Lean 56968 اشتراک گذاری ارسال شده در 16 شهریور، ۱۳۹۱ ساختار سازمانی شرکتهای هولدینگ . . شرکت هولدینگ: شرکتی است که از طریق داشتن مالکیت سهام ،فعالیتهای شرکت/شرکتهای دیگر راکنترل می کند. مثال: شرکت توسعه صنایع بهشهر که سهامدار عمده شرکتهای تابعه صنعتی بهشهر،پاکسان،مارگارین، بهپاک، داروسازی تهران شیمی و ...می باشد. شرکت سرمایه گذاری البرز که سهامدار عمده شرکتهای سهام خاص تولیددارو،تولیپرس،البرزدارو،شیمیایی البرز و ... می باشد. ساختار سازمانی مطلوب برای شرکتهای هولدینگ ساختارغیرمتمرکز است. دلایل روی آوردن به این ساختار: ► گستردگی و تنوع فعالیتها ► رعایت قوانین و مقررات ► پراکندگی جغرافیایی ► داشتن شخصیت حقوقی جداگانه شرکتهای تابعه ► نحوه ی کنترل سایر شرکتها هولدینگ در ایران برخلاف شرکتهای هولدینگ خارجی،شرکتهای هولدینگ ایرانی مورد بررسی غالباً دارای ساختار سازمانی متمرکز بوده اند و در میان عوامل تعیین کننده ی ساختار سازمانی آنها عامل اثرفرد برساختارسازمانی بسیارقابل توجه بوده است. درحال حاضر اغلب شرکتهای هولدینگ ایرانی از ساختار وظیفه ای متمرکز استفاده می کنند. و تمرکز در تصمیم گیری و قالبی کردن (رسمیت دادن به اجرای امور) ازعناصر مهم ساختار سازمانی آنها به شمار می آید. برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 3 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده