سارا-افشار 36437 اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ ....................................................................... ................................................................................ یه سوال: دوست داشتید تو خونه تو اتاق خودتون نشسته و کاراتونو از طریق نتانجام میدادید بجای اینکه تو محل کار باشید ؟ به نظرتون اگر امکان چنین چیزی برای بعضی کارا بود چه مزایا و معایبی داشت ؟ 13 لینک به دیدگاه
سیندخت 18786 اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ خب مزایای زیادی داره..........تایم کاریت دست خودته............تو رفت و آمد نیستی و خیلی چیزهای دیگه ولی عیبش اینه که آدما خیلی منزوی میشدن 10 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ خب مزایای زیادی داره..........تایم کاریت دست خودته............تو رفت و آمد نیستی و خیلی چیزهای دیگهولی عیبش اینه که آدما خیلی منزوی میشدن ]چرا منزوی ؟ مگه تعریف تو اجتماع بودن فقط به محل کار بودن و تو جم همکارا بودنه؟ 7 لینک به دیدگاه
سیندخت 18786 اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ ]چرا منزوی ؟مگه تعریف تو اجتماع بودن فقط به محل کار بودن و تو جم همکارا بودنه؟ آخه وقته رییست از نزدیک سرت داد بزنه یه چیزه!!! وقتی با پیام برات این شکلک رو بزاره یه چیزه دیگه............بر عکسشم همین طور رابطه با همکارا هم همین طور........... ولی خب گفتم که مزیتای زیادی هم داره 8 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ تله ورک Tele-Work، یا کار از راه دور؛ اصطلاحی است وابسته به مفاهیم تشکیلاتی و اداری. معمولاً در شرایط «گذار»، از دوران توسعه نیافتگی به دوران «توسعه» بازبینی در فرایندها و روش ها، کوچک کردن حجم دولت، ادغام وزارتخانه ها، و ارتقاء فرهنگ بهره وری و به طور کلی توسعه منابع انسانی در مسیر بهره گیری های کیفی، موضوعی به نام «دورکاری» یا بنا به تعبیر مدیران داخلی کشورمان، «کار درخانه»، موضوعیت پیدامی کند. لازمه ی دست زدن به چنین کاری، اندیشیدن تمهیدات و ایجاد پیش زمینه های ضروری است. یکی از مهمترین این پیش زمینه ها، شناسایی کمیت و کیفیت نیروهای سازمانی، مشخصات و شیوه های استخدامی آنها، ضرورت یا عدم ضرورت بازتعریف پست های سازمانی، چگونگی ادغام وزارتخانه ها که بالطبع، تشکلات جدید سازمانی با راهکارها و چارت های تازه ای الزام آور می کند و نیز پایین آوردن هزینه هاست. این مجموعه ی چند عبارتی درواقع می خواهد بین نیروی کار، ابزار کار و بازخورد عملیاتی(از به هم پیوستگی) این فرمول، نوعی توازن و بالانس ایجادکند تا بدین وسیله درکل هزینه ها به میزان قابل توجهی بکاهد. کاستن هزینه ها، یک هدف اولیه است که هدف نهایی آن بر کیفی سازی روابط اداری و رفتارها و کارهای سازمانی و یا ارایه خدمات اداری مترتب می شود. کار از راه دور، الزاماتی را می طلبد که مهمترین آن آموزش چنین کارکنانی در استفاده از ابزار الکترونیکی و ماشین های اداری است. صدالبته که برخلاف نظر عام که با بدبینی دورکاران را افرادی کم بهره در نظام اداری تلقی می کند، فرد دورکار باید از هوشمندی و توانایی های خاصی برخوردار باشد، قدرت تصمیم گیری بالایی داشته باشد، بتواند منافع سازمان خود را بهتر از سایر کارکنان تشخیص دهد، از نظر نامه نگاری و دریافت و ارسال اطلاعات،داده پردازی و دست یابی به خروجی های مطلوب، توانمندباشد. 6 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ از سویی آنچه که باعث می شود یک کارمند دورکار احساس امنیت نموده، کارش را موثر تلقی کند این است که مدیران بنا به توانایی های فردی وی، براساس برنامه ریزی دقیق و شناخت خلاقیت ها و توانایی هایش برعهده او بگذارند. در آسیای جنوب شرقی ومناطق تجاری مدرن مانند ژاپن، هنگ کنگ، سنگاپور، تایوان و حتی مالزی، باتوسعه شیوه های بازاریابی و گرایش به سمت تجارت الکترونیک، کاستن از هزینه ها با افزایش ارتباطات الکترونیک درهمه ی بخش های اعتباری ومالی، به نقل و انتقالات بانکی نیز امنیت بخشیده، توان تجزیه و تحلیل کیفی مبادلات را نیز در حد بالایی، گسترش داده است. داشتن یک کامپیوتر شخصی یا یک دستگاه لپ تاب، می تواند به راحتی، تمام کارها را سروسامان دهد، به شرطی که مبدأ یا مرکز خروج اطلاعات، یا جایی که کارمند دورکار به آن متصل است، خود در پروسه ی مدرن سازی و رسیدن به نُرم ها و شاخص های مدرن روز، موفق عمل کرده باشد. یک سازمان؛ هنگامی در برنامه های خود موفق است که چند موضوع را به دقت رعایت کند. 6 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ برای اگاهی از اخرین اخبار درمورد دوری کاری به سایت زیر مراجعه کنید برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 3 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ کارمندان از راه دور درکشور امریکا 28 میلیون نفر برآورد شده است که حدود 10% از کل شاغلان کشور رادر در سالهای 1990 تا 1999 دربرمی گیرد 2 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ مزایایی دورکاری دربخش سازمانها : - افزایش بهره وری - بهبود ارائه خدمت به مشتری - افزایش رضایت مندی کارکنان - حفظ وصیانت از نیروی کاری ماهر - بهره مندی بهتر از زمان ومکان - مدیریت بحران درزمان حوادث غیرمترقبه - کاهش فضای اداری ودفتری - کاهش هزینه برای برای سازمانها - کاهش مشکلات حضور وغیاب کارکنان غیبت .مرخصی های استحقاقی واستعلاجی - گسترش جغرافیایی حوزه های عملکرد سازمانها وارائه خدمات درسطح ملی وبین المللی - افزایش عدالت اجتماعی - صرفه جویی درهزینه های دستمزد - کاهش هزینه های بالا سری - امکان انتخاب کارکنان بدون محدویت جغرافیایی - بهبود شرایط کار، افزایش رضایت شغلی وبهره وری کارکنان - توسعه عمران روستایی 4 لینک به دیدگاه
سارا-افشار 36437 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 فروردین، ۱۳۹۱ مزایایی دورکاری دربخش اجتماعی واقتصادی : - کاهش ترافیک درون شهری - بهبود مشکلات زیست محیطی - کاهش آلودگی هوا وآلودگی صوتی -کاهش مصرف بی رویه انرژی - افزایش فرصت های شغلی برای معلولان وسالخوردگان وزنان خانه دار وبی سزپرست -کاهش نیاز به راه سازی وگسترش بزرگراه ها - فعال سازی اقتصاد محلی - برقراری توازن وهماهنگی بین کاروزندگی بویژه برای زنان - کاهش ناهنجاریهای اجتماعی برای خانواده های مشکل دار - کاهش رشد جمعیت درشهرهای بزرگ - کاهش نرخ بیکاری در اثر ایجاد مشاغل جدید -تمرکز زدایی درنقاط شلوغ وپرجمعیت 4 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده