Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 24 فروردین، ۱۳۹۶ این روش در سال 1966 توسط موریس هیل ( (Morris Hillدر پاسخ به نقاط ضعف موجود ارزشیابی به خصوص روشهای (SCBA) و (PBS ) مطرح شد او معتقد بود که روشهای مزبور خواسته های برنامه ریزی منطقی و جوابگوی نمی باشد. روش های اهداف و اقدامات به طور معمول از یک نگرش اصلی پیروی می کنند و آن کوشش برای تعیین میزان دستیابی طرح های آلترناتیو به مجموعه ای از اهداف یا مقاصد از پیش تعیین شده می باشد. کاربرد عناوین اهداف و مقاصد از نظر حامیان این روش تا حدودی متفاوت است. اما کاربرد هر دو مبین منظورها و مقصودهایی است که برنامه ریزی باید به آنها دست یابد. پیشرفت طرح به سمت رسیدن به اهداف یا مقاصد مشخص و یا حرکت آنها در خلاف جهت اهداف و مقاصد به ترتیب معرف مزایا و معایب طرح های آلترناتیو می باشد.این روش دارای چهار ویژگی اصلی به شرح زیر می باشد: الف) اهداف یا مقاصد همیشه قبل از مرحله تهیه طرح های آلترناتیو و نیز بررسی پی آمدهای آنها صورت بندی می شوند. با این که اهداف و مقاصد در ابتدای روند برنامه ریزی تعیین می شوند هیچ دلیلی وجود ندارد که در پرتو تجربیات جدید در طول برنامه ریزی نتوانند تغییر یابند. ب) مقاصد چند بعدی هستند، یعنی علاوه بر داشتن ویژگی اقتصادی، دارای ماهیت سیاسی، محیطی و زیبا شناسی می باشند. ج) تمام روش های اهداف و اقدامات به نحوی طرح شده اند که تنها طرح های ناسازگار از نظر ارائه راه حل ها مقایسه کنند. د) مقاصدی که در ارزیابی به کار می روند، بیش از تحلیل نسبی پی آمدهای طرح، کلا یا بار معینی به آنها اختصاص داده می شود که بازتاب اهمیت نسبی شان می باشد و یا برحسب اهمیت فرضی شان درجه بندی می شوند. فایل آموزشی روش بررسی اهداف – اقدامات (Goals Achievement Matrix) توسط شهربانو براری زیر نظر دکتر قدمی در دانشگاه مازندران تهیه شده که فایل Word اون رو از پیوست می تونید دانلود کنید. برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 31 فروردین، ۱۳۹۶ روش تفکر ارزشی در تفکر ارزشی یاد می گیریم که چطور باید به موقعیت ها ی تصمیم فرارویمان بیندیشیم و گزینه های بهتری برای آن ها بیابیم بدین ترتیب فرصت های تصمیمی را که به مراتب جالب تر از موقعیت های کنونی هستند، شناسایی کرده و پس از آن با تبیین ارزش های بنیادی خود از آن ها برای هدایت و یکپارچه سازی همه ی فعالیت ها ی تصمیم گیری خود استفاده کنیم. تفکر ارزشی شکاف عمیق میان تفکر خلاق ساختار نیافته و سیال و رویکردهای بسیار ساختاریافته به مسائل تصمیم به شیوه ای خلاقانه به تفکری ساختار یافته نیازمندیم. تفکر ارزشی را بطور خلاصه می توان خلاقیت هدایت شده برای تصمیم گیری دانشت و مبنای چنین خلاقیتی تبیین ارزش های مناسب در موقعیت تصمیم است. تفکر ارزشی و تفکر گزینه ای( این نوع از تفکر با تعیین گزینه های در دسترس آغاز شده و سرانجام به انتخاب بهترین گزینه می انجامد)، دو هدف متفاوت را دنبال می کنند و فرایندهای تفکری آن ها نیز با یکدیگر متفاوت است. تفکر گزینه ای یعنی حل مسائل تصمیم، در حالی که تفکر ارزشی شیوه ای برای شناسایی موقعیت های تصمیم مطلوب و سپس بهره برداری از منافع این موقعیت ها از طریق حل آن هاست. وجه تمایز تفکر ارزشی با تفکر گزینه ای را می توان در سه بعد مهم دانست. نخست اینکه تفکر ارزشی فعالیت چشمگیری را به تبیین ارزش ها اختصاص می دهد. دوم اینکه در تفکر ارزشی تبیین ارزش ها بر هر فعالیت دیگری مقدم است؛ سوم اینکه ارزش های تبیین شده صراحتا برای شناسایی فرصت های تصمیم و ابداع گزینه ها به کار می روند. به کمک جهت گیری ارزشی، موقعیت های تصمیم بهتر یا گزینه های بهتری ابداع می شود که لزوما پیامدهای بهتر را به دنبال دارد. این فایل با عنوان تفکر استراتژیک و ارزشی توسط سیده سحر محمدی و به راهنمایی دكتر قدمی در دانشگاه مازندران تهیه شده که به صورت فایل Word از پیوست می تونید دانلود کنید. برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 25 اردیبهشت، ۱۳۹۶ فایل آموزش روش تصمیم گیری فولر با عنوان مثلث سلسله مراتبی فولر توسط حسن بهنام مرشدی برای پایان نامه کارشناسی ارشد رشته جغرافیا و برنامه توریسم زیر نظر دکتر حسنعلی فرجی سبکبار با عنوان برنامه ریزی فضایی خدمات گردشگری (نمونه موردی محورهای اصلی استان فارس) تهیه شد که فایل Word اون رو از پیوست می تونید دانلود کنید. روش تصمیم گیری فولر یا اصطلاحا مثلث فولر، یکی از مدل های وزندهی به شاخصها و در واقع یکی از روش های تصمیم گیری برای انتخاب گزینه بهتر می باشد. این روش بر پایه جدول فولر که برای مقایسات دو به دو به کار می رود، استوار است. بدین ترتیب که ابتدا جدولی تهیه می گردد که معیارها در سطرها و ستون های آن قرار می گیرند. این روش با تعیین معیارها و زیرمعیارها و مقایسه زوجی بین آنها و محاسبات مرتبط با ان گزینه ها و معیارها را وزن دهی می کند. به طور کلی در روش فولر مراحل زیر دنبال می گردد: 1- اولویت بندی معیارها و زیرمعیارها 2- مقایسات زوجی 3- شمارش تکرار هر معیار 4- رتبه بندی معیارها بر اساس تکرار 5- وزن دهی 6- تعیین وزن نهایی برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 14 خرداد، ۱۳۹۶ فایل پیوست شده، معرفی روش Copeland یا کپلند با ذکر یک مثال در 4 صفحه می باشد که به صورت Word ارائه شده است. روش Copeland یکی از روش های تعیین بهترین ارزش بین چند ارزش و گزینه می باشد. این روش از طریق مقایسه زوجی و سنجش برتری گزینه ها یا ارزش ها نسبت به یکدیگر، گزینه و ارزش برتر را انتخاب می کند. برای مثال تصور کنید دو مجتمع گردشگری توسط کارشناسان مورد مقایسه و ارزیابی قرار می گیرد. کارشناسان برای مقایسه، اررزش هایی از 1 تا 10 را به هر مجتمع مورد نظر بر مبنای میزان ارزش آن اختصاص می دهد. طبیعتا همه کارشناسان یک ارزش یکسان را انتخاب نمی کند بلکه ارزش های مختلف به تعداد مختلف توسط کارشناسان انتخاب می شود. برای مثال 4 کارشناس ارزش 3 مجتمع الف و 5 کارشناس ارزش 7 مجتمع ب و سایرین هم به همین صورت انتخاب می کنند. برای تعیین اینکه در نهایت کدام مجتمع بهترین خواهد بود، ارزش ها بر مبنای دفعاتی که توسط کارشناسان انتخاب می گردد، مورد مقایسه و مسابقه قرار می گیرند. همه ارزش ها به صورت یک به یک و جداگانه مقایسه می شوند. تعداد برتری ها یا همسانی های هر ارزش در روش Copeland محاشبه شده و در نهایت امتیاز نهایی هر ارزش حاصل می گردد. ارزشی که بیشترین امتیاز را دارد، به عنوان ارزش نهایی انتخاب می گردد. کاربرد روش Copeland در محاسبه نتایج پرسشنامه های روش های تصمیم گیری AHP و ANP یکی از کاربردهای روش Copeland، محاسبه نتایج پرسشنامه مقایسات زوجی روش های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) است. روش های سلسله مراتبی و شبکه ای بر مبنای مقایسات زوجی بین معیارها و گزینه ها پایه ریزی شدند. در این روش ها، پس از تعیین معیارها و زیرمعیارها و تعیین روابط بین آنها، مقایسه زوجی بین معیارها و گزینه ها صورت می گیرد. برای محاسبه مقایسه زوجی بین دو معیار یا گزینه از روش های مختلفی استفاده می شود که روش Copeland یکی از این روش هاست. برای مثال دو شهر جدید پرند و هشتگرد از نظر معیارهای اقتصادی مورد مقایسه قرار می گیرد. مقایسه در این روش ها بر مبنای روش ساعتی یعنی از 1 تا 9 می باشد. ارزش 1 به معنای عدم برتری دو شهر و ارزش 1 به معنای کمترین برتری و اهمیت و به ترتیب تا ارزش 9 بر میزان برتری و اهمیت هر شهر بر شهر دیگر افزوده می گردد. مراحل کلی محاسبه نتیجه یک مقایسه در پرسشنامه به صورت زیر می باشد: 1- ترسیم شکل مقایسه زوجی که ارزش های مقایسه در آن وجود داشته باشد 2- اختصاص یک کد برای هر ارزش (از آنجاییکه برای هر گزینه ارزش 1 تا 9 وجود دارد برای شناسایی ارزش های مشترک، به هر ارزش یک کد اختصاص داده می شود). 3- شمارش تعداد کارشناسانی که هر یک از ارزش ها (کدها) را انتخاب کردند (برای مثال ممکن است 40 کارشناس این مقایسه را انجام بدهند و هر کارشناس یک ارزش خاصی را امتخاب کند). 4- مقایسه زوجی بین ارزش ها بر مبنای تعداد انتخاب (به این معنی که هر ارزشی با ارزش دیگر جداگانه مقایسه می شوند. مبنای مقایسه، تعداد کارشناسانی است که این ارزش را انتخاب کردند. 5- محاسبه تعداد برد و باخت و مساوی برای هر ارزش (در یک مقایسه بین دو ارزش اگر ارزش نسبت به ارزش دیگر تعداد انتخاب بیشتری داشت، برد و اگر کمتر داشت باخت و در صورت برابری، مساوی برای ارزش مورد نظر ثبت خواهد شد. 6- در نهایت تعداد بردها در عدد 3 و مساوی ها در عدد 1 ضرب می گردد و مجموع آنها امتیاز نهایی ارزش ها را مشخص می کند. ارزشی که بیشترین امتیاز را داشته باشند، ارزش منتخب این مقایسه می باشد. برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 4 مرداد، ۱۳۹۶ فایل پیوست شده آموزش روش تصمیم گیری الکتر با فرمت pdf هست که توسط حسن عباسی، دانشجوی کارشناسی ارشد جغرافیا و برنامه ریزی روستایی دانشگاه زنجان برای درس سمینار آموزشی درس برنامه ریزی زیرنظر دکتر محمدی یگانه در سال 1391 در دانشگاه زنجان تهیه شده که در 8 صفحه می تونید اون رو دانلود کنید. در این فایل آموزشی مراحل مختلف روش الکتر و نحوه محاسبه آن به صورت گام به گام و با زبانی ساده و با ذکر یک نمونه و مثال ارائه شده است. در این فایل سه روستای آببرز، درام و چورزق بر اساس 8 معیار مختلف اقتصادی و اجتماعی مورد ارزیابی قرار گرفته و از طریق روش الکتر رتبه بندی شده اند. الکتر، یکی از روش های تصمیم گیری و انتخاب گزینه برتر می باشد. این روش همانند دیگر مدل های تصمیم گیری جهت انتخاب گزینه برتر بین چند گزینه کاربرد دارد. کارکرد این روش مشابه با مدل های کوپراس، ویکور و تاپسیس بوده و به دنبال اولویت بندی یا رتبه بندی گزینه ها از طریق معیارهای مختلف می باشد. مدل الکتر نیز همانند سایر مدل های تصمیم گیری کاربرد زیادی دارد. ربته بندی شهرها بر حسب شاخص های توسعه یافتگی، سطح بندی روستا بر مبنای توسعه یافتگی، انتخاب سایتهای گردشگری مستعد شهری، تعیین مکانهای بهینه توسعه ژئوتوریسم، اولویت بندی راهبردهای مشارکت روستایی و .... تنها نمونه هایی از کاربرد روش الکتر می باشد. در روش الکتر هم باید وزن معیارها قبلا از طریق روش های دیگر محاسبه شده و سپس با داده های معیارها برای هر گزینه محاسبه گردد. روش الکتر هم همانند کوپراس مناسب تحقیقاتی است که در آن معیارهای مثبت و منفی به صورت ترکیبی در فرایند تحقیق نقش آفرین هستند. برای پیاده سازی روش الکتر باید مراحل زیر طی شود: 1- تعیین معیارها و گزینه ها و قرار دادن آنها در یک ماتریس 2- نرمال سازی ماتریس از طریق جمع مقادیر هر معیار و جذر آن و تقسیم هر مقدار بر مجموع 3- وارد کردن وزن هر میعار (وزن معیارها از قبل توسط روش های دیگر باید محاسبه شده باشد) 4- وزن دار کردن ماتریس از طریق ضرب وزن معیارها در مقادیر ماتریس 5- مشخص کردن معیارهای مثبت (معیارهایی که مقدار بیشتر نشانگر مطلوبیت بیشتر می باشد) و منفی (معیارهایی که مقدار کمتر، نشانگر مطلوبیت بیشتر است) 6- مقایسه زوجی گزینه ها بر حسب مقادیر معیارها و بر اساس مثبت یا منفی بودن معیارها 7- تشکیل ماتریس هماهنگ از طریق جمع وزن معیارهای مثبت 8- تشکیل ماتریس ناهماهنگ از طریق جمع وزن معیارهای منفی 9- تشکیل ماتریس هماهنگ موثر از طریق مقایسه زوجی مقادیر ماتریس هماهنگ با میانگین ماتریس 10- تشکیل ماتریس ناهماهنگ موثر از طریق مقایسه زوجی مقادیر ماتریس ناهماهنگ با میانگین ماتریس 11- تشکیل ماتریس نهایی از طریق ضرب مقادیر ماتریس هماهنگ موثر بر ناهماهنگ موثر 12- محاسبه برد و باخت ماتریس نهایی و اولویت بندی یا رتبه بندی نهایی گزینه ها. برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 اسفند، ۱۳۹۶ پاورپوینت آموزشی تصميم گيری با شاخص های چندگانه (Multilp Attribut Decision Making) شامل مباحث کلی زیر هست که در 64 اسلاید از پیوست می تونید دانلودش کنید: الف) مفاهيم تصميم گيري ب) تصميم گيري چند شاخصه ج) تجزيه و تحليل سلسله مراتبي AHP د) تاپسيس TOPSIS منابع استفاده شده برای این پاورپوینت هم عبارتند از: الف) فرايند تحليل سلسله مراتبي- دکتر قدسي پور ب) تصميم گيري کاربردي-دکتر عادل آذر ج) تصميم گيري هاي چند معياره-دکتر اصغرپور د) تصميم گيري و خط مشي گذاري عمومي-دکتر الواني هـ) جزوه کلاسي پژوهش عملياتي-دکتر عادل آذر برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام لینک به دیدگاه
masoud ahmadzadehb 10 اشتراک گذاری ارسال شده در 15 خرداد، ۱۳۹۷ مبدا مختصات چرا نقات 102 و 140 میباشد؟ لینک به دیدگاه
masoud ahmadzadehb 10 اشتراک گذاری ارسال شده در 15 خرداد، ۱۳۹۷ 4-3- تحلیل وضعیت اقتصادی با استفاده از روش طولی و عرضی آیزارد: این روش به کمک نمودار قابل تحلیل می باشد. روش کار به این صورت می باشد کهنسبت اشتغال در هریک از بخش های اقتصادی را در کشور در طی دو زمان متفاوت بدست می آوریم و آنها را در محور طولها یه به عبارتی به عنوان x هر نقطه در نظر می گیریم و نسبت کل اشتغال در این دو زمان را نیز به عنوان محور x ها در نظر می گیریم. از طرفی نسبت کل اشتغال در منطقه یا استان یا شهر یا ... را در همان فاصله زمانی به عنوان محور y ها در نظر میگیریم و این نسبت را در هریک از بخش های اقتصادی در منطقه، استان یا شهر یا ... به عنوان y هر نقطه در نظر می گیریم و نمودار و پراکندگی نقاط را بدست می آوریم. سپس خط نمودار را به گونه ای که از مرکز نقاط گذشته و آنها را در دو نیمه مساوی قرار دهد، به عنوان نمودار اصلی در نظر میگیریم. حال اگر زاویه ای که نمودار با محور x ها می سازد بیشتر از 45 درجه باشد رشد شهر یا منطقه یا استان بیشتر از رشد کشور بوده است و اگر برابر با 45 باشد رشد یکسانی داشته اند و اگر کمتر از 45 درجه باشد رشد شهر یا منطقه یا استان کمتر از رشد کشور است. در این روش نیز مانند روش قبلی، نمودار به چهار قسمت برنده، برنده مختلط، بازنده و بازنده مختلط تقسیم می شود که شرایط و تعاریف آن مشابه همان روش قبلی می باشد. نتیجه ای دیگری که از این روش و از جدول بدست می آید این است که در هر بخشی که نسبت شاغلین در دوسال، بیش از نسبت شاغلین در کل باشد، رشد آن بخش نسبت به رشد کلی کشور، منطقه، استان، شهر یا .... بیشتر بوده است. در نمونه کار شده که برای استان تهران و کشور در بین سالهای 1375 تا 1385 می باشد که نقطه (102، 140) به عنوان مبدأ مختصات می باشد. نتایج را در جدول مربوطه مشاهده می کنید. تغییرات اشتغال استان روی محور Y و کشور روی محور X پیاده شود (تغییر بر پایه سال مقصد اگر بزرگتر از 100 بود، رشد اقتصادی وجود دارد) برنده = ربع اول ، هم در استان رشد و هم در کشور برنده مختلط = ربع دوم ، رشد در استان و عدم رشد در کشور بازنده = ربع سوم ، عدم رشد در استان و کشور بازنده مختلط = ربع چهارم ، رشد در کشور و عدم رشد در استان جدول تغییرات کمی بخش های اقتصادی استان تهران نسبت به کشور بین سال های 1375 تا 1385 با استفاده از روش طولی و عرضی ایزارد مبدا مختصات چرا باید 102 و 140 باشه؟ لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 16 خرداد، ۱۳۹۷ مبدا مختصات چرا باید 102 و 140 باشه؟ سلام. خب داده های مبدأ به این شکل هست. تغییر نسبت اشتغال کل کشور بین سالهای 1375 تا 1385 مقدارش 140 بوده و برای استان تهران تو اون سالها 102 لینک به دیدگاه
Mohammad Aref 120452 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 31 اردیبهشت، ۱۴۰۰ فهرستی از روش‌ها و فنون برنامه‌ریزی شهری رو که خانم دكتر زهره دانشپور برای درس روش‌ها و فنون برنامه‌ریزی شهری دوره کارشناسی ارشد در دانشگاه شهید بهشتی ارائه کردن رو اینجا قرار میدم. این فهرست فقط شامل عناوین فارسی و انگلیسی روش‌ها هستش: بقاي گروه هاي همسن و برنامه ريزي شهري - Cohort survival & Urban Planning تحليل پايه اقتصاد و برنامه ريزي شهري - Economic-base analysis & Urban Planning تحليل درونداد - برونداد و برنامه ريزي شهري - Input-output analysis & Urban Planning مدل لاري و برنامه ريزي شهري - Lowry model& Urban Planning تحليل تغيير-سهم و برنامه ريزي شهري - Shift & share analysis & Urban Planning تحليل سود و زيان و برنامه ريزي شهري - Cost-benefit analysis & Urban Planning جاذبه: مدل خريد و برنامه ريزي شهري - Gravity: Shopping models & Urban Planning تحليل نواحي اجتماعي و برنامه ريزي شهري - Social area analysis & Urban Planning ترازنامه برنامه ريزي و برنامه ريزي شهري - Planning balance sheet & Urban Planning تحليل آماري و برنامه ريزي شهري - Statistical analysis & Urban Planning تحليل سطوح بالقوه و برنامه ريزي شهري - Potential surface analysis & Urban Planning مدل هاي پيشگو و برنامه ريزي شهري - Forecasting models & Urban Planning تحليل عرصه هاي تصميم گيري مرتبط - Analysis of Interconnected Decision Areas (AIDA) فن بهينه سازي تصميم - Decision Optimizing Technique (DOT) روش قوت- ضعف- فرصت ها- تهديد ها (سوات) - Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT) کاربرد برنامه ريزي خطي در مرحله طراحي برنامه برنامه ريزي شهري - Application of Linear programming in plan design stage of Urban Planning تدوين سناريو و برنامه ريزي شهري - Scenario writing & Urban Planning نقشه همپوش و برنامه ريزي شهري - Sieve map & Urban Planning دسترسي: بالقوه و برنامه ريزي شهري - Accessibility: Potential & Urban Planning دسترسي: فرصت هاي فضايي و برنامه ريزي شهري - Accessibility: Spatial opportunities & Urban Planning سياهه معيارها و برنامه ريزي شهري - Checklist of criteria & Urban Planning مميزي هاي ترجيح جامعه و برنامه ريزي شهري - Community preference survey & Urban Planning تحليل سرمايه گذاري مالي و برنامه ريزي شهري - Financial investment analysis & Urban Planning ماتريس دستيابي به اهداف و برنامه ريزي شهري - Goals achievement matrix & Urban Planning تحليل هزينه-کارآمدي و برنامه ريزي شهري - Cost -effectiveness analysis & Urban Planning فنون کمينه سازي هزينه و برنامه ريزي شهري - Cost minimization techniques & Urban Planning فن استفاده از هيئت منصفه در برنامه ريزي شهري - Paneling technique in Urban Planning فن دلفي و برنامه ريزي شهري - Delphi technique & Urban Planning فنون درخت مناسبت و برنامه ريزي شهري - Relevance tree techniques & Urban Planning مدل هاي شبيه سازي و برنامه ريزي شهري - Simulation models & Urban Planning ماتريس سازگاري اهداف و برنامه ريزي شهري - Goals compatibility matrix & Urban Planning برنامه ريزي، برنامه بندي، بودجه بندي و برنامه ريزي شهري - Planning, programming and budgeting system (PPBS) & Urban Planning نظريه بازي ها و برنامه ريزي شهري - Theory of Games & Urban Planning مدل هاي مسکوني و برنامه ريزي شهري - Housing / Residential models & Urban Planning مدل هاي کاربرد زمين و برنامه ريزي شهري - Land-use models & Urban Planning روش هاي توفان ذهني/ ذهن کاوي و برنامه ريزي شهري - Brainstorming methods & Urban Planning فنون طراحي برنامه مبتني بر نظريه تصميم در برنامه ريزي شهري - Plan-design techniques based upon decision theory in Urban Planning فنون مرتبط با کاربرد نظريه مشکل گشايي در برنامه ريزي شهري - Techniques related to the application of Problem-solving Theory in Urban Planning فنون دورنما و برنامه ريزي شهري - Look-out techniques & Urban Planning روش ها و فنون ارزيابي برنامه و برنامه ريزي شهري - Assessment methods & techniques & Urban Planning روش ها و فنون ارزش گذاري و برنامه ريزي شهري - Evaluation methods & techniques & Urban Planning فنون سازمان و برنامه ريزي شهري - Organisation techniques & Urban Planning تحليل مسير بحراني / روش مسير بحراني و برنامه ريزي شهري - Critical path analysis (CPA) / critical path method (CPM) & Urban Planning لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده