جستجو در تالارهای گفتگو

امروزه واژه EPC در بسیاری از متون ، سمینارها، روزنامه ها، ادارات، سازمان ها و... شنیده می شود . EPC مخفف سه واژه Engineeing/Procurement/Constrution است که به سادگی می توان آن را به مهندسی، تامین کالا و ساخت و اجرا تعبیر کرد. شاید تا به حال به سوالاتی مشابه زیر در مورد EPC برخورد کرده باشید : آیا EPC نوعی قرار داد است که می توان آن را مشابه دیگر انواع قرارداد های گوناگون حقوقی تصور کرد، یا ویژگی هایی خاص خود را دارد؟ چه شاخص هایی به عنوان نقاط ضعف و قدرت آن مطرح می باشند؟ طرفین آن چه کسانی بوده و چه نقشی ایفا می نمایند؟ برای انجام EPC چه شرایط و امکاناتی باید فراهم گردد؟ آیا در حال حاضر اجرای چنین قرارداد هایی در کشور وجود دارد و به طور کل آیا فرهنگ آن در جامعه مفهوم پیدا کرده است. سئوالاتی چنین هر روزه در محافل علمی مورد بحث و بررسی قرار می گیرند و سازمانهای پژوهشی و شرکتهای نفتی و پتروشیمی جهان به دلیل نیاز شدیدی که به این گونه قرار دادها احساس می کنند، بیش از سایر مراکز در پی آماده سازی زمینه برای اجرای آن می باشند. ترکیب عملیات ، اداره کردن، تحویل به موقع با هزینه پیش بینی شده و با در نظر گرفتن ریسک ها در محدوده هر قرار داد مفهومی جز مدیریت ندارد. به این ترتیب EPC دارای مفهومی فراتر از مهندسی و در واقع در بر گیرنده شاخصهای مدیریتی است. مدیریت قرارداد یا پروژه EPC شامل مدیریت مالی، محدوده پروژه، زمان، نیروی انسانی، ارتیاطات، ریسک، تامین کالا، کیفیت و نهایتا در هم آمیختن تمامی اینهاست. به این ترتیب ترکیب این سه شاخص اصلی مفهوم EPC را به تلفیقی از علوم پایه و انسانی می کشاند؛ که درآن خلاقیت فردی رهبری ماشین را در اخیتار کامل خود می گیرد. قراردادهای EPC سالیان بسیاری است که در سطح جهان اجرا می شوند، اما در سالهای اخیر به دلیل گسترش روابط و مناسبات و نیاز به قرارداهای مدون و کارآمد در سطح جهان از اقبال عمومی و بی نظری برخوردار شده اند. هر چند هر قراردادی از جمله EPC دارای مزایا و معایبی می باشند که طرفین درگیر را مجاب به پذیرش آن می نمایند؛ اما مزایا و فوائد EPC به مراتب بیش از نقاط ضعف آن است. معمولا صاحبان کار یا کارفرمایان جز اجرای پروژه ها ، درگیریهای فراوان دیگر نیز دارند و در واقع محور اصلی فعالیت آنها ، اجرای پروژ نیست. یکی از ویژگی های جدید دانش مدیریت، شناسائی و هدایت سازمان ها به طرف فعالیت محوری آنها است. در عرصه های گوناگون از جمله یک واحد پتروشیمی محور اصلی تفکر کارفرما چگونگی فتح بازارهای جهانی و نگهداشت بازارهای کنونی است، به همین خاطر مدیریت چنین واحدی می تواند با انعقاد قرار دادهای EPC ، اجرا و مدیریت پروژه در زمینه اجرا و راه اندازی واحد را به پیمانکار سپرده و خود به سیاستهای کلان گسترش فعالیتهای واحد بیاندیشد.

پروژه ای‌پی‌سی » قراردادهاي مهندسي، خريد و ساخت پروژه EPC که در واقع مخفف کلمات Engineering Procurement Construction به پروژه‌هایی اطلاق می‌شود که درآن تمام فعالیتها از طراحی پروژه گرفته تا خرید تمامی اقلام مورد نیاز، نصب، اجرا، پیش راه اندازی و راه اندازی آن به طور کامل به عهده پیمانکار بوده و به طور خلاصه پیمانکار پس از عقد قرارداد و طی زمان معين شده، پروژه را باید به صورت کامل به کارفرما تحویل دهد . در این بین کارفرما با تسهیل کار خود و محول کردن انجام تمام کارها به پیمانکار عملاً نقش مدیریتی و نظارتی پروژه را ایفا می‌نماید. E.P.C Engineering, Procurement, Construction & Management پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند ويژگي‌هاي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي‌ها در برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليتهاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. شركتي كه مسئوليت اجراي پروژه به روش EPC را عهده‌دار مي‌گردد متعهد به اجراي يك سلسله فعاليتهاي موازي در قالب برنامه زمانبندي پروژه مي‌گردد. در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي‌پذيرد، به طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي‌گيرد خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آنها سرعت مي‌گيرد. مديريت، نقش بسيار عمده‌اي در ايجاد هماهنگي موازي و تكميل موفقيت‌آميز پروژه EPC دارد. استفاده از تكنيكهاي كاربردي مديريت پروژه و استفاده از ارگانهايي كه داراي تجربه مديريت و كنترل پروژه مي‌باشند، قوياً توصيه مي‌شود. شركتي موفق است كه خدمات مهندسي و تداركات كالا را به گونه‌اي كنترل كند كه ضمن حفظ استانداردهاي مورد اشاره در قرارداد، هزينه‌هاي اضافي در تداركات كالا را به حداقل رساند. از آنجا كه در روش EPC نظارت كه يكي از عوامل افزايش هزينه و زمان است كاهش مي‌يابد، لازم است سيستمهاي تضمين كيفيت در مهندسي پايه، تفصيلي ساخت و نصب به طور كامل در شركتها پياده شود. در توزيع هزينه پروژه‌هاي EPC بيشترين ريسك را بخش كالا و تجهيزات پروژه دارد و لذا هماهنگي صحيح بخش مهندسي و بخش تداركات كالا و تجهيزات، بسيار كليدي و پراهميت خواهد شد. [h=1]انجمن تخصصی مهندسی عمران[/h]