Lean 56968 اشتراک گذاری ارسال شده در 7 آبان، ۱۳۹۱ اين تصوير نمايانگر عملكرد مجموعه‌اي وظيفه‌گرا است. البته نوعي از وظيفه گرايي كه « هدف » در آن گم شده است. در اين نوع سازمان تغييرات با هزينه زياد و با مقاومت بالا انجام مي‌گيرد و پرسنل كمترين انگيزه را براي توسعه و بهبود سازمان خود دارا هستند. معمولاً در اين سازمان‌ها پاداش‌هايي (مادي و غيرمادي) كه به افراد داده مي شود بر اساس اثربخشي فعاليت‌هاي آنان نيست بلكه متناسب با پايبندي آنان به وظايفي است كه مي‌تواند ضد اثر بخش نيز باشند. در اين تصوير، هدف تيم خط كشي ، «خط كشي» بوده است و نه هدايت خودروها در جاده و بنابراين بدون اينكه براي مشكل پيش آمده (تنه درخت مانع) راه حلي انديشيده شود، خط كشي انجام شده است. در مقابل اين نوع سازمان، سازمان‌هاي فرآيندگرا قرار دارند كه در اين نوع سازمان‌ها به اثربخشي فرآيندها توجه شده و آن، معياري براي ارزيابي فعاليت‌هاي كاركنان است. . 3 لینک به دیدگاه
hasti1988 22046 اشتراک گذاری ارسال شده در 7 آبان، ۱۳۹۱ خیلی جالب بود ممنون.... دقیقا مثل همون جریانی که 3 گروه برای لوله گذاری انتخاب میشن ...یک گروه مسئول کندن زمین ،یک گروه مسئول جاگذاری لوله ها و گروه دیگه مسئول پر کردن گودال ها میشن....میرن میبینن یه سری دارن میکنن اون یکی ها گودال رو پر میکنن ...دلیل نبود گروه دوم بوده....و خب یه عملکرد غیر منعطف که مبنی بر کاری هست که به عهده گروه گذاشته شده و عدم وجود حس مسئولیت در گروه.... 3 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده