رفتن به مطلب

جستجو در تالارهای گفتگو

در حال نمایش نتایج برای برچسب های '7m موثر بر ارتقای عملكرد سيستم های توليدی'.

  • جستجو بر اساس برچسب

    برچسب ها را با , از یکدیگر جدا نمایید.
  • جستجو بر اساس نویسنده

نوع محتوا


تالارهای گفتگو

  • انجمن نواندیشان
    • دفتر مدیریت انجمن نواندیشان
    • کارگروه های تخصصی نواندیشان
    • فروشگاه نواندیشان
  • فنی و مهندسی
    • مهندسی برق
    • مهندسی مکانیک
    • مهندسی کامپیوتر
    • مهندسی معماری
    • مهندسی شهرسازی
    • مهندسی کشاورزی
    • مهندسی محیط زیست
    • مهندسی صنایع
    • مهندسی عمران
    • مهندسی شیمی
    • مهندسی فناوری اطلاعات و IT
    • مهندسی منابع طبيعي
    • سایر رشته های فنی و مهندسی
  • علوم پزشکی
  • علوم پایه
  • ادبیات و علوم انسانی
  • فرهنگ و هنر
  • مراکز علمی
  • مطالب عمومی

جستجو در ...

نمایش نتایجی که شامل ...


تاریخ ایجاد

  • شروع

    پایان


آخرین بروزرسانی

  • شروع

    پایان


فیلتر بر اساس تعداد ...

تاریخ عضویت

  • شروع

    پایان


گروه


نام واقعی


جنسیت


محل سکونت


تخصص ها


علاقه مندی ها


عنوان توضیحات پروفایل


توضیحات داخل پروفایل


رشته تحصیلی


گرایش


مقطع تحصیلی


دانشگاه محل تحصیل


شغل

  1. 7M موثر بر ارتقاي عملكرد سيستم هاي توليدي مولف/مترجم:هوشنگ تقي زاده موضوع: مدیریت تولید منبع: ماهنامه تدبیر- سال سیزدهم- شماره 113 چكيده در اين مقاله با نگرش سيستمي به سازمان ، اجزاي ورودي سيستم توليدي تحت عنوان 7Mمديريتي معرفي گرديده است . سپس عواملي كه به نحوي در بهبود هريك از7M مديريتي نقش موثري را برعهده دارند با مطالعه موردي در يكي از سازمانهاي توليدي كشور و همچنين با استفاده از منابع مختلف براي تكميل اظهارات مصاحبه شوندگان باهدف سوق دادن سازمان به سمت سازمان با توليد ناب مورد بررسي قرار گرفته است . مقدمه درجهان صنعتي امروز، كه تحت تاثير رقابت هاي تنگاتنگ صنعتي است ، ضرورت توجه به كيفيت و قيمت براي مديران هر سازمان توليدي يا خدماتي ، از اهميت ويژه اي برخوردار شده است . به بيان ديگر، مطلوب بودن كيفيت محصول يا خدمت نهايي ، ديگربه تنهايي عامل اساسي براي موفقيت در رقابت و حضور برتر و پيوسته در بازار به شمارنمي آيد، بلكه عوامل متعدد و موثرتر ديگري نيز مطرح شده اند كه در زمره مهمترين آنها،همانا اطمينان مشتريان از توانايي سازمانها در استمرار كيفيت براي محصولي است كه توليد و عرضه مي كنند. درواقع براين اساس مي توان گفت كه ديگر توجه اصلي ازمطلوب بودن كيفيت محصول يا خدمت نهايي ، به كيفيت تمامي عملكردها و فرايندهاي تاثيرگذار بر كيفيت و قيمت و آن هم در سراسر ساختار يك سازمان و در مجموعه اي ازنرم افزارها و سخت افزارها معطوف گرديده است . مديران سازمانها بدون داشتن نگرش سيستمي و بدون توجه به وروديهاي سيستم امكان تحقق چنين اهدافي را ندارند. سيستم و وروديهاي آن امروزه مديران سازمانها براي اينكه بتوانند عملكرد سازمانها را ارتقا بخشند بايستي باديد سيستمي به سازمان بنگرند، و سعي كنند تا آنجايي كه امكان پذير است با بهره برداري از روشهايي مثل آناليز ارزش ، مهندسي ارزش و مديريت ارزش از وروديهاي سيستم بدون اينكه اثر سويي بر روي خروجي سيستم داشته باشد بكاهند. اما قبل از بحث درباره وروديهاي سيستم و نحوه استفاده بهينه از آنها، لازم است بدانيم كه سيستم چيست ؟براي سيستم تعاريف مختلفي ارائه شده است كه در اين مقاله به تعدادي از آنها اشاره مي شود: 1 - "سيستم مجموعه اجزاي مرتبط و به هم پيوسته اي است كه اين اجزا بطور منظم شكل گرفته و با هم عملي را انجام مي دهند. اتحاديه ها، شركتها، اتومبيل ها و بدن انسان نمونه هايي از سيستم هايي هستند كه با اخذ وروديها و تبديل آنها به خروجيها عمل مي كنند"."1" 2 - يك سيستم را مي توان به صورت "مجموعه اي از عناصر كه براي انجام ماموريت و يارسيدن به هدف خاصي با كميت و كيفيت معلوم ، طراحي و ساخته شده و با ترتيب معيني با يكديگر تركيب شده اند"، تعريف كرد."2" 3 - "سيستم عبارت است از تعدادي روش وابسته به يكديگر كه با اجراي روشهاي مزبور، قسمتي از هدف يك سازمان تامين مي شود"."3" در منابع مختلف وروديها و خروجيهاي سيستم به صورتهاي متفاوت بيان شده است ،كه در اين مقاله به دو نمونه از آن اشاره مي شود: الف - وروديهاي سيستم نيروي انساني ، مواد، انرژي و سرمايه و خروجيهاي سيستم طبق شكل "1" شكل "1" - سيستم توليد"4"
×
×
  • اضافه کردن...