جستجو در تالارهای گفتگو

سلام از شما که با بورس کار کردین یا تخصص دارین یا کاملا آشنا هستید سوالی دارم اینکه : بهترین کارگزاری بورس کدام است ؟ اینم بگم من تا حالا تجربه نداشتم و فقط یه کم مطالعه داشتم . در تماسی که با مفید داشتم کارشناس تووصیه و به نحوی اصرار داشت اول برم صندوق که ضرر نکنم ! خب من زیاد به کارشناس های خود کارگزاری اعتماد ندارم چون اونا از کی حقوق می گیرند ، کارگزاری- هدف چیه ، به دام انداختن مشتری- چرا ، چون ابتدا که تماس می گیری با شخص شما صحبت نمی کنند فکر می کنند شما انبار پول هستین همه هم ماشاالله میگن ما بهتریم و....

سلام کلمه ای که این روزها بیشتر به گوشمان می خورد "بورس" هست ، در رادیو ، تلوزیون ، اینترنت و ... همه دارن میان به طرف بورس حتی افراد عادی که در اثر جو سازی احساسی عمل می کنند و یک دفعه حجم بزرگی را خریداری می کنند . دسته آخر هم احساسی می فروشند. چطوری بگم بعضی از افرادی که سرمایه گذار حرفه ای هستند و به نوعی خودشون محو بازارند یک چیزی بهشون الهام میشه که باید بفروشند یا بخرند . بورس بازار خرید و فروش حرفه ای و علمی هست تا اینجا که من میدونم اگر چند سالی را در بازار باشی یک چیزای برای شما هویدا می شود که بقیه درک نمی کنند شاید خودت هم ندانی ولی داری اصولی رفتار می کنی. بطور اساسی باید علم هرچیز را دارا باشی چه برسد بورس که علم کامل است . اول باید اصطلاحات را فرابگیری ، تحلیل را فرابگیری ، بتوانی اخبار سیاسی و ... تحلیل کنی و... گفتم سیاست بله چون سیاست یکی از ارکانی هست که با بازار مالی در ارتباط است به نظرم بعضی از جنگ ها و لشکر کش ها برای تقویت یا زمین زدن منابع مالی است! الان هم باید از خودت سوال کنی چرا دولت همه را می کشه به طرف بورس ؟ چرا سود بانکی را دست کاری کرد ؟ پول را عوض کنه چی میشه ؟ چرا یکدفعه گفت سهام عدالت را آزاد کنید و.... این ها ممکنه همه با هم در اتباط باشه خلاصه اینکه تحلیلگر باشی اخبار و... را رسد کنی . یک چیزی هم که الان مد شده فیلم های شخصی اینستاگرام یا کانال فلانی همه هم ماشالله دکتر مهندس انوقت با اینهمه دکتر مهندس نمی دونم چرا وضع مملکت اینطوری هست ! طرف میاد یه فیلم و صدای رو گوش میده میگم من دیگه بلدم نخیر جانم اگر اینطوری بود که همه الان نمی دونم بیل گیس بودن اصل اول اینکه کسی تجربه و اطلاعات اساسی را رایگان در اختیار کسی قرار نمی دهد بجز یکسریها 2 اینکه منابع فراگیری و اطلاعات شما کجاست آیا معتبره ؟ (این مورد در همه زمین ها یک اصله حتی گذراندن دوره آموزشی کوتاه ) مثلا صندوق ضامن نقدشوندگی به نظرم خیلی مهمه ! اگر شما بین دو صندوق ماندید یکی 30 بدون ضامن میدهد یکی دیگر 18 با ضامن کدام یکی را انتخاب می کنید ؟ من 18 با ضامن بانکی شما چی ؟ البته موارد دیگر صندوق باید برسی شود مثلا کالا هاش و... اینکه آمارش در 6 ماه چگونه بوده و..... اینا را گفتم و خیلی ها را هم نگفتم چون نمی دانم یا.... بورس الکی نیست و باید یک نقشه و برنامه برای خودت ترسیم کنی و بعد وارد بشی ( استراتژی ) امیدوارم شما هم در این بحث شرکت کنید.

