جستجو در تالارهای گفتگو

چرا برخی از استراتژی‌ها شكست می‌خورند[/url] عنوان : چرا برخی از استراتژی‌ها شكست می‌خورند >> مولف / مترجم :پریسا حبیبی >> تهیه و تنظیم : سایت حسابداری ایران >> www.hesabdari-iran.com >> منبع : دنیای اقتصاد در زیر گزیده‌ای از مصاحبه بین جوآن ماگرتا و مایکل پورتر، در مورد اهمیت استراتژی و تاثیر آن در مزیت رقابتی بین شرکت‌ها آورده شده است. جوآن ماگرتا: به نظر شما اشتباه‌های رایجی که معمولا در استراتژی شرکت‌ها دیده می‌شوند، چیست؟ تقریبا فکر و خواسته همه افراد دستیابی به بهترین نتایج است، ‌اما نباید فراموش کرد،‌ این آزمونی است که به سختی می‌توان برنده آن بود. یکی از اشتباه‌هایی که اغلب مدیران مرتکب آن می‌شوند، اشتباه گرفتن اثربخشی عملیاتی با استراتژی است. یکی دیگر از اشتباه‌های رایج، نداشتن درک صحیحی از بازاریابی و تفاوت آن با استراتژی است. به طور طبیعی نقطه اوج یک استراتژی نیز تمرکز بر مشتریان و نیازهای آنان است، ولی نباید با بازاریابی اشتباه گرفته شود. معمولا استراتژی بسیاری از شرکت‌ها بر اساس «طرح ارزش (value proposition)» است که صرفا به تقاضا توجه دارد، ‌اما یک استراتژی موفق نیازمند یک زنجیره ارزش مناسب است.‌ این استراتژی طرف عرضه را نیز به دقت مورد مشاهده قرار می‌دهد؛ یعنی فعالیت‌های منحصر به فردی را مدنظر قرار می‌دهد که ارزش را به مشتری می‌رسانند. استراتژی مناسب توامان با انتخاب‌ها در بخش تقاضا و انتخاب‌های منحصربه فرد در زنجیره عرضه پیوند می‌خورد. کسب وکارها باید توجه کنند، بدون داشتن یک استراتژی مناسب درهردو طرف عرضه و تقاضا نمی‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند. سرسلسله‌ اشتباه‌ها در دنیای کسب و کار عبارت است از رقابت بر سر بهترین بودن؛‌ اینکه همچون سایرین همان مسیر عادی را پیش بروی و فکر کنی که به طریقی می‌توانی نتیجه بهتری را نسبت به آنها کسب کنی. خوش‌بینی بیش از حد به نقاط قوت، اشتباه دیگری است که در بسیاری از سازمان‌ها دیده می‌شود و ‌این نوع نگاه درون‌گرا در اغلب کسب وکارها وجود دارد. ممکن است از نظر شما توانمندترین بخش کسب و کار شما، بخش خدمات به مشتری باشد؛ در ‌این صورت شما آن را نقطه قوت سازمان خود می‌دانید و بر اساس آن به تنظیم استراتژی‌های سازمان خود می‌پردازید.‌ اما نقطه قوت حقیقی یک کسب و کار در تنظیم اهداف استراتژیک، باید براساس عملکردی باشد که در آن نسبت به هر یک از رقبا برتری دارید. ‌این برتری به دلیل عملکرد متفاوت شما با سایر رقبا است؛ زیرا شما یک ساختار و چارچوب متفاوت را برای کسب و کار خود بر گزیده‌اید. یکی دیگر از اشتباه‌های رایج، اشتباه در تعریف یا حیطه جغرافیایی یک کسب وکار است. به طورکلی برای رسیدن به تعریفی صحیح در صنایع گسترده تمایل زیادی وجود دارد،‌ اما رسیدن به آن دشوار است. به طورمثال در چند دهه گذشته یکی از مشهورترین خطوط حمل و نقل ریلی «تئودورلویت»، وارد شدن شرکت‌های حمل ونقل زمینی و باربری هوایی در حوزه حمل‌ونقل را تهدیدی بزرگ برای کسب‌وکار خود دید، ولی مشکل اصلی آنها اشتباه در تعریف کسب و کارشان به عنوان یک شرکت حمل و نقل صرف بود؛ زیرا شرکت حمل و نقل ریلی یک صنعت مجزا با بازاری متفاوت است و دارای زنجیره ارزش جداگانه‌ای است.‌ این صنعت تنها در صورتی می‌تواند با تهدید روبه رو شود که مدیران به ‌این نتیجه برسند که تنها شرکت‌های حمل و نقل هوایی جوابگوی نیازهای بازار هستند و شرکت‌های حمل و نقل ریلی دیگر نمی‌توانند نیازهای بازار را پوشش دهند که در ‌این صورت باید زمینه‌های رقابت با ‌این شرکت‌ها ‌ایجاد شود. همچنین ‌این اشتباه؛ (تمایل به داشتن تعریفی جهانی از یک صنعت که تنها صنعتی ملی است یا حداکثر در چند کشور همسایه فعالیت دارد) به وفور دیده می‌شود؛ زیرا شرکت‌ها معمولا تصوری نادرست از جهانی شدن و بین‌المللی بودن دارند و‌ این در حالی است که حتی آگاهی و درک صحیحی از اقتصاد و کسب و کار خود ندارند. مدیران باید توجه داشته باشند که ابزار اصلی در ترسیم مرزهای جغرافیایی یک کسب وکار در عرصه رقابت، زنجیره ارزش است. زنجیره ارزش به خودی خود نشان می‌دهد، یک کسب‌وکار تا چه اندازه محلی یا جهانی است. در کسب وکارهای محلی تمام حلقه‌های زنجیره ارزش محلی و داخلی است و زنجیره ارزش مستقل عمل می‌كند. درحالی که فعالیت‌های مهم در زنجیره ارزش یک صنعت جهانی معمولا در بین کشورهای مختلف تقسیم می‌شود. در آخر با تامل بر تجربیاتم در ‌این عرصه می‌توانم بگویم که بدترین و رایج ترین اشتباه، نداشتن استراتژی است. اکثریت مدیران فکر می‌کنند دارای استراتژی هستنند، در حالی که در حقیقت هیچ استراتژی در عمل ندارند یا دست کم استراتژی آنها موشکافانه و مبتنی بر تعاریف اقتصادی نیست. ماگرتا: به نظر شما چرا برخی شرکت‌ها استراتژی‌های بهتری در کسب وکار خود دارند و بزرگ‌ترینمانع برای داشتن یک استراتژی خوب چیست؟ پورتر: من فکر می‌کنم موانع اصلی برای دستیابی به یک استراتژی خوب برآمده از محدودیت‌ها، داده‌های غلط و تجزیه و تحلیل‌های ناکارآمد در صنایع و رقبا است. به بیان دیگر،‌ این مشکل به دلیل نداشتن درک درستی از اصل رقابت است که می‌توانم با اطمینان بگویم ‌این رویکرد اشتباه در اغلب کسب‌وکارها وجود دارد.‌ اما هرچه تجربه من در ‌این زمینه بیشتر می‌شود، ارزش یک تفکر استراتژیک موشکافانه، فراگیر و روشن نیز برای من بیشتر می‌شود. همچنین من هر روز شاهد چالش‌های شرکت‌ها در حفظ استراتژی‌هایشان هستم. برای انتخاب یک استراتژی شفاف موانع بسیاری بر سر راه مدیران وجود دارد که باعث منحرف شدن و بازداشتن آنها از یک انتخاب‌ ایده‌آل می‌شود. برخی از بااهمیت‌ترین موانع عبارت است از: تعصبات پنهان تعبیه شده در سیستم‌های داخلی، ساختارهای سازمانی و پروسه‌های تصمیم گیری در سازمان. اغلب ‌این موانع چالش جدی اکثر مدیران است. به طور مثال شما به عنوان یک مدیر برای به دست آوردن اطلاعات هزینه به تفکر استراتژیک نیاز دارید. همچنین استفاده از سیستم‌های تشویقی مبتنی بر پاداش نقدی یکی از استراتژی‌های اشتباه شرکت‌ها است. البته به نظر من استراتژی‌های بسیاری از شرکت‌ها توسط خودشان به خطر می‌افتد، نه هیچ کس دیگر؛ یعنی استراتژی آنها از درون دچار مشکل می‌شود. همچنین قاتلان استراتژی در محیط‌های خارجی نیز هستند.‌ این قاتلان استراتژی اصطلاحا طیف وسیعی از متخصصان صنعت تا برنامه‌ریزان و تحلیلگران مالی را شامل می‌شوند.‌اینها کسانی هستند که تمایل دارند به زور شرکت‌ها را در مسیری که من نامش را «رقابت برای بهترین بودن» گذاشته‌ام، پیش ببرند. ‌این تحلیلگران کسانی هستند که به اشتباه هر شرکتی را تشویق می‌کنند که تنها به علایق کنونی بازار توجه کند و مشاوران نیز به شما کمک می‌کنند تا در عرصه رقابت، تنها خود را در برابر هر شرکت دیگر در‌ این صنعت محک بزنید. بیایید ‌این ‌ایده آخر را به عنوان مثالی در نظر بگیریم. اگر شما بخواهید به صدای هر یک از مشتریان گوش دهید و آن کاری را که آنها از شما می‌خواهند، انجام دهید، هرگز نمی‌توانید یک استراتژی مشخص داشته باشید.‌ این استراتژی مانند بسیاری از ‌ایده‌هایی است که به مدیران فروخته می‌شود، البته برخی از آنها درست است ولی اغلب به دلیل کلی‌گویی‌ها، نکات ظریف و اصلی دیده نمی‌شوند. بنابراین یک استراتژی کاربردی آن نیست که شما به کمک آن بتوانید همه مشتریان را راضی کنید. هنگامی ‌که شما از یک استراتژی صحیح بهره ببرید، می‌توانید تصمیم بگیرید کدام مشتری و چه نیازی را پاسخگو باشید. به ‌این ترتیب طیف زیادی از مشتریان و خواسته‌ها از طرف شما بی‌پاسخ می‌ماند که ممکن است مشتریان شما را مایوس کند ولی در واقع‌این نشانه خوبی است. من همچنین بر‌این باورم که تحولات اخیر بازارهای سرمایه، به سمی‌مخرب در از بین بردن استراتژی، در‌این بازار تبدیل شده است. یعنی تفکر صرف بر ارزش سهام و اندازه‌گیری آنها در کوتاه‌مدت می‌تواند به شدت برای استراتژی و خلق ارزش مخرب باشد. این‌ها تنها برخی از موانع است و قطعا موارد دیگری نیز وجود دارد. به طور کلی در وهله اول داشتن یک استراتژی سخت است اما از آن سخت‌تر نگهداری آن است.

تئوری حسابداری مالیات بر درآمد در حسابداری مالی فصل سیزدهم کتاب دکتر شباهنگ و فصل بیستم کتاب هندریکسن مقدمه: تفاوت بین حسابداری مالی و حسابداری مالیاتی موجب اختلاف بین مبالغ سود قبل از مالیات می شود.در این مورد دو نوع تفاوت وجود دارد،تفاوت دائمی بدلیل اختلاف بین روشهای محاسبه وتفاوت موقت به دلایل تفاوت زمان بندی و ارزشیابی و این پرسش را بوجود آورده که آیا لازم است مبالغ واقعی پرداخت مالیات به عنوان هزینه گزارش شود یا مانند سایر هزینه ها ،تحقق هزینه مالیات بجای پرداخت واقعی آن ملاک قرار گیرد؟ دراین فصل کوشش می شود که اختلاف نظرهای عمده درباره تخصیص های مالیاتی بوجود آمده وهمچنین مشکلات نظری مربوط به آن بدلیل تفاوت در نحوه محاسبه سود حسابداری و سود مشمول مالیات توضیح و راه حلهای مطروحه در بیانیه های مختلف حسابداری تشریح و مقایسه شود. دانلود کنید.

حسابداری مالی همواره با آگاهی کامل تصمیم گیری کنید اطلاعات مالی مهمترین اطلاعاتی هستند که مدیران برای تصمیم گیری به آن نیاز دارند. هر چه این اطلاعات دقیق تر و به هنگام تر باشند، مدیران می توانند تصمیمات مناسب تری را اتخاذ نمایند. حسابداری مالی تامین اطلاعات برای تصمیم گیری های اقتصادی را انجام میدهد و امکان استفاده بهینه از منابع سازمان را فراهم می آورد. از سویی ارائه تحلیل های هوشمند این سیستم امکان ارزیابی واحد های تجاری را میسر ساخته است. برخی از مزایا ارائه تحلیل های پیشرفته با نگاه همه جانبه برای مدیران جهت تصمیم گیری جمع‌آوري بموقع و سریع نتايج مالي عمليات و فعاليت‌هاي اقتصادي سازمان ارائه آسان و بموقع گزارش های قانونی و مالیاتی تهیه صورت های مالی اساسی (صورتحساب سود و زیان، تراز نامه و ...) مطابق استاندارد ایجاد یکپارچگی در کلیه سطوح سازمان با دريافت، طبقه‌بندي، جمع‌بندي اطلاعات مالي ساير سيستم‌ها همچون حسابداري انبار، فروش، حقوق و بهاي تمام شده طراحی گزارش های پیشرفته به صورت دلخواه امکان مشاهده گزارش های مالی برای مدیران به صورت کاملا امن از طریق اینترنت پشتیبانی از زبان های فارسی و انگلیسی قابلیت دریافت حسابها و اسناد به دو زبان مختلف به صورت همزمان 10-افزایش امنیت برای حفاظت از اطلاعات مالی و جلوگیری از سوء استفاده های احتمالی اطلاعات کامل این سیستم شامل کارکرد ها و قابلیت ها در سی دی پیوست وجود دارد. کارکردها و ویژگی ها مدیریت دوره های مالی و دریافت کدینگ حسابها (گروه حساب/ حساب کل/ حساب معین/ تفصیلی، مراکز و پروژه با تعداد سطوح نامحدود) تنظیم صورتهای مالی اساسی (ترازنامه، سود و زیان) بر حسب سازمان تنظیم جریان کار و روند تایید اسناد حسابداری گزارشات پیشرفته مدیریتی و تحلیل حسابها گزارشات مورد نیاز مراجع مالیاتی و قانونی عملیات پایان سال و بستن حسابها تصاویری از نرم افزار اطلاعات پايه امكان تعريف انواع حساب‎هاي بانكي امكان تعريف دسته چك امكان تعريف انواع دريافت و پرداخت (به صورت نقدي، حواله، چك، ساير اوراق بهادار و...) امكان تعريف سرفصل حساب‎ها بر مبناي دستورالعمل وزارت امور اقتصادي و دارايي امكان تعريف انواع فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه امكان تعريف فعاليت‎ها، محصولات و خدمات توليدي امكان تعريف طرح‎هاي تملك دارايي‎هاي سرمايه‎اي و پروژه‎هاي مربوط به آنها امكان تعريف اموال امكان تعريف مراكز با طبقه‎بندي متفاوت عمليات اصلي ثبت و به روزرساني اطلاعات (حسابداري مالي، دريافت و پرداخت): امكان صدور سند حسابداري به صورت مكانيزه در بخش‎هاي مختلف و به تفكيك انواع اعتبارات (فعاليت‎هاي جاري، هزينه‎هاي سرمايه‎اي و طرح‎هاي تملك دارايي‎هاي سرمايه‎اي) انجام عمليات صدور چك پس از تأييد ذيحساب به صورت مكانيزه انجام عمليات بستن حساب‎ها و افتتاحيه و اختتاميه به صورت اتوماتيك امكان بررسي تعهد اعتبار در رابطه با قراردادها قبل از پرداخت انجام عمليات مربوط به تفريغ بودجه امكان ثبت، بررسي، تأييد، تصويب، دستور پرداخت و درخواست وجه براي پيش‎پرداخت‎ها امكان ثبت، بررسي، تأييد، تصويب، دستور پرداخت و درخواست وجه براي علي‎الحساب‏ها امكان ثبت، بررسي و برگشت درخواست تعهد اعتبار امكان ورود اسناد به تاريخ‎هاي مختلف و مرتب‎نمودن اسناد بر اساس تاريخ امكان قطعي‎كردن اسناد در مقاطع مختلف تاريخ توسط كاربران امكان اعلام لحظه‎اي وضعيت اسناد به منظور پيگيري (اسناد دريافتني، پرداختني و واگذارشده) امكان اعلام لحظه‎اي موجودي نقد و بانك امكان ورود اطلاعات صورتحساب بانك (به صورت مكانيزه يا دستي) و كنترل صحت آن امكان كنترل و پيگيري عمليات مربوط به چك‎هاي برگشتي امكان ثبت عمليات واگذاري، وصول، تمديد تاريخ، استرداد و خرج‎كردن اسناد سررسيددار امكان ثبت و بررسي درخواست افتتاح، انسداد و تغيير تنخواه‎گردان امكان تخصيص تنخواه به كارپرداز امكان ثبت هزينه و مشخصات كالاهاي خريداري‎شده از تنخواه‎گردان امكان ثبت هزينه‎ها به تفكيك فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه امكان ورود اطلاعات سند به صورت يادداشت ـ در صورتي كه اطلاعات سند كامل نباشد ـ و اينكه بتوان پس از تكميل و كنترل نهايي، آن را به سند تبديل نمود. امكان استرداد چك و ساير اوراق بهادار دريافتي و پرداختي امكان تسويه اوراق بهادار دريافتي و پرداختي امكان تعيين قراردادهاي تسهيلات بانكي و تعداد اقساط پرداختي، ميزان هر قسط و نحوة پرداخت اقساط امكان انتقال مكانيزه موجودي و اوراق بهادار به سال مالي جديد امكان تنظيم دستور پرداخت و صدور چك از ساير سيستم‎ها تعيين بهاي تمام‎شده فعاليت‎ها در سطوح مختلف: ـ محاسبه قيمت تمام‎شده هر يك از محصولات و خدمات به تفكيك فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه محاسبه قيمت تمام‎شده دارايي‎هاي در جريان تكميل به تفكيك فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه محاسبه قيمت تمام‎شده طرح‎هاي تملك دارايي‎هاي سرمايه‎اي به تفكيك پروژه‎هاي آنها، به تفكيك فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه و به تفكيك منابع تأمين اعتبار محاسبة هزينه‎هاي پرسنلي و ساير پرداختي‎هاي مستقيم به كاركنان در فعاليت مربوط محاسبه هزينة لوازم مصرف‎شدني در فعاليت مربوط محاسبه هزينة لوازم مصرف‎نشدني در فعاليت مربوط محاسبة هزينه‎هاي سربار يا غيرمستقيم اجراي فعاليت‎ها (سرشكن‎كردن هزينه‎هاي پشتيباني، اياب و ذهاب، رستوران، سوخت، آب، برق، تلفن، كمك‎هاي رفاهي و...) در فعاليت مربوط محاسبه هزينه‎هاي مطالعاتي محاسبه هزينه‎هاي فعاليت‎هاي هر واحد سازمان محاسبه هزينه‎ها به تفكيك معاونت محاسبه هزينه‎ها به تفكيك فرد محاسبه ميانگين پرداختي سازمان به افراد در سال امكانات جستجو و بررسي: امكان طبقه‎بندي اسناد و جستجوي اسناد امكان دسترسي به پرونده سرفصل حساب‎ها و ايجاد سرفصل‎هاي جديد امكان بررسي حساب‎هاي سال‎هاي مختلف و دسترسي به سطوح مختلف حساب‎ها و ريزگردش آنها امكان شناسايي اسنادي كه از ساير سيستم‎ها ارسال شده‎اند و جلوگيري از اعمال تغيير در آنها امكان جستجوي پويا بر اساس پارامترهاي مختلف گزارش‎ها: امكان ارائه دفاتر قانوني شامل روزنامه، كل و معين در محدوده چند سال مالي امكان ارائه گزارش‎هاي مالي مفصل، به تفكيك انواع اعتبارات، فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه، اعتبارات خارج از شمول، مقادير مطلق و درصد امكان ارائه گزارش‎هاي مديريتي امكان ارائه گزارش‎هاي مالي كارشناسي و مديريتي و مقايسه آنها در طي سال‎هاي مختلف امكان ارائه گزارش‎ها با توجه به طراحي كاربر امكان ارائه گزارش‎هاي مديريتي با استفاده از گرافيك نمودارهاي آماري امكان تهيه صورت مغايرات بانكي امكان تهيه نمودارهاي متنوع از حساب‎ها و مقايسه اطلاعات سال‎ها و يا ماه‎هاي مختلف يك سال مالي امكان تنظيم گزارش وضعيت تعهدات پرداخت و دريافت (معوقه، جاري و آتي) امكان ارائه گزارش از گردش حساب‎ها و اسناد حسابداري امكان ارائه گزارش ترازهاي ساده و تحليلي ماهانه در سطوح مختلف حساب امكان ارائه گزارش از حساب‎هاي ريالي و تعدادي به صورت تراز و گردش حساب امكان ارائه گزارش از دريافت‎ها برحسب پرداخت‎كنندگان و موارد دريافت امكان ارائه گزارش از پرداخت‎ها برحسب دريافت‎كنندگان و موارد پرداخت امكان ارائه گزارش هزينه‎هاي مطالعاتي و پشتيباني به تفكيك واحدها امكان محاسبه نسبت‎هاي مالي و مقايسه آن با مقادير استاندارد صنعت امكان ارائه گزارش از وضعيت مالي و پيشرفت فيزيكي هر يك از طرح‎هاي تملك دارايي‎هاي سرمايه‎اي و دارايي‎هاي در جريان تكميل به تفكيك پروژه‎ها، فصول، مواد و رديف‎هاي هزينه، منابع تأمين اعتبار و محل اجرا امكان ارائه گزارش از وضعيت قراردادها (خريد و فروش) شامل اطلاعات مربوط به پيمانكار، پيش‎پرداخت، علي‎الحساب، تضمين‎ها، هزينه‎هاي قطعي، انواع كسور و ميزان آنها، ميزان جرايم و پيشرفت كار امكان ارائه گزارش از وضعيت اعتبارات اسنادي ارتباط سيستم مالي با ساير سيستم‎ها: ـ امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با سيستم پرسنلي ـ امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با سيستم بودجه‎ريزي ـ امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با سيستم اموال ـ امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با سيستم انبار ـ امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با سيستم تداركات ـ امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با سيستم فروش ـ موارد بند 7 در حال حاضر اختياري بوده و در صورت امكان و وجود زيربناي فني لازم پيش‎بيني آنها توصيه مي‎شود: امكان ارتباط و تبادل اطلاعات با عاملين ذيحساب و واحدهاي تابعه، واحدهاي تابعه استاني و ساير سازمان‎هاي وابسته، امكان ارتباط با بانك‎هايي كه حساب‎هاي بانكي دستگاه در آن مفتوح است، امكان ارتباط با دستگاه‎هاي مختلف نظير وزارت امور اقتصادي و دارايي و ديوان محاسبات كشور براي ارائه درخواست وجه، اعلام وضعيت موجودي حساب‎هاي بانكي، ارائه حساب و تهيه و تنظيم صورتحساب عملكرد بودجه سالانه كل كشور و در استان‎ها با خزانه معين استان. امنيت و حدود دسترسي: امكان تعيين حدود دسترسي براي هر يك از كاربران (شامل حسابرسان (بازرسان) قانوني و نمايندگان ساير دستگاه‎هاي نظارتي) به منظور افزايش امنيت اطلاعات منبع