جستجو در تالارهای گفتگو

دانلود جزوه مبانی سامان و مدیریت مباني سازمان و مديريت تعريف سازمان: گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به ‌‍‎‏‍اهداف گروهي با يکديگر همکاري مي‌کنند. انواع سازمان‎‎‎ها: 1. سازمان‎هاي انتفاعي و غير انتفاعي 2. سازمان‎‎هاي توليدي و خدماتي 3. سازمان‎‎هاي دولتي و خصوصي • سازمان‌هاي انتفاعي: سازمان‌هايي هستند که با هدف کسب سود تشکيل مي‌شوند. • سازمان‌هاي غير انتفاعي: اين سازمان‌ها، با اهداف اجتماعي، فرهنگي، مذهبي و سياسي تشکيل مي‌شوند مانند اتحاديه‌هاي کارگري و انجمن‌هاي مذهبي. • سازمان‌هاي توليدي: اين سازمان‌ها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده مي‌کنند.مانند کارخانه‌هاي توليد کفش و تلويزيون. • سازمان‌هاي خدماتي: اين نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه مي‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومي و خدمات پزشکي. • سازمان‌هاي دولتي: اين نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند. • سازمان‌هاي خصوصي: اين نوع سازمان‌ها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل مي‌شوند. • تعريف مديريت: فرآيند برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت و نظارت بر کار اعضاي سازمان و کاربرد کليه منابع قابل دسترسي براي رسيدن به هدف‌هاي تعيين شده سازمان. • انواع محيط سازماني: 2)محيط خارجي: مواد اوليه پول انرژي اطلاعات نيروي انساني 1)محيط داخلي: عواطف ارزشها اعتقادات منافع کارکنان منافع سهامداران • انواع مديران: 2) ازنظر فعاليت‌هاي سازماني: مديران وظيفه اي مديران عمومي 1) از نظر سطح سازماني: مديران عملياتي مديران مياني مديران عالي تعاريف مديران عملياتي، مياني و عالي • مديران عملياتي(خط اول): مديران در اين سطح مستقيما مسئول توليد کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان. • مديران مياني: اين مديران به طور مستقيم به مديران رده بالا گزارش مي‌دهند و پل ارتباطي ميان مديران عالي و عملياتي هستند. • مديران عالي: گروه کوچکي از مديران را تشکيل مي‌دهند. واين مديران اهداف، خط‌مشي‌ها و راهبردهاي سازمان را تشکيل مي‌دهند. تعاريف مديران وظيفه‌اي و مديران عمومي: • مديران وظيفه‌اي(تخصصي) : کارکناني با مهارت‌هاي ويژه در زمينه خاص مانند حسابداري، امور پرسنلي و غيره. • مديران عمومي: مسئول کليه وظايف و فعاليت‌هايي هستند که در يک واحد يا يک سازمان انجام مي‌شود مانند توليد، بازاريابي و امورمالي. مهارت‌هاي مورد نياز مديران: 1)مهارت‌هاي ادراکي 2)مهارت‌هاي انساني 3)مهارت‌هاي فني • مهارت‌هاي ادراکي: اين مهارت به مدير امکان مي‌دهد که سازمان را به صورت يک کل در نظر بگيرد و روابط متقابل بخش‌هاي مختلف و چگونگي تاثير تغيير هر قسمت در کل سازمان را پيش‌بيني کند. متن کامل و 35 صفحه ای جزوه در فایل پیوست Organization & Management(www.noandishaan.com).pdf