سلام. مدتیه که در بورس فعال شدم. با خودم گفتم بدک نیست کسایی که اینجا توی بورس فعالند با هم آشنا بشن و همفکری کنن. اگر کسی هست لطفا یه "اعلام حضوری" انجام بده!

چرا برخی از استراتژی‌ها شكست می‌خورند[/url] عنوان : چرا برخی از استراتژی‌ها شكست می‌خورند >> مولف / مترجم :پریسا حبیبی >> تهیه و تنظیم : سایت حسابداری ایران >> www.hesabdari-iran.com >> منبع : دنیای اقتصاد در زیر گزیده‌ای از مصاحبه بین جوآن ماگرتا و مایکل پورتر، در مورد اهمیت استراتژی و تاثیر آن در مزیت رقابتی بین شرکت‌ها آورده شده است. جوآن ماگرتا: به نظر شما اشتباه‌های رایجی که معمولا در استراتژی شرکت‌ها دیده می‌شوند، چیست؟ تقریبا فکر و خواسته همه افراد دستیابی به بهترین نتایج است، ‌اما نباید فراموش کرد،‌ این آزمونی است که به سختی می‌توان برنده آن بود. یکی از اشتباه‌هایی که اغلب مدیران مرتکب آن می‌شوند، اشتباه گرفتن اثربخشی عملیاتی با استراتژی است. یکی دیگر از اشتباه‌های رایج، نداشتن درک صحیحی از بازاریابی و تفاوت آن با استراتژی است. به طور طبیعی نقطه اوج یک استراتژی نیز تمرکز بر مشتریان و نیازهای آنان است، ولی نباید با بازاریابی اشتباه گرفته شود. معمولا استراتژی بسیاری از شرکت‌ها بر اساس «طرح ارزش (value proposition)» است که صرفا به تقاضا توجه دارد، ‌اما یک استراتژی موفق نیازمند یک زنجیره ارزش مناسب است.‌ این استراتژی طرف عرضه را نیز به دقت مورد مشاهده قرار می‌دهد؛ یعنی فعالیت‌های منحصر به فردی را مدنظر قرار می‌دهد که ارزش را به مشتری می‌رسانند. استراتژی مناسب توامان با انتخاب‌ها در بخش تقاضا و انتخاب‌های منحصربه فرد در زنجیره عرضه پیوند می‌خورد. کسب وکارها باید توجه کنند، بدون داشتن یک استراتژی مناسب درهردو طرف عرضه و تقاضا نمی‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند. سرسلسله‌ اشتباه‌ها در دنیای کسب و کار عبارت است از رقابت بر سر بهترین بودن؛‌ اینکه همچون سایرین همان مسیر عادی را پیش بروی و فکر کنی که به طریقی می‌توانی نتیجه بهتری را نسبت به آنها کسب کنی. خوش‌بینی بیش از حد به نقاط قوت، اشتباه دیگری است که در بسیاری از سازمان‌ها دیده می‌شود و ‌این نوع نگاه درون‌گرا در اغلب کسب وکارها وجود دارد. ممکن است از نظر شما توانمندترین بخش کسب و کار شما، بخش خدمات به مشتری باشد؛ در ‌این صورت شما آن را نقطه قوت سازمان خود می‌دانید و بر اساس آن به تنظیم استراتژی‌های سازمان خود می‌پردازید.‌ اما نقطه قوت حقیقی یک کسب و کار در تنظیم اهداف استراتژیک، باید براساس عملکردی باشد که در آن نسبت به هر یک از رقبا برتری دارید. ‌این برتری به دلیل عملکرد متفاوت شما با سایر رقبا است؛ زیرا شما یک ساختار و چارچوب متفاوت را برای کسب و کار خود بر گزیده‌اید. یکی دیگر از اشتباه‌های رایج، اشتباه در تعریف یا حیطه جغرافیایی یک کسب وکار است. به طورکلی برای رسیدن به تعریفی صحیح در صنایع گسترده تمایل زیادی وجود دارد،‌ اما رسیدن به آن دشوار است. به طورمثال در چند دهه گذشته یکی از مشهورترین خطوط حمل و نقل ریلی «تئودورلویت»، وارد شدن شرکت‌های حمل ونقل زمینی و باربری هوایی در حوزه حمل‌ونقل را تهدیدی بزرگ برای کسب‌وکار خود دید، ولی مشکل اصلی آنها اشتباه در تعریف کسب و کارشان به عنوان یک شرکت حمل و نقل صرف بود؛ زیرا شرکت حمل و نقل ریلی یک صنعت مجزا با بازاری متفاوت است و دارای زنجیره ارزش جداگانه‌ای است.‌ این صنعت تنها در صورتی می‌تواند با تهدید روبه رو شود که مدیران به ‌این نتیجه برسند که تنها شرکت‌های حمل و نقل هوایی جوابگوی نیازهای بازار هستند و شرکت‌های حمل و نقل ریلی دیگر نمی‌توانند نیازهای بازار را پوشش دهند که در ‌این صورت باید زمینه‌های رقابت با ‌این شرکت‌ها ‌ایجاد شود. همچنین ‌این اشتباه؛ (تمایل به داشتن تعریفی جهانی از یک صنعت که تنها صنعتی ملی است یا حداکثر در چند کشور همسایه فعالیت دارد) به وفور دیده می‌شود؛ زیرا شرکت‌ها معمولا تصوری نادرست از جهانی شدن و بین‌المللی بودن دارند و‌ این در حالی است که حتی آگاهی و درک صحیحی از اقتصاد و کسب و کار خود ندارند. مدیران باید توجه داشته باشند که ابزار اصلی در ترسیم مرزهای جغرافیایی یک کسب وکار در عرصه رقابت، زنجیره ارزش است. زنجیره ارزش به خودی خود نشان می‌دهد، یک کسب‌وکار تا چه اندازه محلی یا جهانی است. در کسب وکارهای محلی تمام حلقه‌های زنجیره ارزش محلی و داخلی است و زنجیره ارزش مستقل عمل می‌كند. درحالی که فعالیت‌های مهم در زنجیره ارزش یک صنعت جهانی معمولا در بین کشورهای مختلف تقسیم می‌شود. در آخر با تامل بر تجربیاتم در ‌این عرصه می‌توانم بگویم که بدترین و رایج ترین اشتباه، نداشتن استراتژی است. اکثریت مدیران فکر می‌کنند دارای استراتژی هستنند، در حالی که در حقیقت هیچ استراتژی در عمل ندارند یا دست کم استراتژی آنها موشکافانه و مبتنی بر تعاریف اقتصادی نیست. ماگرتا: به نظر شما چرا برخی شرکت‌ها استراتژی‌های بهتری در کسب وکار خود دارند و بزرگ‌ترینمانع برای داشتن یک استراتژی خوب چیست؟ پورتر: من فکر می‌کنم موانع اصلی برای دستیابی به یک استراتژی خوب برآمده از محدودیت‌ها، داده‌های غلط و تجزیه و تحلیل‌های ناکارآمد در صنایع و رقبا است. به بیان دیگر،‌ این مشکل به دلیل نداشتن درک درستی از اصل رقابت است که می‌توانم با اطمینان بگویم ‌این رویکرد اشتباه در اغلب کسب‌وکارها وجود دارد.‌ اما هرچه تجربه من در ‌این زمینه بیشتر می‌شود، ارزش یک تفکر استراتژیک موشکافانه، فراگیر و روشن نیز برای من بیشتر می‌شود. همچنین من هر روز شاهد چالش‌های شرکت‌ها در حفظ استراتژی‌هایشان هستم. برای انتخاب یک استراتژی شفاف موانع بسیاری بر سر راه مدیران وجود دارد که باعث منحرف شدن و بازداشتن آنها از یک انتخاب‌ ایده‌آل می‌شود. برخی از بااهمیت‌ترین موانع عبارت است از: تعصبات پنهان تعبیه شده در سیستم‌های داخلی، ساختارهای سازمانی و پروسه‌های تصمیم گیری در سازمان. اغلب ‌این موانع چالش جدی اکثر مدیران است. به طور مثال شما به عنوان یک مدیر برای به دست آوردن اطلاعات هزینه به تفکر استراتژیک نیاز دارید. همچنین استفاده از سیستم‌های تشویقی مبتنی بر پاداش نقدی یکی از استراتژی‌های اشتباه شرکت‌ها است. البته به نظر من استراتژی‌های بسیاری از شرکت‌ها توسط خودشان به خطر می‌افتد، نه هیچ کس دیگر؛ یعنی استراتژی آنها از درون دچار مشکل می‌شود. همچنین قاتلان استراتژی در محیط‌های خارجی نیز هستند.‌ این قاتلان استراتژی اصطلاحا طیف وسیعی از متخصصان صنعت تا برنامه‌ریزان و تحلیلگران مالی را شامل می‌شوند.‌اینها کسانی هستند که تمایل دارند به زور شرکت‌ها را در مسیری که من نامش را «رقابت برای بهترین بودن» گذاشته‌ام، پیش ببرند. ‌این تحلیلگران کسانی هستند که به اشتباه هر شرکتی را تشویق می‌کنند که تنها به علایق کنونی بازار توجه کند و مشاوران نیز به شما کمک می‌کنند تا در عرصه رقابت، تنها خود را در برابر هر شرکت دیگر در‌ این صنعت محک بزنید. بیایید ‌این ‌ایده آخر را به عنوان مثالی در نظر بگیریم. اگر شما بخواهید به صدای هر یک از مشتریان گوش دهید و آن کاری را که آنها از شما می‌خواهند، انجام دهید، هرگز نمی‌توانید یک استراتژی مشخص داشته باشید.‌ این استراتژی مانند بسیاری از ‌ایده‌هایی است که به مدیران فروخته می‌شود، البته برخی از آنها درست است ولی اغلب به دلیل کلی‌گویی‌ها، نکات ظریف و اصلی دیده نمی‌شوند. بنابراین یک استراتژی کاربردی آن نیست که شما به کمک آن بتوانید همه مشتریان را راضی کنید. هنگامی ‌که شما از یک استراتژی صحیح بهره ببرید، می‌توانید تصمیم بگیرید کدام مشتری و چه نیازی را پاسخگو باشید. به ‌این ترتیب طیف زیادی از مشتریان و خواسته‌ها از طرف شما بی‌پاسخ می‌ماند که ممکن است مشتریان شما را مایوس کند ولی در واقع‌این نشانه خوبی است. من همچنین بر‌این باورم که تحولات اخیر بازارهای سرمایه، به سمی‌مخرب در از بین بردن استراتژی، در‌این بازار تبدیل شده است. یعنی تفکر صرف بر ارزش سهام و اندازه‌گیری آنها در کوتاه‌مدت می‌تواند به شدت برای استراتژی و خلق ارزش مخرب باشد. این‌ها تنها برخی از موانع است و قطعا موارد دیگری نیز وجود دارد. به طور کلی در وهله اول داشتن یک استراتژی سخت است اما از آن سخت‌تر نگهداری آن است.

بورس فایل های اموزشی بورس ومسائل مرتبط با بورس 15 فایل اموزشی که درلینک زیر میتونید دانلود کنید فایل‌های همایش آشنایی با بورس اسلاید آشنایی با بورس قرارداد اختیار معامله چیست؟ نمونه‌ای از اساس‌نامه‌ی یک صندوق سرمایه گذاری آشنایی با قرارداد آتی سهام آشنایی با کارگزاران اوراق قرضه چیست؟ تاریخچه‌ی بورس ساز و کار انجام معاملات و.... دانلود کنید.

فایل های اموزشی بورس ومسائل مرتبط با بورس 15 فایل اموزشی که درلینک زیر میتونید دانلود کنید فایل‌های همایش آشنایی با بورس اسلاید آشنایی با بورس قرارداد اختیار معامله چیست؟ نمونه‌ای از اساس‌نامه‌ی یک صندوق سرمایه گذاری آشنایی با قرارداد آتی سهام آشنایی با کارگزاران اوراق قرضه چیست؟ تاریخچه‌ی بورس ساز و کار انجام معاملات و.... دانلود کنید.