته من بنام روانشناسی کار تدریس میشه.

[fakur1 10129]

روانشناسی صنعتی تو گرایشای ارشد صنایع نیست ، بحث ارگونومی از مباحث صنایع هست ولی به صورت تخصصی مربوط میشه به ایمنی صنعتی لیسانست ایمنی صنعتی بوده؟

ارگونومی با تعریف شما معنیش چیه؟

[Lean 56968]

ارگونومی با تعریف شما معنیش چیه؟

 

ما خودمون یک سه واحدیش رو بیشتر پاس نکردیم ، رعایت مواردی مثل نور ، صدا ، ابزار و میز کار و... تو محیط کار ، مسائل روانی توش نبود کلا

[fakur1 10129]

ارگونومي

رابطه ميان انسان و محيط زندگيش را مورد مطالعه قرار مي دهد ، به نحوي که ازحداکثرتوانمنديهاي انسان استفاده شده و نيازمنديهاي شغلي از توانائيهاي فرد تجاوزنکند.پس بايد بين فرد و شرح وظايف وي ، توانائيها و نيازمنديهاي شغلي وي تناسب لازم وجود داشته باشد .

اگر به مقوله ارگونومي درهنگام انتقال تکنولوژي در جوامع در حال توسعه توجهي نشود ، فقر بهداشتي دامن زده خواهد شد و بر ميزان سوانح و حوادث مي افزايد همچنين انگيزه نيروهاي کاري را کاهش داده و فشارهاي رواني و بيماريهاي شغلي را افزايش مي دهد در نتيجه ميزان بهره وري به شدت افت مي نمايد و در مسير پيشرفت و توسعه يافتگي موانع فراواني سد راه خواهدشد.

پروژه ارگونومي پس از استقرار سيستم مديريت ايمني و بهداشت شغلي و تعهدسازمان به حفظ وصيانت از نيروي انساني و الزامات موجود در اين سيستم مديريتي،که مطابق بند 4-4-6 ohsas 18001 تاکيد بر ايجاد و برقراري روشهاي اجرايي براي طراحي محيط کاري ،فرايندها ، تاسيسات ، ماشين آلات ، روشهاي اجرايي عملياتي و تشکيلات کاري از جمله مطابقت آنها با قابليت هاي انساني به منظور حذف يا کاهش ريسک هاي ايمني و بهداشت شغلي در منشاء آن کاربرد دارد.

1-آشنايي با مفاهيم اوليه ارگونومي

2- توانايي انجام کارفيزيکی p.w.c و روشهاي اندازه گيري آن

3- ناراحتي هاي اسکلتي –عضلاني²msd

4- آشنايي با روشهاي³owas

5- آشنايي با چک ليست ilo⁶ و پرسشنامه عمومي نورديک.

6- آنتروپومتري

7- آشنايي با حمل و نقل دستيبار⁴mmh

8- آشنايي با روش کارگاهي آينده fw⁵

9- آشنايي با آمار و نرم افزارهاي مرتبط