رفتن به مطلب

فرآیند پیاده سازی كانبان و سنكرون در زنجیره تامین گروه صنعتی ایران خودرو


ارسال های توصیه شده

فرآیند پیاده سازی كانبان و سنكرون در زنجیره تامین گروه صنعتی ایران خودرو

 

 

 

 

KanbanLeanManufacturing.jpg

امروزه سازمانهای صنعتی می كوشند تا با افزایش بهره وری، حذف هرگونه اتلاف، افزایش كیفیت محصولات تولیدی، كاهش قیمت تمام شده و تحویل به موقع تقاضای مشتریان، ضمن ادامه بقای خود و نفوذ در بازار جهانی، به برتری اقتصادی دست یابند. و این مهم تنها از طریق حركت به سمت تولید ناب (Lean Manufacturing) میسر می گردد.

این مقاله توضیحاتی در خصوص تولید ناب، مراحل اجرا و دستاوردهای آن در گروه صنعتی ایران خودرو را مورد بررسی قرار می دهد.

تولید ناب (Lean Manufacturing)، از این رو ناب نامیده می شود كه در مقایسه با تولید انبوه، هر چیز را به میزان كمتر مورد استفاده قرار می دهد. این شیوه تولید نیروی انسانی موجود در كارخانه، فضای لازم برای تولید،‌ سرمایه ای كه صرف ابزار آلات می شود، نیروی مهندسی لازم برای به وجود آوردن محصول جدید و زمان مورد نیاز برای ساخت محصول جدید را به نصف تقلیل می دهد. و همچنین در تولید ناب، موجودی (Inventory) مورد نیاز به كمتر از نصف رسیده و عیب ها بسیار كمتر می شود و محصولات با تنوع فزاینده تولید می شوند.

گردآوری: سید عبدالرضا عظیمی ، شركت ساپكو، امور لجستیك سازندگان، واحد مهندسی لجستیك

منبع: betsa.ir

 

 

 

 

Download Link

 

 

 

 

 

 

 

 

 

لینک به دیدگاه

به گفتگو بپیوندید

هم اکنون می توانید مطلب خود را ارسال نمایید و بعداً ثبت نام کنید. اگر حساب کاربری دارید، برای ارسال با حساب کاربری خود اکنون وارد شوید .

مهمان
ارسال پاسخ به این موضوع ...

×   شما در حال چسباندن محتوایی با قالب بندی هستید.   حذف قالب بندی

  تنها استفاده از 75 اموجی مجاز می باشد.

×   لینک شما به صورت اتوماتیک جای گذاری شد.   نمایش به صورت لینک

×   محتوای قبلی شما بازگردانی شد.   پاک کردن محتوای ویرایشگر

×   شما مستقیما نمی توانید تصویر خود را قرار دهید. یا آن را اینجا بارگذاری کنید یا از یک URL قرار دهید.

×
×
  • اضافه کردن...