hasti1988 22046 اشتراک گذاری ارسال شده در 16 اسفند، ۱۳۹۱ برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام “در لحظات تصمیم‌گیری است که سرنوشت انسانها رقم میخورد” – تونی رابینز سبک زندگی فعلی به گونهای است که انسانها نیاز دارند تا پیرامون مسائل مختلف به تصمیم‌گیری بپردازند، چرا که دنیای مدرن حق انتخابها را به شدت افزایش داده است، همین امر و نیاز به تصمیمگیریهای متعدد و پیاپی موجب بروز عارضه یا سندرم درماندگی در تصمیم‌گیری (Decision Fatigue) شده است حال اگر ما در قامت یک رهبر و یا مدیر سازمان باشیم، چنین عارضه‌ای میتواند خطرات بسیاری را متوجه ما و کسب و کارمان کند. طبق تعریف ویکی پدیا، درماندگی در تصمیم‌گیری میتواند منجر به کاهش توانایی فرد در قضاوت صحیح و برقراری تعادل، عجز در تصمیم‌گیری و یا اصطلاحاً فلج در تصمیم‌گیری، خرید تکانشی، اختلال در خود تنظیمی و مدیریت بر خود، و … شود. درماندگی در تصمیم‌گیری از سویی میتواند به تاخیر یا عدم اتخاذ تصمیمات منجر شود، که این امر بار زیادی را بر دوش سازمان تحمیل می‌کند. خوشبختانه کارشناسان روشهایی آزمون شده را پیشنهاد میدهند که میتوان به مدد آنها بر این عارضه غالب شد: ۱٫ برای مسائل روتین و روزمره از چک لیستهای ثابت بهره ببرید این شیوه را از خلبانان آموختهایم، چرا که آنها پیش از پرواز، امور روزمره و ثابت را به کمک چک لیستهای خود انجام و تطبیق میدهند. داشتن چک لیست به عنوان وسیلهای برای یادآوری به ما کمک می‌کند تا انرژی ذهنی کمتری را در طول روز از دست بدهیم. حتی اگر این قبیل کارها به نوعی ملکهی ذهن شما شده باشند و چم و خم آنها را بدانید، باز این چک لیستها قادرند تا بار اضافی را از دوشتان بردارند و زمان زیادی را برای شما ذخیره کنند. ۲٫ محدودیتهای زمانی تعیین کنید برای مدت تصمیم‌گیری خود و اینکه چقدر زمان دارید تا تصمیمی خاص را اتخاذ کنید، مهلت تعیین کنید. به ویژه زمانی که احساس کردید غرق در تصمیم‌گیری شدهاید اقدام به تعیین سقف زمانی کنید. روش معمول آن است که به خود ۵ دقیقه زمان دهید تا دربارهی موضوع مورد نظر فکر کنید و بعد تصمیم بگیرید. ۳٫ انتخابهای خود را محدود کنید فوراً گزینه های نا مناسب را از گردونه خارج کنید و مواردی که به گمانتان بهترین گزینه هستند حفظ کنید. به این ترتیب نیازی نیست تا زمان و انرژی خود را صرف تحلیل اطلاعات غیر لازم کنید. ۴٫به انتخاب مناسبترین گزینه موجود رضایت دهید این درسی است که پرسنل آتش نشانی و پلیس به ما آموختهاند، چرا که این عده گاه مجبورند در کسری از ثانیه بهترین تصمیم ممکن را بگیرند. آنها به جای آنکه کلیهی گزینه‌های ممکن را زیر و رو کنند، به اولین راه‌حلی که به گمانشان مناسب با مسأله است بسنده می‌کنند. ۵٫ فقط تصمیم بگیرید عادت بیش از حد تامل کردن پیرامون تصمیمات و مهندسی بیش از حد آنها چیزی است که گریبانگیر بسیاری از افراد است. البته زمانی که به دقت بسیاری احتیاج است، شاید به تفکر بیشتری نیاز باشد ، اما واقعیت آن است که بسیاری از تصمیمات به اندازهای که ما فکر میکنیم اهمیت ندارند. اگر عادت کنیم که در قبال اطلاعات جدید واکنش نشان دهیم، آنگاه خواهیم توانست تا با سرعت و آزادی عمل بیشتری تصمیم بگیریم. ۶٫ تلاشهای خود در راستای تصمیم‌گیری را متناسب کنید کدام انسان عاقلی برای حل مشکلی که با هزار تومان بر طرف میشود، ۲۰ هزار تومان هزینه می‌کند؟ بنابراین بسته به اهمیت موضوع روی آن وقت و انرژی صرف کنید، این کار موجب سرعت بخشی به فرآیند تصمیم‌گیری میشود. به جای آنکه از کاه کوه بسازید، تلاش کنید که از کوه کاه بسازید! ۷٫ زمانی را برای شارژ مجدد ذهنی خود اختصاص دهید ذهن ما انسانها در خلال پردازش اطلاعات فرسوده و خسته میشود، لذا زمانی را برای تجدید قوا اختصاص دهید و به خود استراحت دهید. لازم نیست این مدت طولانی باشد، گاه ۵ تا ۱۰ دقیقه زمان کافی است تا قوای خود را دوباره بدست آوریم. ۸٫ گاه وظیفهی تصمیم‌گیری را به دیگران محول کنید. وظیفهی تصمیم‌گیری را به نزدیکترین و آشناترین افراد با مشکلات محول کنید. عموماً این نوع تصمیمگیریها سنجیدهتر هستند و نتایج خوبی را به بار میآورند. ۹٫ تصمیم‌گیری گروهی کنید فرآیند تصمیم‌گیری را گاه میتوان با دیگران سهیم شد. این کار موجب دریافت دیدگاههای جدید و بهینه شدن تصمیم‌گیری میشود. ۱۰٫ اجازه دهید مشکلات خود‌بخود برطرف شوند! این درسی است که از عوامل اجرایی میآموزیم. لازم نیست که در هر موردی تصمیم بگیریم، گاه بهتر است تا برخی مسایل را به حال خود رها کنیم. منبع: Sourcesofinsight.com سبز باشید برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 2 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده