جستجو در تالارهای گفتگو

پایان نامه دوره کارشناسی رشته مهندسی منابع طبیعی-جنگلداری برای دانلود تقدیم میشود. موضوع: طرح جنگلداري بخش گرازبن جنگل آموزشي و پژوهشي خيرود نوشهر پايان نامه کارشناسي جهت اخذ مدرک مهندسي منابع طبيعي (جنگلداري) استاد راهنما : دکتر جهانگير فقهي تهيه کنندگان : ورودی 84 جنگلداری سال انجام:تابستان 1386 پيشگفتار: در صورتي مي‌توان از جنگل بهره‌برداري نمود كه براي آن جنگل طرح جنگلداري كه به تصويب سازمان جنگلباني رسيده باشد تهيه شده باشد منظور از طرح جنگلداري تهيه نقشه و تعيين مقدار چوب موجود در آن و مقدار نمو ساليانه جنگل و تعيين كليه اقدامات و اصلاحاتي كه بايد در هر يك از قطعات آن جنگل صورت گيرد. (بند 1 تبصره 1 ماده 4 از قانون جنگل‌ها و مراتع كشور مصوب 8/6/1338) اين طرح‏ها بر اساس سياست سازمان مبني حفظ، حمايت و احياء و توسعه و رعايت اهداف زير تهيه و پس از تصويب به اجرا گذاشته مي‏شود . در حال حاضر ماحل تهيه‏ي طرح جنگلداري را مي‏توان تحت عنوان‏هاي زير خلاصه کرد: شناسايي مناطق مورد عمل، تهيه انواع نقشه، مطالعه شرايط اقليمي و زمين شناسي، بررسي وضعيت كمي و كيفي جاده‏هاي موجود و تكميل شبكه جاده، بررسي وضعيت مسير چوب كشي، بررسي وضعيت پروانه‏هاي قطع سنواتي، برآورد زمان لازم براي انجام مراحل بهره برداري، تعيين تعداد و نوع ماشين آلات بهره برداري با استفاده از نقطه نظرات فني، انجام محاسبات اقتصادي طرح و بهره مالكانه و عوارض . جنگل آموزش و پژوهشي خيرود كنار به مساحت8000 هكتار در حدود 7 كيلومتري شرق نوشهر قرار گرفته است . پايين ترين قسمت آن كه مرز شمالي آن را نيز تشكيل مي دهد با ارتفاع حدود 10 متر بالاتر از سطح درياي آزاد در مجاورت رو ستاي نجارده شروع شده و تا ارتفاع حدو د 2200 متر در ييلاق بالا می رود. این جنگل طي قرارداد به شمار ه ي 13581 مورخ 15/11/1345برای انجام کارهای آموزشی و پژوهشي در زمينه ي علوم و فنون مختلف جنگل و اجراي طر ح هاي جنگلداري ، نمونه و بهره بردار ي هاي اصولي و غيره به دانشكده منابع طبيعي دانشگاه تهران ( دانشكده جنگلداري آن زمان) واگذار گرديد. دانلود با فرمت PDF در قالب یک فایل فشرده RAR با حجم 2/5 مگابایت:

در اين پروژه يکي از روش هاي ارزيابي عملکرد و پيشرفت پروژه « روش ارزش کسب شده » را مورد بررسي قرار می دهيم که از سريعترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد. از فاکتورهاي تعيين کننده در اين روش، شخص مدير پروژه مي باشد. از آنجا که مدیر پروژه احاطه کامل بر روي پروژه را دارد، بنابراین تأييد کننده تغيير در محدوده پروژه و انجام اقدام اصلاحي لازم مي باشد. مديريت ارزش حاصله پروژه (evm) ابزاري است كه قادر خواهد بود در صورت فراهم آوردن بستر مناسب اطلاعاتي و فرآيندي، به عنوان موتور پردازشگر داده هاي پروژه اي در در قلب ppm ارزش افزوده اطلاعاتي متناسب با انتظارات سازمان را فراهم آورد. در اين مطالعه سعي مي شود تا به بررسي نحوه ارتباط اين دو رويكرد در سازمان پرداخته شود و مختصري نيز در خصوص دستاوردهاي مورد انتظار حاصل از كاربرد تلفيقي اين دو متد در فعاليت هاي اجرايي پروژه و به صورت ملموس تشريح گردد. هدف : تکنیک های مدیریت پروژه در مدیریت ارزش به دست آورده (evm)، که مربوط به برنامه های برنامه ریزی منابع، هزینه های فنی و الزامات برنامه. رویکرد: ارائه مثال از چگونگی اجرای evm در داده های پروژه و چگونگی استفاده از آن به عنوان ابزاری برای تشخیص و حل مسائل. یافته ها: Evm بر این باور استوار است که به عنوان وظایف تکمیل ارزش پروژه را افزایش می دهد و در نتیجه ارزش به دست آمده از پروژه، اندازه گیری پیشرفت واقعی آن پروژه است. ارزش: پیشنهادات قابل تجزیه و تحلیل evm، منافع آن و مشکلات. کلمات کلیدی: تجزیه و تحلیل ارزش، مدیریت پروژه. این پایان نامه توسط کبری رحیمی و به راهنمایی آقای امیری مقدم برای کسب مدرک کارشناسی رشته مدیریت صنعتی در دانشگاه پیام نور واحد مرکز تهران در 4 فصل به شرح ذیل تهیه شده است: فصل اول: مبانی evm فصل دوم: تخمین و برآورد فصل سوم: بکارگیری evm فصل چهارم: مطالعه موردی نتیجه گیری EVPM.rar