spow 44197 اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ اثر پروانه‌ای نام پدیده‌ای است که به دلیل حساسیت سیستمهای آشوبناک به شرایط اولیه ایجاد می‌شود. این پدیده به این اشاره می‌کند که تغییری کوچک در یک سیستم آشوبناک چون جو سیارهٔ زمین (مثلاً بال‌زدن پروانه) می‌تواند باعث تغییرات شدید (وقوع توفان در کشوری دیگر) در آینده شود. ایده‌ٔ اینکه پروانه‌ای می‌تواند باعث تغییری آشوبی شود نخستین بار در ۱۹۵۲ در داستان کوتاهی به نام آوای تندر کار ری بردبری مطرح شد. عبارت «اثر پروانه ای» هم در ۱۹۶۱ در پی مقاله‌ای از ادوارد لورنتس به وجود آمد. وی در صد سی و نهمین اجلاس ای‌ای‌ای‌اس در سال ۱۹۷۲ مقاله‌ای با این عنوان ارائه داد که «آیا بال‌زدن پروانه‌ای در برزیل می‌تواند باعث ایجاد تندباد در تکزاس شود؟» لورنتس در پژوهش بر روی مدل ریاضی بسیار ساده‌ای از آب و هوای جو زمین، به معادلهٔ دیفرانسیل غیر قابل حل رسید. وی برای حل این معادله از روش‌های عددی به کمک رایانه بهره جست. او برای اینکه بتواند این کار را در روزهای متوالی انجام دهد، نتیجه آخرین خروجی یک روز را به عنوان شرایط اولیه روز بعد وارد می‌کرد. لورنتس در نهایت مشاهده کرد که نتیجه شبیه‌سازی‌های مختلف با شرایط اولیه یکسان با هم کاملاً متفاوت است. بررسی خروجی چاپ شده رایانه نشان داده که رویال مک‌بی (Royal McBee)، رایانه‌ای که لورنتس از آن استفاده می‌کرد، خروجی را تا ۴ رقم اعشار گرد می‌کند. از آنجایی که محاسبات داخل این رایانه با ۶ رقم اعشار صورت می‌گرفت، از بین رفتن دو رقم آخر باعث چنین تاثیری شده بود. مقدار تغییرات در عمل گردکردن نزدیک به اثر بال‌زدن یک پروانه است. این واقعیت غیرممکن بودن پیش‌بینی آب و هوا در دراز مدت را نشان می‌دهد. مشاهدات لورنتس باعث پررنگ شدن مبحث نظریه آشوب شد. عبارت عامیانه «اثر پروانه ای» در زبان تخصصی نظریه آشوب، «وابستگی حساس به شرایط اولیه» ترجمه می‌شود. به غیر از آب و هوا، در سیستمهای پویای دیگر نیز حساسیت به شرایط اولیه به چشم می‌خورد. یک مثال ساده، توپی است که در قله کوهی قرار گرفته. این توپ با ضربه بسیار کمی، بسته به اینکه ضربه از چه جهتی زده شده باشد، می‌تواند به هرکدام از دره‌های اطراف سقوط کند. 10 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ اغلب سیستم‌ها در دنیای واقعی طی تکرار یک عملیات مشخص کار می‌کنند. در مثال آب و هوای برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام فرایند گرم شدن سطح زمین از طرف خورشید و سرد شدن جو از طریق تابش به فضای بیرون، فرایندی است که مدام تکرار می‌شود. می‌توان نشان داد که در چنین سیستمی بازه‌ای از مقادیر اولیه با عث ایجاد رفتار آشوبناک می‌شود. مثال ساده زیر را در نظر بگیرید: برای اینکه نتیجه عملکرد سیستم فوق را بتوانیم بهتر درک کنیم از نموداری به این شرح استفاده می کنیم. ابتدا تابع y = x2 + c را رسم کرده و خط y = x را نیز روی آن می کشیم. روی نمودار، مقداری اولیه‌ای برای x0 درنظر می گیریم. مقدار x1 با رسم یک خط عمودی از این عدد تا نمودار y = x2 + c بدست می آید. برای بدست آوردن نقطه بعدی باید مقدار قبلی y را به جای مقدار فعلی x بگذاریم. این کار با رسم یک خط افقی از نقطه برخورد قبلی تا نمودار y = x انجام می‌شود. شکلهای زیر با در نظر گرفتن x0 = 0 و به ترتیب، از راست به چپ، رسم شده