جستجو در تالارهای گفتگو
در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'عملکرد مدیریتی'.
1 نتیجه پیدا شد
-
نويسنده : فرانك اسكات - لنون ترجمه و تدوين : دكتر علي دنياديده- تهيه كننده : سميرا صميمي ترجمه و تدوين : دكتر علي دنياديده- ناشر : انتشارات انديشه آريا- چاپ اول : پاييز 1386 مقدمه : بهبود عملكرد: عملكرد يك سازمان مستقيما به عملكرد افراد كليدي آن سازمان بستگي دارد . بنابراين اكثر سازمان هاي پيشرو از سيستم ارزشيابي عملكرد برخوردارند و يا آن را به كار مي گيرند. اين سيستم اغلب سيستمي هدف دار است . عملكرد پيشرفته ، تصادفي به وجود نمي آيد ، بلكه نيازمند يك سازمان دهي خوب است . يك سيستم خوب ارزشيابي عملكرد ، به مدير اين اجازه را مي دهد تا به وضوح با اعضاي تيمش در مورد كار مفيدشان ، اهداف كار و پيشرفت شخصيتشان صحبت كند . فرهنگ هايي كه بهترين عملكرد را دارند . سازمان هايي كه خواستار فرهنگ هايي با بهترين عملكرد مي باشند ، نقاط قوتشان به شرح زير است : • شفاف سازي در مورد مقاصد اهداف. • ارزيابي مستمر عملكرد و فيدبك . • تخصيص براي عملكرد . • پيشرفت شخصي افراد . موارد ذكر شده از اجزاي اساسي كار هر مدير است. بهترين شيوه دستيابي به عملكرد مطلوب با تمركز بر چهار ركن نامبرده در بالا ميسر مي شود .
