a.namdar 5,908 اشتراک گذاری ارسال شده در 4 مهر، ۱۳۹۳ محمود بشیری نسب، فرنوش فرقانی، حامد شاه حسینی، مهدی جوادی نژاد برنامه هاي مديريت HSE را بر اساس نوع رويكرد قبل از وقوع يا پس از وقوع پيامدهاي جاني، مالي و زيست محيطي به دو دسته كنشي و واكنشي تقسيم مي شوند. رويكردهاي واكنشي بر اساس بررسي و تجزيه و تحليل پيامدها به دنبال راههايي براي بازيابي شرايط و پيشگيري از وقوع مجدد استوارند. در رويكرد كنشي مديريت HSE، خطرات و عوامل بالقوه آسيب رسان شناسايي مي شوند تا براساس آن و با استفاده از ابزارهاي مهندسي و مديريتي از بروز پيامدهاي نامطلوب جاني، مالي و زيست محيطي محتمل پيشگيري شود . يكي از مهمترين برنامه هاي كنشي مديريت HSE در محيط كار ، بازرسي HSE است. در بازرسي HSE، با هدف بهبود وضعيت، به صورت نطام مند به شناسايي نقاط ضعف و قوت HSE پرداخته مي شود. در اين مقاله پس از مروري بر مفاهيم بازرسي HSE به تحليل نتايج حاصل از انجام بازرسي HSE در چهار حوزه سيستم مديريت HSE، ايمني، بهداشت و محيط زيست در 20 پروژه عمراني پرداخته شده است. به اين صورت كه با استفاده از چك ليست هاي امتيازدهي، پروژه هاي مذكور مورد بازرسي قرار گرفت و نتايج آن به صورت تك تك در مورد هريك از پروژه ها و نيز به صورت كلي در مورد مجموعه ي پروژه ها، تجزيه و تحليل شد. در اين تحليل با توجه به امتياز كسب شده در هر حوزه، وضعيت با سطح بندي كيفي (عالي، بسيار خوب، خوب، متوسط، ضعيف و بسيار ضعيف) ارزيابي شد. تحليل ها نشان داد كه در مجموع در پنج حوزه بهداشت غذاخوري، ايمني كار در فضاهاي بسته، تجهيزات حفاظت فردي، ايمني كار در ارتفاع و بهداشت حرفه اي وضعيت بسيار نامطلوب است و بر اين اساس راهكارهايي براي رفع عدم انطباق ها و نيز فرصت هايي براي بهبود ارائه گرديد. پسوورد: http://www.noandishaan.com برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 1 نقل قول لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده
به گفتگو بپیوندید
هم اکنون می توانید مطلب خود را ارسال نمایید و بعداً ثبت نام کنید. اگر حساب کاربری دارید، برای ارسال با حساب کاربری خود اکنون وارد شوید .