Alireza Hashemi 33392 اشتراک گذاری ارسال شده در 6 اردیبهشت، ۱۳۹۱ خلاصه مقاله: وجود اركان مختلف سه و در پروژه های بزرگ چهار عاملی با مدیریت ها و روش های مختلف برای انجام وظایف محوله از ابتدا تا به اتمام پروژه های مذكور ایجاب می كند هر ركنی از پیمانكار تا به كارفرما وظایف، تعهدات شرایط و قوانین حاكم بر قرارداد را به دقت آگاه بوده و در چارچوب آنها اقدام نماید. عموما به دلیل ان كه اركان پروژه نسبت به شرایط تعهدات و قوانین حاكم برقرارداد به صورت كامل آگاه نبوده یا مطابق آنها اقدام نمی كنند مشكلاتی در حین اجرا و عموما در پایان پروژه ها اتفاق می افتد كه توافق در راه حل قطعی آنها پیچیده و گاها غیر ممكن شده و عموما پیمانكار پروژه بخشی از بهای كاركرد خود را دریافت نمی كند یا آن كه كارفرما بهای بیشتری از كاركرد حاصل شده در مقدار یا كیفیت را پرداخت می كند و بعضا نیز كار پروژه به صورت كامل به انجام نمی رسد. این مقاله سعی می نماید كه در مورد مدیریت ادعاها یا به اصطلاح رایج آن مدیریت كلیم ها، ضمن ارایه الگوریتمی اجرایی روشی را برای پیشگیری و تسهیل در حل ادعاها در صورت بروز چنین مسایلی معرفی نماید كه به واسطه اجرای آن محدوده امنیت اركان پروژه در برابر این مشكلات فراهم و تقویت گردد. در ادامه با استفاده از الگوریتم پیشنهادی پروژه نیروگاه گازی جنوب اصفهان را مورد بررسی قرار داده و چند نمونه از ادعاها(كلیم های ) پیش آمده در پروژه را به تصویر می كشیم. نویسنده: امیر حسین خامنه، كارشناس ارشد مدیریت اجرایی ، دانشگاه علم و صنعت ایران كارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، مدیر هماهنگی و خدمات پروژه ، معاونت تحقیق و توسعه گروه مپنا برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام (این مقاله 11 صفحه Pdf و با حجم 200 کیلوبایت (KB) و مربوط به اولین كنفرانس ملی اجرای پروژه به روش EPC می باشد.) 3 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده