جستجو در تالارهای گفتگو

حرکت به سوی مدیریت تحول گرا امروزه تغییر مهم ترین عامل موثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب می شود. سازمان ها (و افراد شاغل در آنها) باید نگرش مبتنی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به مدیران می آموزد که برای بقای خود چگونه همواره یک گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغییرات را تعیین کنند و رهبری یک پروژه را بر عهده بگیرند. ضرورت تغییر را می توان چنین تعبیر کرد که تغییر کلیه جنبههای زندگی را تحت تاثیر قرار می دهد. اتخاذ یک رویکرد آینده نگر تنها راهی است که به کمک آن می توانید آینده را، چه به عنوان یک فرد و چه به عنوان یک سازمان، در دست بگیرید. بنابراین، پذیرای تغییر باشید و یاد بگیرید که عناصر مثبت آن را توسعه دهید. ● ادبیات موضوع: ▪ کلیه تغییراتی را که مد نظر دارید یادداشت و برای ایجاد آنها برنامه ریزی کنید. ▪ اگر احساس می کنید که در برابر تغییر مقاوم هستید در جست وجوی علت آن باشید. ▪ در جست وجوی افراد پذیرای تغییر باشید و با آنها هم پیمان شوید. ▪ قبل از تبعیت از خط مشی دیگران کمی فکر کنید. ● شناخت علل تغییر: برای کنار آمدن با سرعت روز افزون تغییرات، در درجه اول باید علل زیربنایی آنها شناسایی شوند. برخی از تغییرات مشخص در ساختار داخلی سازمانها و بازارهای خارج از آنها زاییده تغییرات گسترده در جامعه، اقتصاد با تکنولوژی هستند. ▪ در برابر شرایط عدم اطمینان واکنش مثبت نشان دهید و از تغییر اجتناب کنید. ▪ کنجکاوی را در خود پرورش دهید و تصور کنید که همیشه باید مطلع ترین فرد باشید. ▪ از تکنولوژی اطلاعات جدید نهراسید و با تسلط بر آن سعی کنید بهره برداری لازم را به عمل آورید. ▪ به خاطر داشته باشید که تکنولوژی به سرعت و روز به روز در حال تغییر است. ● شناسایی منابع تغییر: تغییر ممکن است از جهات مختلف نشات بگیرد. از جانب مافوق با زیردستان درون سازمان، از خارج از سازمان یا در اثر ابتکار فردی سعی کنید از کلیه منابع اجتماعی تغییر آگاه شوید و از هر کجا که نشات گرفته است، پذیرای آن باشید. ▪ صرف نظر از منبع تغییر، از کلیه نوآوریها در جهت ایجاد آن استقبال کنید. ▪ در برابر تغییرات خارج از سازمان، همواره واکنش مثبت نشان دهید. ▪ زیر دستان را به ارایه ایدههای جدید در جهت ایجاد تغییر تشویق کنید.