اند: برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام مشاهده می‌شود که با ایجاد تغییرات جزیی در پارامتر، رفتار سیستم کاملاً تغییر می‌کند. به چنین رفتاری «وابستگی حساس به شرایط اولیه» یا «اثر پروانه ای» می گویند. اگر مجموعه مقادیری که x در طول عملکرد سیستم به خود می گیرد را نسبت به c رسم کنیم، شکل بدست آمده یک فراکتال ( برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام ) خواهد بود: برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 6 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ یک سیستم پویا بانقشه تکامل ft وابستگی حساس به شرایط اولیه دارد، اگر نقاط نزدیک به هم با افزایش t از هم جدا شوند. اگر M فضای حالت نقشه ft باشد، می گوییم ft به شرایط اولیه وابستگی حساس نشان می‌دهد وقتی که حداقل یک δ>۰ وجود داشته باشد بطوری که به ازای هر نقطه x∈M و هر همسایگی از N که x را در بر داشته باشد، نقطه‌ای مانند y در همسایگی N موجود بوده و در زمانی مانند τ رابطه برقرار باشد. در این تعریف نیازی نیست که همه نقاط موجود در یک همسایگی، از نقطه مبنای x جدا باشند. 6 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ آيا تا به حال چيزي در مورد اثر پروانه اي شنيده ايد؟ اين مسئله از جالب ترين و شگفت انگيز ترين مسئله هاي علمي است كه اولين بار هواشناس معروفي به نام « ادوارد لورنتز » در سال ۱۹۷۲ ميلادي آن را مطرح كرد و دليل هاي دقيق رياضي براي آن ارائه داد. لورنتز براي نشان دادن اين پديده، كه آن را « اثر پروانه اي » ناميد، از يك مدل رياضي ساده مثل آب و هوا استفاده كرد و با استفاده از معادلات ديفرانسيل پيچيده و بررسي آنها نشان داد كه نسيم ناشي از بال هاي يك پروانه در برزيل، مي تواند باعث به وجود آمدن طوفان بزرگي در ايالت تگزاس شود! پيش از اين دانشمندهاي ديگري مثل « ادوارد پوانكاره » نيز به بررسي اين مسئله كه در زبان علمي به آن « نظريه آشوب » مي گويند پرداخته بود، ضمن اينكه گفته مي شود خيام نيز سال ها پيش از اين تحقيقاتي در اين زمينه انجام داده است. نظريه ي آشوب به زبان ساده چنين مي گويد كه در يك سيستم پويا يا ديناميكي ( مثل اتمسفر زمين ) يك تغيير كوچك ( مثل بال زدن پروانه ) ميتواند باعث به وجود آمدن يك تغيير بزرگ ( مثل طوفان قاره اي ) شود. به عبارت ديگر نظريه ي آشوب شاخه اي از علم رياضي و فيزيك است كه به بررسي سيستم هاي بي نظمي مي پردازد كه در برابر تغيير مقدار اوليه بسيار حساس هستند. مثلا رفتار انسانها، جمعيت حيوان ها، پديده هاي زمين شناسي، جريان مايعات و ... از جمله مسئله هايي هستند كه مي توانند در اين بحث مورد بررسي قرار بگيرند. با كمي دقت حتماً متوجه خواهيد شد كه پديده ها و اتفاق هاي زيادي در زندگي روزمره و دور و اطراف ما وجود دارند كه به اثر پروانه اي مربوط مي شوند. براي روشن تر شدن اين قضيه به مثال زير توجه كنيد؛ فرض كنيد شخصي مي خواهد سوار هواپيمايي شود كه در هر روز تنها يك بار به شهر معيني سفر مي كند. اگر براي رسيدن به فرودگاه، مترويي وجود داشته باشد كه هر دو ساعت يك بار حركت مي كند و براي رسيدن به مترو بايد از اتوبوسي استفاده كرد كه هر 10 دقيقه يك بار، از ايستگاه مشخصي عبور مي كند، تنها 10 ثانيه دير رسيدن اين شخص به ايستگاه اتوبوس باعث جا ماندن وي از اتوبوس، مترو و در نهايت پرواز خواهد شد. يعني باعث مي شود كل روز او، يعني چندين هزار ثانيه، از دست برود! در اين مثال ساده مي بينيد كه چگونه يك پديده كوچك مي تواند باعث به وجود آمدن اتفاق بزرگي شود. پس متوجه شديد كه نظريه آشوب تنها در علم هايي مثل رياضي و فيزيك و هواشناسي و زمين شناسي مطرح نمي شود. مديريت، اقتصاد و روان شناسي از جمله دانش هايي هستند كه امروزه به طور گسترده اي به بررسي اثر پروانه اي مي پردازند. جالب است بدانيد كه پديده اثر پروانه اي دست مايه داستان هاي بسياري درباره ي سفر زمان و سرنوشت انسان ها شده است. 1 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ يادم مياد يك استاد فسلفه داشتيم كه هر از گاهي بين درس دادن، گريزي مي زد به مسائل اجتماعي، معنوي و در كل زندگي انسان ها. يه جلسه در حالي كه همه كاملا ساكت و متمركز بودند ايشون يك دفعه كتابي رو محكم زد روي ميز. همگي تعجب كرده بودند. ولي اين استاد محترم در جواب شگفتي ما گفتند اين ضربه ي كتاب مي تونه الان سبب تغييراتي شده باشه كه اين تغييرات حتي توي يك كشور ديگه دوباره باعث به وجود آمدن يك سري تغيير و تحولات ديگه بشه. اين يكي از بحث هاي علم فلسفه است. گاهي اوقات از كسي مي شنويد كه مي گه مثلا همسايه بغلي خونه ي دختر خاله ام فوت كرده و شما بي خيال مي گين « خدا بيامرزتش، حالا من چي كار كنم. » در صورتي كه اگه از اين موضوع خبر داشتيد كه مرگ اون شخص مي تونه باعث به وجود آمدن يك سري تحولات نه تنها در زندگي شما بلكه تو كل كائنات شده باشه هيچ وقت همچنين حرفي رو نمي زديد. براي همينه كه مي گن كسي كه يك نفر رو كشته انگار كه يك دنيا و كل انسان ها رو از بين برده. براي همينه كه مي گن هركس بايد سر موعد از دنيا بره و خود كشي گناه كبيره است. و به راستي كه علم دروازه هايي از معرفت و شناخت فرا روي ما مي گشايد. حالا چند تا نتيجه مي گيريم : - تا حالا ضرب المثل چهار ديواري اختياري رو شنيديد؟ اميدوارم بعد از خوندن اين مطلب ديگه هرگز پيروش نباشيد. اين رو بدونيد كه رفتار شما رو كل كائنات تأثير مي ذاره. - با توجه به اين مطالب، مديران، روان شناسان، اقتصاد دانان و ديگر كارگزاران بايد متوجه تصميمات و رفتار ها و حتي نظرياتشون باشن. - مثبت انديش باشيد، انر‍ژي مثبت منتشر شده از سوي شما هم تو زندگي شخصي خودتون تأثير خوبي داره و هم در كل جهان. 2 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ به تازگی مقاله ای در مورد پدیده ای به نام "اثر پروانه ای" خواندم. منطق "تئوری chaos" نوسان کوچک آغازینی است که می تواند نوسانات و تغییرات عمده ای در رفتار سیستم به وجود آورد. این اصطلاح به ایده اثر پروانه ای بر می گردد که بال زدن یک پروانه در اتمسفر کالیفرنیا می تواند مجنر به گردباد در کانزاس شود. اگر پروانه پر نزند، منحنی سیستم تغییرات زیادی پیدا می کند. احتمالا از خود می پرسید که این اثر چه ارتباطی با پشتیبانی از مشتری دارد؟ مساله را باز می کنیم. تحقیقات در مورد مشتریان نشان می دهد که مهمترین دلیلی که باعث می شود آنها کسب و کاری را رها کنند و هرگز بازنگردند، رفتار یک کارمند است. خواه، این رفتار بی ادبانه و خواه از روی بی تفاوتی باشد، ما در را بسته یا تلفن را قطع کرده و می گوییم: "من هرگز به اینجا برنمی گردم."حال باید دید چه عاملی باعث می شود یک کارمند از روی بی تفاوتی با مشتری برخورد کند؟ باید به عقب برگردیم و تصمیم خود برای استخدام این کارمند را مورد بررسی مجدد قرار دهیم، شاید او کارمند از نوعی که مورد نیاز ما بوده، نباشد. آموزشی که به کارمند خود داده ایم موثر و یا نوع آن متناسب با شغل وی نبوده است. اما، من عقیده دارم که مهمترین دلیل این است که مدیر آن کارمند با وی از روی بی تفاوتی برخورد کرده است. ممکن است این دلیل مطلق نباشد اما اکثر ما اثری را که بر اطرافیان خود داریم نادیده می گیریم. توجه نمی کنیم که پروانه می تواند گردبادی از ارائه سرویس نامناسب به مشتری را باعث شود. بنابراین، چگونه می توانیم مطمئن شویم که اثر پروانه ای مثبت و نه منفی باشد؟ به موارد زیر توجه کنید: ۱) چگونه وضعیت روحی شما کلمات شما را تحت تاثیر قرار می دهد؟ آبا اتفاقی در زندگی شخصی شما و یا در جلسه ای که داشتید رخ داده که رفتار شما با کارمندانتان را تحت تاثیر قرار داده است؟ زمانی را به خاطر داشته باشید که پس از یک جلسه نه چندان خوشایند در مورد بودجه و مسائل مالی، کارمندی به در اتاق شما می زند! واکنش شما چگونه خواهد بود؟ البته، هرکسی ممکن است روز بدی داشته باشد اما مهم آن است که نگذاریم این روز بد بر رفتار ما با دیگران، بخصوص کسانی که برای ما کار می کنند، اثر بدی بگذارد. ۲) تا به حال چندبار این جمله را در مورد رئیس خود به کار برده ایم "امروز اصلا روز خوبی برای صحبت با بیل نیست، به نظر می آید روز بدی داشته است." ؟ این جمله در چشم بهم زدنی در محیط پخش می شود. برای بسیاری از افراد این اظهارنظر بار منفی و برای بسیاری سکوت و بی تفاوتی به همراه دارد. کارمندان به در اتاق می زنند و جویای احوال مدیر خود می شوند. به عنوان مثال، وقتی مدیری بیش از حد سکوت می کند، نگرانی کارمندان بیشتر می شود. ۳) به خاطر داشته باشید که کسی شما را می بیند و اگر مدیر هستید، تعداد کسانی که شما را نظاره می کنند افزایش می یابد. صحبت های شما با مشتریان و نحوه برخورد با آنها و حتی نظر شما درباره آنها پس از اینکه مشتریان دفتر یا مغازه را ترک می کنند، همه از مواردی است که کارمندان از روی آنها الگوبرداری می کنند. مدل خوبی برای پشتیبانی از مشتری رسم کنید تا کارمندان شما نیز چنان کنند. ۴) روزی یک کار خوب و شایسته برای کسی انجام دهید. اشارات کوتاه اما پسندیده باعث خلق وضعیت های نیکو می شود. تغییر حالت فرد باعث می شود اثری که بر دیگران می گذارد خارق العاده باشد و آنها نسبت به خود نیز احساس خوبی پیدا کنند. به انتظار مشاهده عملکرد سه ماهه یک کارمند نباشید تا از وی قدردانی کنید. به کارهای مثبت آنها بلادرنگ اشاره کنید و همه را تشویق به انجام صحیح مسئولیت خود نمایید. بسیاری اشارات کوچک گردبادهای مثبتی را شامل می شوند. گمان می کنم به فکر فرو رفتید. این جملات تازه نبودند اما سعی کنید به عنوان یک مدیر به برخوردهای خود دوباره توجه کنید. کارمندان شما به اختلاف شما و مشتریان پی برده و مشتریان نیز تفاوت میان کارمندان تان را می فهمند. 1 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 29 شهریور، ۱۳۹۰ کاربرد تئوری آشوب و اثر پروانه ای در زندگی ما چیست؟ آیا به کارگیری این اصول می تواند عملکرد شخصی یا گروهی ما را بهبود بخشد؟ بسیاری از مردم از تئوری آشوب و اثر پروانه ای چیزهایی شنیده اند، ایده ای که بر اساس آن، بال زدن یک پروانه در اقیانوس اطلس، می تواند باعث ایجاد طوفان در فلوریدا شود. سیستمی پویا و عظیم همچون آب و هوا، تحت تأثیر عوامل کوچک بی شماری قرار دارد. این عوامل جزئی که شاید در ابتدا به نظر بی اهمیت بیایند، می توانند در بلند مدت، عواقبی شگرف به دنبال داشته باشند. اثر پروانه ای: موج ها و پیامدها اثر پروانه ای می تواند بر تعامل انسان ها با یکدیگر تأثیرگذار باشد. بر اساس این تئوری، هر عمل ما، آغازگر واکنشی است که انعکاساتی خواهد داشت و انبساط خواهد یافت و بر آینده مؤثر خواهد بود. هرگاه در زندگی تصمیمی می گیرید، سعی کنید درباره ی پیامدهای احتمالی آن نیز فکر کنید، زیرا تمام کارهای شما، پیامدهایی به دنبال خواهند داشت. به عنوان یک مثال عملی از اثر پروانه ای، مدیری را در نظر بگیرید که روز پرکار و پراسترسی داشته است. او عصبانیت خود را بر سر یکی از ناظران کیفی خالی می کند؛ سرش داد می زند و او را ناراحت می کند. این کار موجب می شود ناظر کیفی، احساس خوبی نداشته باشد و با کارکنان به تندی رفتار کند. کارکنان عصبی و زودرنج می شوند و با مشتریان برخورد نامطلوبی پیش می گیرند. اضطراب مدیر، به حلقه های دیگر زنجیره انتقال پیدا می کند. این اضطراب و استرس در هر مرحله افزایش می یابد و افراد بیشتری از آن صدمه می بینند. در چنین شرایطی، شرکت دچار ضرر می شود. کارکنان بی انگیزه تر، شرکت را ترک می کنند، و یا حتی بدتر، با کارایی پایین به کار خود ادامه می دهند و بر اطرافیان خود تأثیر منفی می گذارند. از اثر پروانه ای به عنوان نیرویی برای ایجاد تغییرات مثبت استفاده کنید! خوشبختانه ما می توانیم از ایده ی زنجیره ای اثر پروانه ای، به نفع خودمان استفاده کنیم. بیایید فرض کنیم مدیری که پیشتر از او سخن رفت، اضطرابش را برای خودش نگه می دارد و به جای مرافعه، از ناظر کیفی، به خاطر کار کردن تحت فشار و استرس، تقدیر می کند. ناظر کیفی یاد شده، روحیه ی خوب خود را به کارکنان انتقال خواهد داد و آن ها نیر به نوبه ی خود، با مشتریان بهتر رفتار خواهند کرد. این اصل، بنیان استفاده از اثر پروانه ای برای افزایش بهره وری را تشکیل می دهد. اگرچه ما بیشتر اوقات باید سریع فکر کنیم و بدون اتلاف وقت در برابر موقعیت ها واکنش نشان دهیم، اما همیشه وقت داریم تا درباره ی پیامد کارهای خود فکر کنیم. بیشتر شرکت ها سلسله مراتبی هستند. با یک چشم انداز وسیع و ورودی مشخص، علاقه ی خالصانه در رده های بالا، به سرعت در تمام سازمان پخش خواهد شد. از آن جایی که همه ی ما تحت تأثیر احساسات خود قرار داریم، یک مدیر باکفایت می داند که تحت هر گونه فشاری، باید خونسرد و آرام باشد، زیرا تمام کارهایش دارای عواقبی جدی هستند. اثر پروانه ای می تواند در سطح فردی نیز به عنوان روشی برای سازماندهی و مهم تر از همه برنامه ریزی در نظر گرفته شود. تغییرات کوچک در یک برنامه ی کاری یا روند شغلی، تأثیراتی به دنبال دارد که شاید در کوتاه مدت متوجه آن نشویم، اما بدون شک در طولانی مدت به اهمیت آن پی می بریم. در محیط کاری، که بیشتر روی نتایج کوتاه مدت تمرکز می شود، از پیش فکر کردن و گرفتن تصمیمات درست کوچک برای آینده، راهکاری است مناسب برای پیشرفت. عملی کردن اثر پروانه ای 1- کارهای کوچک، نتایج بزرگ: بر روی کارهای کوچکی که می توانند نتایج بلند مدت داشته باشند، تمرکز کنید. برای نمونه، صرف چند دقیقه وقت در هنگام صبح، جهت توضیح آنچه که کارمندان در یک روز کاری باید انجام دهند، نتایج بسیار مثبتی دارد. به