پارادایم های مدیریتی

[spow 44,195]

میمون هایی که «ترسیدن» را یاد گرفتند: میمون هایی که از مار نمی ترسیدند را در کنار مار ها قرار دادند در همین حین صداهای بلند و وحشتناکی هم از بلندگو ها پخش کردند. با این کار میمون هایی که از مار ها نمی ترسیدند «یاد گرفتند» که از مار بترسند. نتیجه عجیب تر این آزمایش این بود که حتی میمون های دیگری که هم که از مار ها نمی ترسیدند با دیدن ترس سایر میمون ها آنها هم از مار ها ترسیدند.

 

نتیجه: ما از بعضی از چیزها می ترسیم چون آنها را با چیز های دیگری در ذهن مان به یکدیگر مرتبط می کنیم. مثلآ یک کودک بعد از شنیدن صدای ترسناک محکم بسته شدن درب در تاریکی از تاریکی خواهد ترسید.

[spow 44,195]

قورباغه هایی که زنده زنده آب پز شدند: چند قورباغه را در ظرفی پر از آب جوش انداختند، آنها خیلی سریع از آب جوش به بیرون پریدند و خودشان را نجات دادند. وقتی همین قورباغه ها را در ظرف آب سرد قرار دادند و آرام آرام آب را به جوش رساندند همه آنها در آب جوش کشته شدند چون نتوانستند عکس العملی به همان سرعت نشان دهند.

 

نتیجه: ما می توانیم تغییرات ناگهانی را بفهمیم و متقابلآ عکس العمل نشان دهیم اما وقتی این تغییرات در دراز مدت انجام می شوند وقتی متوجه می شویم که دیگر خیلی دیر است. یادمان باشد، نه عادت های بد یک شبه وجود کسی را فرا می گیرد و نه کسی یک شبه فرد دیگری می شود، همه چیز پله پله انجام می شود. مهم این است که گرم شدن آب را احساس کنید.

[spow 44,195]

موش های شناگری که غرق شدند: این بار تعدادی موش های صحرایی که بعضی آنها می توانند 80 ساعت مداوم شنا کنند آماده شدند. محققان قبل از اینکه آنها را در آب بیاندازند با کلک این باور غلط را در موش ها به وجود آوردند که آنها گیر افتاده اند. خیلی از موش ها تنها پس از چند دقیقه بعد از شنا کردن غرق شدند. نه چون نمی توانستند شنا کنند، بلکه چون فکر می کردند گیر کرده اند ناامید شده و دست از شنا کردن برداشتند و غرق شدند.

 

نتیجه: وقتی همه چیز به آن طور که می خواهیم پیش می رود ما هم با حداکثر توان مان تلاش می کنیم. اما بعد از اینکه سر و کله مشکلات بزرگ و کوچک پیدا می شود ناامید شده و دست از تلاش کردن بر می داریم، با وجود اینکه توان انجام آن را داریم.

[spow 44,195]

سگ هایی که یاد گرفتند تلاش نکنند: تعدادی سگ در اتاقی قرار گرفتند که زمین آن می توانست شوک الکتریکی خفیفی به سگ ها وارد کند. دکمه ای روی دیوار اتاق بود که با فشرده شدن جریان را قطع می کرد. وقتی شوک وارد شد سگ ها بالا و پایین پریدند تا بالاخره یکی از سگ ها دکمه را زد و جریان قطع شد. سگ ها یاد گرفتند با زدن آن دکمه آن شوک ناخوشایند قطع می شود.

 

روی نصف گروه اول سگ ها همین آزمایش دوباره تکرار شد اما این بار دراتاق دیگری که دکمه ای الکی داشت و با زدن آن هیچ اتفاقی نمی افتاد و جریان همچنان ادامه داشت. بعد از این مراحل سگ هایی که در اتاق دوم بودند به اتاق اول (با کلید سالم) بازگردانده شدند و آزمایش تکرار شد. این بار هیچ کدام شان حتی سعی نکردند که دکمه را فشار دهند.

 

نتیجه: هیچ کس با نامیدی به دنیا نمی آید، بلکه ما بعد از اینکه چند بار شکست می خوریم «شکست خوردن» را یاد می گیریم و حتی به خودمان زحمت تلاش کردن نمی دهیم. اگر به مشکلی برخورده اید، مهم نیست دفعه چندم است که زمین خورده اید، باز هم بلند شوید و برای حل آن تلاش کنید. ممکن است کلید سالم باشد، فقط فشارش دهید!

[spow 44,195]

مدیریت سازمان‌ها، همانند هر پدیده‌ای دارای ماهیتی پویا هستند. میزان پویایی مدیریت سازمان، بسته به مجموعه اقدامات عملی و کنش های فکری مدیران است.

برای برون رفت از چالش‌هایی که سازمان ها با آن روبه رو هستند، همخوانی کنش‌های فکری و اقدامات عملی مدیران جزء حیاتی ترین عرصه عملیاتی است. به منظور پویا و نوآورانه کردن مدیریت سازمانی، باید شاخص های عمل را مورد توجه جدی قرار داد. یک بخش عمده از شاخص ها که نیاز به توجه جدی دارند، شاخص های ضعف مدیریت سنتی است و بخشی دیگر توجه عمیق بر شاخص های مدیریت برتر و نوین است.

مطالعات تاریخی مؤید این موضوع است که شکوفایی و رونق فرهنگی در حوزه عمومی و در سطح فراگیر و گسترده، منوط به عصر رفاه اجتماعی و متعلق به جوامع برخوردار است. لیکن این قاعده به معنی نفی نقش نخبگان و فرهیختگان و تأثیر آفرینش های زیبا شناختی ارباب ذوق و معرفت نیست. اصولاً این دو حوزه نه تنها رابطه پارادوکسیکال با هم ندارند، بلکه معرف و مکمل یکدیگر نیز هستند. از طرفی در اقتصاد توسعه، میزان مصرف کالاها و خدمات فرهنگی، یکی از شاخص‌های اصلی سنجش توسعه یافتگی نظام فرهنگی محسوب می شود.

با این رویکرد، دستیابی به رشد و رونق فرهنگی، فارغ از فراهم ساختن زمینه های توزیع عادلانه و بهره‌مندی مردم از کالاها و خدمات فرهنگی و هنری در چارچوب اصل حاکمیت مصرف کننده میسر نیست. لذا دولت های مدرن با استفاده از علم اقتصاد برای تحقق اقتصاد رفاه و جامعه برخوردار و زیست شاداب، حول محور تنظیم تولید و عرضه کالاها و خدمات فرهنگی و مدیریت بهینه منابع، دائم در فرآیند سیاستگذاری و برنامه ریزی دخالت می کنند و از طریق اعمال سیاست‌های کنترل همچون برقراری معافیت‌های مالیاتی و هدفمند کردن پرداخت یارانه‌ها در پی حصول تعادل و برقراری عدالت اجتماعی هستند.

[spow 44,195]

ﻧﻘﺶ ﭘﺎراداﻳﻢ ها در ﭘﺬﻳﺮش اﻳﺪﻩ های ﺟﺪﻳﺪ

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام

[هادی ناصح 18,854]

همه این آززمایش ها تاثیر روی ذهنشون داشته پس ما باید ذهنمون و افکارمون رو همیشه آماده نگه داریم (ورزش ذهن)

 

نگرش مثبت....

[viviyan 12,430]

سگ هایی که یاد گرفتند تلاش نکنند: تعدادی سگ در اتاقی قرار گرفتند که زمین آن می توانست شوک الکتریکی خفیفی به سگ ها وارد کند. دکمه ای روی دیوار اتاق بود که با فشرده شدن جریان را قطع می کرد. وقتی شوک وارد شد سگ ها بالا و پایین پریدند تا بالاخره یکی از سگ ها دکمه را زد و جریان قطع شد. سگ ها یاد گرفتند با زدن آن دکمه آن شوک ناخوشایند قطع می شود.

 

روی نصف گروه اول سگ ها همین آزمایش دوباره تکرار شد اما این بار دراتاق دیگری که دکمه ای الکی داشت و با زدن آن هیچ اتفاقی نمی افتاد و جریان همچنان ادامه داشت. بعد از این مراحل سگ هایی که در اتاق دوم بودند به اتاق اول (با کلید سالم) بازگردانده شدند و آزمایش تکرار شد. این بار هیچ کدام شان حتی سعی نکردند که دکمه را فشار دهند.

 

نتیجه: هیچ کس با نامیدی به دنیا نمی آید، بلکه ما بعد از اینکه چند بار شکست می خوریم «شکست خوردن» را یاد می گیریم و حتی به خودمان زحمت تلاش کردن نمی دهیم. اگر به مشکلی برخورده اید، مهم نیست دفعه چندم است که زمین خورده اید، باز هم بلند شوید و برای حل آن تلاش کنید. ممکن است کلید سالم باشد، فقط فشارش دهید!

 

یه آزمایش دیگه هم توسط سلیگمن انجام شد که توی اون اومد سگها رو داخل یه قفس قرار داد و بعد بهشون شوک الکتریکی داد، یه چراغ هشداردهنده هم قبل از شروع شوک روشن میشد. بعد اومد سگها رو تو قفسی قرار داد که راه فرار هم داشت و با روشن شدن چراغ سگها میتونستن فرار کنن ولی اونا با روشن شدن چراغ ناامیدانه دراز میکشیدن و منتظر میموندن که شوک تموم بشه. در مقابل سگهایی که قبلا در معرض شوک قرار نگرفته بودن وقتی در معرض شوک قرار گرفتن بعد از مدتی که متوجه شدن راه فرار وجود داره، فرار کردن. بر این مبنا مدل درماندگی آموخته شده ارائه دادن که توی اون فرد یاد میگیره که در مقابل سرنوشت ناتوان هست و قدرت کنترل سرنوشت خود رو نداره. مثل وقتایی که ما از خووندن درسی سخت منصرف میشیم چون فکر میکنیم خووندنش بی فایده اس و در هر صورت ما چیزی رو یاد نمیگیرم.

[sam arch 55,878]

همه این آززمایش ها تاثیر روی ذهنشون داشته پس ما باید ذهنمون و افکارمون رو همیشه آماده نگه داریم (ورزش ذهن)

 

نگرش مثبت....

 

کاملا با این نظرتون که جان مایه ی متن های خوب دوستمون بود موافقم...

ذهن....

عنصری که همه ی پارامترهای زندگی مدرن...و جدید...بر اساس آن پایه گذاری شده...و به دلیل توجه به آن شروع به برنامه ریزی...و کنترل ذهن ها....شده است.....و حالا برنده امروز جهان.....کسانی هستند که ذهن ها را کنترل می کند....

[Mahsa.Gha 6,571]

شاید همه اینها به دلیل این هس که خدا به موجودات قدرت تفکر کردن و تصمیم گیری رو نداده.

اما ما انسانها هم گاهی اوقات کمی از اونها نداریم وقتی که فکری رو به کار نمی اندازیم.

[viviyan 12,430]

شاید همه اینها به دلیل این هس که خدا به موجودات قدرت تفکر کردن و تصمیم گیری رو نداده.

اما ما انسانها هم گاهی اوقات کمی از اونها نداریم وقتی که فکری رو به کار نمی اندازیم.

 

اتفاقا چون سلیگمن و همکاراش نمیتونستن آزمایشی رو که سگها انجام دادن رو انسانها هم انجام بدن اومدن درماندگی رو در انسانها (دانشجوها) به این صورت شرطی کردن که صدای غیرقابل کنترلی رو از طریق گوشی وارد کردن، وقتی که امکان قطع کردن صدا هم به دانشجوها دادن باز اونا نتونستند صدا رو قطع کنن و به صورت غیرفعالانه به صدا گوش میدادن. بعد همین دانشجوها وقتی بهشون مسئله هایی حل شدنی دادن برای پیدا کردن راه حل تلاشی نمیکردن.

[Eng HVAC 4,139]

ﻧﻘﺶ ﭘﺎراداﻳﻢ ها در ﭘﺬﻳﺮش اﻳﺪﻩ های ﺟﺪﻳﺪ

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

• ورود
• یا
• ثبت نام

 

میشه لینک رو چک کنید...

[spow 44,195]

میشه لینک رو چک کنید...

 

عزیز مشکلی تو دانلود نیست

اگه نتونستی دانلود کنی بگو پیوست کنم نود کیلوبایته

[Farnoosh Khademi 20,019]

نوشته هاتون خیلی جالب بود .