Cinderella 9897 اشتراک گذاری ارسال شده در 26 شهریور، ۱۳۹۰ چه‌كسي را بايد به‌عنوان مديرپروژه برگزيد؟ قطعاً سازمان سعي‌مي‌كند تا بابررسي شش‌صفت مديرپروژه‌ي موفق، شخصي را كه بيشترين احتمال موفقيت در مديريت‌پروژه دارد را انتخاب‌كند؛ نكته‌ي مهمي كه در اين‌جا نبايد ناديده‌گرفته‌شود، ظرفيتهاي مالي افراد است. شايد شما نيز با مديران پروژه‌هاي بزرگي روبرو شده‌باشيد كه به‌جاي پرداختن به مسائل مهم پروژه و شاخص‌هاي كلان مالي، به‌هزينه‌ي اياب‌وذهاب كاركنان مي‌پردازند! چنين فردي يا دانشي نسبت به مسائل مديريتي ندارد يا از ظرفيت پايين مالي برخورداراست و مي‌توان به‌جرات پيش‌بيني‌كرد كه پروژه‌اش اهداف درنظرگرفته را تامين‌نمي‌كند و تعادلي بين سه عامل زمان، هزينه و كيفيت برقرارنيست. در هرسطحي از مديريت بايد متناسب با آن سطح، نظارت و كنترل نمود. در پروژه‌هاي كوچك شايد مدير بتواند بر زمان‌هاي رفت‌وآمد كاركنان و هزينه‌هاي فردي آنها نظارت‌كند و اين نظارت نيز به نفع‌پروژه‌اش باشد، اما بي‌شك در پروژه‌هاي بزرگ و درسطوح بالاي مديريت، مدير چنانچه بخواهد به اين امور بپردازد، از ساير مسائل پروژه بازمي‌ماند. سازمان‌ها بايددرانتخاب مديران‌پروژه، دقتي مضاعف‌داشته‌باشند. در بيشترموارد، ظرفيت‌مالي افراد، با بضاعت آنها، تقريباً نسبتي مستقيم‌دارد. هرچند اين سخن يك قانون نيست و موارد نقض فراواني مي‌توان براي آن يافت، ليكن مي‌تواند سازمان را در انتخاب فرد مناسب براي مديريت، به‌خصوص درمواردي كه فردِ نامزد پست‌مديريت، داراي اخلاقياتي ناشناخته‌است، ياري‌كند. هرچه پروژه، از نظر مالي و افراد درگير، بزرگ‌تر باشد، بايد فردي با ظرفيت بالاتر را براي مديريت آن قرارداد. 1 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده