رفتن به مطلب

جستجو در تالارهای گفتگو

در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'تكنیك مدیریتی 5s'.

  • جستجو بر اساس برچسب

    برچسب ها را با , از یکدیگر جدا نمایید.
  • جستجو بر اساس نویسنده

نوع محتوا


تالارهای گفتگو

  • انجمن نواندیشان
    • دفتر مدیریت انجمن نواندیشان
    • کارگروه های تخصصی نواندیشان
    • فروشگاه نواندیشان
  • فنی و مهندسی
    • مهندسی برق
    • مهندسی مکانیک
    • مهندسی کامپیوتر
    • مهندسی معماری
    • مهندسی شهرسازی
    • مهندسی کشاورزی
    • مهندسی محیط زیست
    • مهندسی صنایع
    • مهندسی عمران
    • مهندسی شیمی
    • مهندسی فناوری اطلاعات و IT
    • مهندسی منابع طبيعي
    • سایر رشته های فنی و مهندسی
  • علوم پزشکی
  • علوم پایه
  • ادبیات و علوم انسانی
  • فرهنگ و هنر
  • مراکز علمی
  • مطالب عمومی

جستجو در ...

نمایش نتایجی که شامل ...


تاریخ ایجاد

  • شروع

    پایان


آخرین بروزرسانی

  • شروع

    پایان


فیلتر بر اساس تعداد ...

تاریخ عضویت

  • شروع

    پایان


گروه


نام واقعی


جنسیت


محل سکونت


تخصص ها


علاقه مندی ها


عنوان توضیحات پروفایل


توضیحات داخل پروفایل


رشته تحصیلی


گرایش


مقطع تحصیلی


دانشگاه محل تحصیل


شغل

  1. چكیده: امروزه شركت های نساجی در محیط آشفته ای مشغول به فعالیت هستند ، لذا مطمئنا انفعال و حفظ وضعیت موجود، نتیجه ای جز مرگ برای صنایع نساجی بدنبال نخواهد داشت. یكی از مهمترین فاكتورهای بقا و پیشرفت در عرصه رقابت جهانی ، بهبود بهره وری و كیفیت می باشد. در این راستا راه حل های زیادی مطرح می شود كه یكی از آنها اجرای تكنیك مدیریتی 5s می باشد. 5s یكی از روش های بهبود بهره وری بر اساس بهبود مستمر بوده كه بر روی ایجاد و حفظ محیطی تمیز، مرتب، استاندارد و ایمن تاكید دارد. علی رغم آنكه اجرا و بكارگیری 5s، ساده و كم هزینه می باشد ولی كلیه مواردی همچون افزایش بهره وری، كیفیت، بازدهی، ایمنی، روحیه كاركنان و كاهش هزینه و ضایعات از جمله مزایای پیاده سازی تكنیك مذكور محسوب می گردد. 5s بر روی رسیدن و حفظ محیطی تمیز و مرتب و ایمن كه سبب افزایش بهره وری می شود، تاكید دارد. در این تحقیق مفهوم 5S، مراحل اجرایی و فواید حاصل از بكارگیری آن در صنایع نساجی توصیف شده است، نتایج حاصل از اجرا و بكارگیری تكنیك 5S در واحد نمونه گیری چاپ شركت بافت آزادی نشان می دهد كه شاخص های بهره وری مواد اولیه، نیروی كار، رقابت پذیری هزینه نیروی كار و كارآیی فرآیند بهبود یافته اند و همچنین نتایج حاصله نشان می دهد كه اجرای تكنیك مذكور منجر به افزایش كیفیت، بهبود كارآیی، ایمنی، صرفه جویی در زمان و مشاركت كاركنان و كاهش هزینه، خطا، ضایعات می گردد. نویسندگان: فاطمه محمدزاده - دكتر فاطمه داداشیان - دكتر میرمهدی سید اصفهانی دانلود مقاله پسورد: [Hidden Content]
×
×
  • اضافه کردن...