spow 44196 اشتراک گذاری ارسال شده در 30 فروردین، ۱۳۹۰ Operational Plan Implementation Plan * فرایند تولید محصول / ارائه خدمات * محل اجراء *تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز *تامین کنندگان مواد اولیه برنامه عملیاتی و تولید بیشتر سرمایه‌گذاران تنها زمانی حاضر به سرمایه‌گذاری هستند که از کسب و کار مورد نظر آگاهی داشته باشند، بنابراین ارائه توضیحات مراحل مختلف تولید محصول از مرحله آماده‌سازی مواد اولیه تا محصول نهایی آماده فروش، برای خوانندگان گزارش کتبی ضروری و لازم است. موارد زیر را در مورد بخش عملیاتی و تولیدی خود ذکر کنید: * چرخه عملیات * محل جغرافیایی * تسهیلات و بهسازی * راهبرد‌ها و برنامه‌های تولید * وضعیت‌های قانونی و اداری اگر فعالیت مورد نظر شما تولیدی است، لازم است طرح تولید (Production Plan) تنظیم شود. این طرح باید تمامی فرآیند تولید را به طور کامل تشریح کند. در صورتی که کسب و کار بر ارائه خدمات متمرکز شده باشد، این بخش را طرح عملیاتی (Operations Plan) گویند. فرآیند و شرح خدماتی را که باید انجام شود به صورت مرحله‌ای شرح دهید. شرح کامل فرآیند تولید، Layout کارخانه و ماشین آلات، تجهیزات تولیدی، تأسیسات، مواد خام، وسائل نقلیه، نیروی انسانی مورد نیاز تولیدی، تأمین کنندگان و سرمایه مورد نیاز در این بخش می‌آید. مشخص کنید تصمیم به ساخت چه قطعاتی دارید و چه قطعاتی را خریداری خواهید کرد؟ آیا مونتاژ نهایی را خودتان انجام می‌دهید یا طی قراردادی به دیگران واگذار می‌کنید؟ به طور خلاصه مراحل مختلف تولید و جریان مواد و قطعات را از مواد خام تا محصول نهایی، بسته‌بندی و انبار توضیح دهید. ماشینآلات و تجهیزات اصلی مورد نیاز و مشخصات آنها را ذکر کنید. در مورد سالن تولید، نحوه استقرار ماشینآلات و تجهیزات عمده و ابعاد آنها توضیح دهید. تعیین کنید عوامل مهم و حیاتی در دستیابی به محصول نهایی با کیفیت مورد انتظار کدامند؟ چه اقدامات، برنامه‌ریزی و پیش‌بینی‌هایی را به منظور حصول اطمینان از کیفیت محصول نهایی صورت داده‌اید. توصیف کنید محتمل‌ترین حوادث (مانند از کار افتادن ماشینآلات و غیره) که میتواند منجر به توقف تولید شود، کدامند؟ این توقف چه مدت طول خواهد کشید؟ اقدامات لازم برای ادامه کار تولید را پیش‌بینی کنید. موقعیت و محل استقرار (Location) معیارهای انتخاب محل استقرار کسب و کار خود را به دقت بیان کنید. دسترسی به خریداران، تامین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، سرعت حمل و نقل کالا به بازار، هزینه مربوط به تهیه مکان (رهن، اجاره و یا خرید) از جمله مواردی است که میتواند مورد اشاره قرار گیرد. برآورد هزینه تهیه مکان به صورت درصدی از فروش پیش بینی شده سالیانه میتواند به ارزش این بخش از طرح کسب و کار بیافزاید. باید توجه داشت که این بخش از طرح کسب و کار میتواند تحت بخش تجهیزات نیز قرار گرفته سرفصلی را به خود اختصاص دهد. تجهیزات مورد نیاز (Equipment) لیستی از تجهیزات مورد نیاز خود را همراه با هزینه تهیه آنها فراهم آورید. در صورتی که از تجهیزات تخصصی (مانند کامپیوتر) در دفتر خود استفاده می‌کنید باید مشخصات دقیق آنها با کلیه جزییات و همچنین بودجه مورد نیاز جهت تهیه آنها را نیز در جدولی جداگانه ذکر نمایید. برنامه زمان‌بندی پس از آنکه وضعیت طرح از نظر امکانات تولید، هزینه‌ها و منابع تأمین مالی مشخص شد، نیاز به یک برنامه زمان‌بندی می‌باشد تا مطابق آن تخصیص منابع مالی و انجام هزینه‌های مربوطه مشخص شود. از این رو باید دیدگاه‌های اصلی و زمان برداشتن هر گام جهت نیل به هدف نهایی، یعنی راه‌اندازی تجاری مشخص شود. برای عملیات و فعالیت‌هایی نظیر موارد زیر پیش‌بینی زمانی و هزینه‌های لازم را مشخص نمایید. و در جدول مخصوصی علامت‌گذاری کنید: * عملیات ساختمانی و محوطه‌سازی * انعقاد قرارداد انتقال فنّاوری * اجرای تأسیسات الکتریکی و مکانیکی * خرید دستگاه‌های تأسیساتی * خرید ماشینآلات و تجهیزات تولیدی ساخت خارج * خرید ماشینآلات و تجهیزات تولیدی ساخت داخل و مواردی از این قبیل * تهیه مواد اولیه * راه‌اندازی آزمایشی * راه‌اندازی تجاری 1 لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده