ویژه گیهای یک مدیرعامل برجسته و موفق

[فکور 352]

در گفتن و شنیدن همواره از هوشمندی بالای خود بهره میبرد.

مهمترین سئوال را بعنوان اولین سئوال انتخاب نمیکند.

دارای قدرت ارزیابی در خصوص زمان و نوع ارتباط با طرف مقایل هست.

میداند که اگر لحظه ای گوش کردن به طرف مقابل را از دست بدهد , فرصت زیادی را از دست داده است.

از بکاربردن لغات تخصصی خودداری میکند.

جواب هر سئوالی را که دریافت نکرد سئوال مشابه دیگری میپرسد.

موضوع گفتگو را از قبل مشخص میکند و از حاشیه روی پرهیز مینماید.

[فکور 352]

سئوالهای ترکیبی میپرسد . یعنی هم سئوالهای مشخص و دقیق و هم پرسش های کلی و عمومی را در نظر میگیرد.

سئوالهای بسته و باز را بموقع میپرسد.

مسائل و رویداده ها را با با ظن و گمان شخصی تحلیل نمیکند و واقعیت ها را از دید منطقی تحلیل میکند.

در ابتدای گفتگو همیشه از مسائل کلی شروع و سپس به گفتگوی دقیق میپردازد.

پرهیز از خودمحوری و دوری جستن از علایق شخصی

ایجاد ارتباطات قابل اعتماد

شناخت تفاوت ها و تک تک فعالیت های شرکت و مکانیزه کردن کار ها و فعالیت ها

[فکور 352]

توانائی اجرای سیستم نوین اموزشی و نظارت و ارزیابی از کیفیت اقدامات خود و همکاران و تهیه و بروز آوری آئین نامه های مالی , اداری , فنی , استخدامی و قراردادها نیز از مهارت های ویژه یک مدیرعامل موفق هست.