fanous 11,130 اشتراک گذاری ارسال شده در 4 تیر، ۱۳۸۹ یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه، هنر ارزیابی و نظارت بر پروژه هاست . پس از آغاز پروژه، باید بر روند اجرای فعالیت ها نظارت کرده و به جمع آوری، ثبت و گزارش دهی اطلاعات در مورد جنبه یا تمامی جنبه های عملکرد پروژه، پرداخت . به بیان دیگر باید در پی یافتن پاسخ به این سؤال باشیم که آیا تمامی فعالیت ها مطابق با برنامه پیشرفت می کنند یا نه ؟ آیا پروژه به طور موفقیت آمیز پیشرفت می کند یا نه ؟ تا چه حد پروژه موفق است ؟ و ... در دنیای واقعی پروژه ها، محاسبه ی وزن های هر یک از فازها، زیرفازها و فعالیت ها بسیار حائز اهمیت است . این وزن ها برای محاسبه درصد پیشرفت و سایر فاکتورهای مهم مدیریت و کنترل پروژه مورد استفاده قرار می گیرند. در این مقاله برای محاسبه این وزن ها از فرایند تحلیل سلسله مراتبی استفاده شده است . نفرساعت، کیفیت موردنیاز و ریسک به عنوان معیارها و همچنین فازهای اصلی پروژه به عنوان گزینه ها، معرفی شده اند . در این مقاله هدف، تعیین وزن فازهای اصلی، زیرفازها و فعالیت های پروژه می باشد . تقديم به دوستان:flowerysmile: برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید. ورود یا ثبت نام 5 نقل قول لینک به دیدگاه
ارسال های توصیه شده
به گفتگو بپیوندید
هم اکنون می توانید مطلب خود را ارسال نمایید و بعداً ثبت نام کنید. اگر حساب کاربری دارید، برای ارسال با حساب کاربری خود اکنون وارد شوید .