این ترتیب، کارمندان هدف مشخصی دارند. همین مسئله موجب افزایش کارایی آنان می شود و اتلاف وقت را کاهش می دهد. از تغییر نهراسید. یک لیست تهیه کنید و در آن کارهایی را که می توانید روزانه انجام دهید تا نتایج مثبت بلند مدت دریافت کنید، بنویسید. برای مثال، بخش هایی از زندگیتان را که می خواهید تغییر دهید لیست کنید و سپس، درباره ی یک کار یا تغییر در هر بخش فکر کنید. الف) زندگی کاری و شغلی ب) روابط و خانواده ج) سلامتی د) مسائل مالی و) تفریح/ تعطیلات و گردش ه) خانه 2- اهداف بلند مدت: با داشتن یک دید باز و روشن، مسئولیت ها، ارزش ها، اهداف، کارها و تصمیماتتان نیز واضح و مشخص خواهد بود. شاید با اتکا به اثر پروانه ای، نتیجه ی کار خود را بلافاصله مشاهده نکنید و زمان برداشت محصول کارهایتان، ماهها و حتی سال ها بعد باشد. به عنوان نمونه، در اکثر مشاغل، دوره های آموزش کارکنان در محل برگزار می شود، اما وقتی سرتان خیلی شلوغ باشد، به نظر می رسد زمانی را که باید باید به این کار اختصاص یابد، پیدا نمی کنید. اگر قصد دارید مؤسسه ای با کارکنان مجرب و کارآزموده داشته باشید، صرف چند دقیقه وقت برای آموزش آن ها، می تواند اثرات بلند مدت شگفت انگیزی داشته باشد. کارکنان شما، با داشتن اعتماد به نفس بالا، کار بهتری ارائه خواهند داد و شاید عده ای از آنان که پیشتر، نادیده گرفته می شدند، شایستگی خود را برای سرپرستی یا مدیریت نشان دهند. استفاده از اثر پروانه ای برابر است با بهره وری طولانی مدت. 3- آثار نامحسوس: در بعضی موارد ممکن است حتی نتایج را مشاهده نکنید. برای نمونه فرض کنید شما قوانین سلامت و امنیت خود را بهبود بخشیده، تجهیزات محافظتی بهتری تهیه کرده اید. اگر امکانات خود را به روز نکرده بودید، ممکن بود یکی از کارکنان دچار سانحه شود، آن هم سانحه ای که به سادگی قابل پیش گیری بود. این فرد می تواند از شما شکایت کند. این موضوع موجب از دست رفتن وقت و هزینه ی شرکت می شود، در شما استرس می آفریند و ممکن است باعث شود شما به ناچار، بودجه ی کمتری برای بخش های دیگر در نظر بگیرید و تولید را کاهش دهید. ایجاد امکانات کوچک در زمان حال، می تواند در آینده، از پیامدهای منفی ناشی از عدم انجام این کار جلوگیری کند. 4- اثر پروانه ای و روابط: در نظر داشته باشید که هرگونه رابطه با فرد دیگر، پیامدهای بلند مدتی خواهد داشت و شما می توانید اثر پروانه ای را در خارج از فضای شغلی نیز به کار بگیرید تا زندگی خانوادگی و شرایط کاری خود را همزمان بهبود بخشید. برای نمونه، گذراندن چندین ساعت به همراه خانواده، موجب محکم شدن روابط شده، برایتان آرامش به ارمغان می آورد. اگر نتوانید به اندازه ی کافی برای خانواده ی خود وقت بگذارید، بیم آن می رود که به بیماری های مربوط به استرس دچار شوید یا این که در روابط خود مشکل پیدا کنید. تمام این مسائل موجب خواهد شد در نهایت زندگی خانوادگیتان از هم بپاشد و زندگی کاریتان نیز صدمه ببیند. سعی کنید رفتار و برخوردتان به گونه ای باشد که بهترین نتایج بلند مدت از آن حاصل شود. 5- تضمینی برای موفقیت وجود ندارد: اگر به صورت موردی بنگریم، لزوما ًتمام تغییرات کوچکی که در نحوه ی انجام کارهای خود ایجاد می کنید، نتیجه بخش نخواهد بود. گاهی ممکن است نتایج آن را نبینید، یا تغییرات اعمال شده توسط شما، تأثیری را که انتظارش را داشتید، نگذارند. اما اگر به صورت کلی به مسئله نگاه کنیم، خواهیم دید که تمام این تغییرات کوچک، روی هم رفته، تأثیر مثبتی داشته اند و استفاده از اثر پروانه ای روند کارها را دگرگون کرده، کارآیی را به تدریج و به صورت بنیادین، افزایش داده است. اثر پروانه ای: پیشرفت بنیادین اثر پروانه ای یک راه حل سریع نیست که یک شبه کارآیی را افزایش دهد. اما همین اصل، راهکاری است مناسب برای موفقیت در طولانی مدت. زیرا به تدریج همه ی جوانب کاری شما را بهبود می بخشد و موجب استحکام در تمامی سطوح می شود. ایجاد تغییرات کوچک، نیاز به منابع و زمان زیادی ندارد و به همین دلیل، پرداختن و اهتمام ورزیدن به آن، راهکاری کم خطر محسوب می شود. فرقی نمی کند که برای یک شرکت کار می کنید یا به صورت مستقل. در هر صورت، استفاده از پتانسیل اثر پروانه ای، راهی است مناسب برای رسیدن به موفقیت. ایجاد تنها چند تغییر کوچک می تواند شما را در ساختن پایه هایی محکم برای زندگی آینده، یاری رساند. 2 لینک به دیدگاه
mahan2 206 اشتراک گذاری ارسال شده در 31 شهریور، ۱۳۹۰ یه کمی لوث بیربط بود به مدیریت.... کلی گویی بود....حداقل تو رابطه یا مدیریت. در کل دستت درد نکنه. 1 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 31 شهریور، ۱۳۹۰ یه کمی لوث بیربط بود به مدیریت.... کلی گویی بود....حداقل تو رابطه یا مدیریت. در کل دستت درد نکنه. ایده ها از یه جایی اغاز میشن خوشحال میشم مشارکت بیشتر دوستان مدیریتی رو درتالار خودشون ببینم درمورد اثر پروانه ای اگر مطلب کاملتری دارید همین جا بزارید یا درموردش بحث کنید همون طور که خودتون میدونید تئوری اشوب کاربردهای خاص وجالبی دردنیای مدیریت داره 1 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 31 شهریور، ۱۳۹۰ It has been said that something as small as the flutter of a butterfly's wing can ultimately cause a typhoon halfway around the world. Chaos theory این متن اغازین فیلم اثرپروانه ای بود حیفم اومد یادی ازش نکنم 1 لینک به دیدگاه
ooraman 22216 اشتراک گذاری ارسال شده در 31 شهریور، ۱۳۹۰ فک کردم درباره تحلیل فیلمش صحبت شده پریدم تو فیلمش و دیدم خیلی دوس داشتم 1 لینک به دیدگاه
mahan2 206 اشتراک گذاری ارسال شده در 31 شهریور، ۱۳۹۰ ایده ها از یه جایی اغاز میشنخوشحال میشم مشارکت بیشتر دوستان مدیریتی رو درتالار خودشون ببینم درمورد اثر پروانه ای اگر مطلب کاملتری دارید همین جا بزارید یا درموردش بحث کنید همون طور که خودتون میدونید تئوری اشوب کاربردهای خاص وجالبی دردنیای مدیریت داره اخه میدونی یه ذره پیچیده هم هست ما مدیرا نتیجه میخاییم نه ریاضی و اثبات. 1 لینک به دیدگاه
spow 44197 مالک اشتراک گذاری ارسال شده در 31 شهریور، ۱۳۹۰ اخه میدونی یه ذره پیچیده هم هست ما مدیرا نتیجه میخاییم نه ریاضی و اثبات. خب میدونی مشکل بزرگ مدیران ایرانی چیه؟ تحلیل اماری نمیتونن بکنن! میدونی چرا؟ چون از اول بنا رو براین گذاشتن که چهارنفر رو استخدام میکنیم تا برامون تحلیل کنن چراغی به خانه رواست به مسجد حرام هست نتیجه از تحلیل منطقی ودرست حاصل میشه حالا مقایسه کن با فرایند مدیریتی درامریکا به عنوان مهد مدیریت والگوهای اموزشیشون که مبنا رو بر استنتاج منطقی والگوپذیری ریاضی میزارن ودروهله دوم به شاخصه های مدیریتی وفاکتورهای مدیریت بها میدن لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده