کتاب استراتژی های مدیریت دانش
کتاب استراتژی های مدیریت دانش که توسط دکتر علی ربیعی و محمدمهدی پرهیزگار در دانشگاه پیام نور برای رشته مدیریت فناوری اطلاعات تهیه شده است را با فرمت PDF در 290 صفحه از لینک زیر می توانید دانلود نمایید.
در دهه اخير مديريت دانش به عنوان يك مزيت و نقطه قوت داخلي سازمان براي به روز رساني، بالابردن توان رقابت و داشتن سازمان هاي پويا مورد توجه قرار گرفته است. اين كتاب استراتژي هاي مديريت دانش را به عنوان يكي از بنيان هاي سازمانهاي يادگيرنده مورد توجه قرار داده است.
همچنین بخوانید: جزوه فرآیند مدیریت دانش با نگرش کاربردی ملیکا ملک آرا
فهرست مطالب کتاب استراتژی های مدیریت دانش :
فصل اول
- ضرورت مديريت دانش
- تاريخچه مديريت دانش
همچنین بخوانید: فرآیند اجرایی مدیریت دانش در سازمان ها
فصل دوم
- مفاهيم دانشي؛ داده، اطلاعات، دانش
- روابط داده، اطلاعات، دانش
- انواع دانش
- دانش ضمني در برابر دانش تصريحي
- ويژگي هاي دانش
- مديريت دانش
- مولفه هاي كليدي مديريت دانش
- مزاياي مديريت دانش
- سبكهاي مديريت دانش
- زيرساخت ها و ابزارهاي مديريت دانش
- ساختار
- فرهنگ
- سيستم پاداش غير مرتبط
- ارتباطات غير رسمي
- مديريت دانش و فرهنگ
- فناوري اطلاعات
- اثر تكنولوژي اطلاعات
فصل سوم
- مدلهاي مديريت دانش
- مدل هيسك
- مدل مارك م مك الروي
- مدل بك من
- مدل هفت سي
- مدل بكوونيز و ويليامز
- مدل نوناكا و تاكوچي
- مدل پايه ساختمان دانش
- مدل بويست
- مدل اودل و گرايسون
- مدل 6 بعدي مديريت دانش
- مدل ابوزيد
فصل چهارم
- استراتژي
- سير تكامل پارادايم استراتژي
- استراتژي در برابر برنامه ريزي بلند مدت
- برنامه ريزي عملياتي
- دلايل عدم استفاده سازمان ها از رويكرد استراتژيك
- مدلهاي مختلف برنامه ريزي استراتژيك
- مدل برنامه ريزي استراتژيك دانكن و همكاران
- مدل برنامه ريزي استراتژيك فيليپس
- مدل برنامه ريزي استراتژيك پيگلز و روجر
- مدل برنامه ريزي استراتژيك ديويد
- سطوح مديريت استراتژيك
- چارچوب جامع تدوين استراتژي
- فرايند انتخاب استراتژيك
- چشم انداز
- ماموريت
- ارزش ها
- محيط عمومي
- محيط تخصصي
- بررسي عوامل محيطي از ديدگاه تامپسون و استريكلند
- سطوح مختلف استراتژي هاي سازمان
- استراتژي هاي معمول در عمل از ديدگاه ديويد
- استراتژي يكپارچه سازي
- استراتژي تنوع گرايي
- استراتژي تدافعي
- استراتژي عمومي مايكل پورتر
- استراتژي هاي تمركز
- زنجيره ارزش
- ابزارهاي اعمال فرايند عمومي برنامه ريزي استراتژيك
- ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
- ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
- ماتريس ارزيابي عوامل رقابت
- مدل تجزيه و تحليل SWOT
- مدل چرخه عمر سازمان ها
- مدل تجزيه و تحليل جنرال الكتريك
- مدل تجزيه و تحليل داخلي و خارجي
- مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك
- ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي
- جنبه هاي فرهنگي به هنگام انتخاب استراتژي
- استراتژي بازاريابي
- استراتژي منابع انساني
- استراتژي تحقيق و توسعه
فصل پنجم
- طبقه بندي براساس دانش، ماتريس نوناكا و تاكوچي از انواع دانش
- مدل فاصله اطلاعاتي بويست
- طبقه بندي براساس فرايند كسب و كار
- طبقه بندي براساس نتايج پاياني
- ارتباط دادن و اتصال دانش و نتايج پاياني؛ استراتژي ذاك
- رويكرد سنتز شده؛ طيف مديريت دانش باينري
- بحث و گفتگو از طيف مديريت دانش
- 3 ارزش مرتبط با مديريت دانش
- محركهاي خارجي
- رويكرد مهندسي دانش
- رويكرد سنتز شده
- برنامه ريزي مديريت دانش
- نيازسنجي و ارزيابي سازمان
- معماري دانش، كاركنان، فرايندها و فناوري ها
فصل ششم
- تاريخچه و مفهوم كارت امتيازي متوازن
- ديدگاه مالي
- ديدگاه مشتري
- ديدگاه فرايند داخلي
- ديدگاه يادگيري و رشد
- نقشه استراتژي
همچنین بخوانید: جزوه استراتژی های مدیریت دانش سازمانی
فصل هفتم
- برنامه BSC استراتژيك سايپا
- پياده سازي مديريت دانش در مجتمع آلومينيوم المهدي هرمزگان
نواندیشان تابع قوانین جاری کشور جمهوری اسلامی ایران در زمینه حقوق مولفین و ناشرین است، چنانچه نسبت به محتوای این صفحه صاحب حق نشر هستید و درخواست حذف آن را دارد، خواهشمند است از طریق این لینک به ما اطلاع دهید.
منبع: نواندیشان
مقالات، مطالب، طرح ها و پروژه های خود را برای قرارگیری در سایت علمی آموزشی نواندیشان از اینجا بفرستید.
قوانین ارسال دیدگاه در سایت