eng.l.s 5,556 ارسال شده در 24 مرداد 1395 سلام قصد داریم در این تاپیک یه پروژه رو برنامه زمان بندی رو بنویسیم و مراحل کنترلشو انجام میدم . اگه دوستان تخصصی دارن ممنون میشم همکاری و در بحث شرکت کنن . 3 نقل قول به اشتراک گذاری این ارسال لینک به ارسال
eng.l.s 5,556 ارسال شده در 9 شهریور 1395 برای شروع برنامه زمان بندی مشخص کردن فعالیت ها و زیر فعالیت های یک پروژه هستش . به عنوان مثال : [TABLE] [TR] [TD=class: prj0]Task Name[/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1]پروژه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]تجهیز کارگاه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]ساختمان [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخریب پداستال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای فونداسیون گسترشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای اسکلت گسترشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ترمیم جوشکاری و ضد زنگ [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سقف [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای کرسی چینی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ایزوگام [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخلیه بلوکاژ [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای بلوکاژ [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای نبشی کشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای دیوار 20 سانتی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای جان پناه بام [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای شیب بندی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای ایزوگام [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای موزاییک [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب فریم و پنجره [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] سنگ ازاره [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای اجر نما [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای استر [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سیمان رویه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای بتن تریستور [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سنگ کف [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای گچ و خاک [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سفید کاری [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سقف دامپا [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای رنگ اپوکسی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای قرنیز [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب درب و پنجره [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای نقاشی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]محوطه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای پداستال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ترمیم پداستال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخریب کانال ها [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای کانال [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] لوله گذاریtypC [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] بتن ریزی typC [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] شناژ پایه فنس ها [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] دیوار چینی محوطه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] جوشکاری پایه فنس [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب درب ها [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب فنس [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] شن ریزی تسطیح محوطه [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای جاده دسترسی [/TD] [/TR] [TR] [TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]برچیدن کارگاه [/TD] [/TR] [/TABLE] اولین گام با نرم افزار msp ساختن یه تقویم جدید ه 1.ابتدا یک اسم جدید انتخاب می کنیم و سپس یه نمونه تقویم به عنوان الگو انتخاب می کنیم . 2 نقل قول به اشتراک گذاری این ارسال لینک به ارسال
eng.l.s 5,556 ارسال شده در 2 فروردین 1396 سلاااام می خوام از صفر صفر شروع کنم این اطلاعات رو تو کلاس msprojct اقای مهندس ارش اراستی یاد گرفتم که قسمت قسمت میذارم براتون . مدیریت پروژه : فاز آغازین برنامه ریزی اجرا کنترل خاتمه 1. فاز آغازین ( initiating ) ردیف کردن اهداف پروژه با انتظارات ذینفعان تخصیص و انتخاب مدیر پروژه شناسایی ذینفعان و تهیه منشور پروژه تنظیم سند کسب و کار ، تجزیه و تحلیل سود - هزینه ، شناسایی ریسک ها ، شناسایی معیارهای انتخاب پروژه 2.برنامه ریزی ( planning ) _ایجاد برنامه مدیریت پروژه تهیه اسناد تابعه (برنامه پایه ، مدیریت عملکرد پایه ، هزینه پایه ، دامنه محدوده پایه ( تهیه WBS (\) برنامه های فرعی مدیریت تعیین نقش ها و مسئولیت ها تدوین چارت سازمانی برنامه ریزی مدیریت انسانی شامل نیاز کارکنان ، پاداش ، ایمنی و نیاز به اموزش بهبود فرایند ها ، ارتباطات تمامی آیتم ها ی فوق نهایی نمی شود مگر اینکه مدیریت رسک کامل شده باشد . ریسک ها می بایست قبل از شروع کار تایید شده باشند . _ تمام طرح ها و اسناد بسته به نیاز می توانند رسمی و غیر رسمی ،عمومی یا مفصل باشند . _ برنامه مدیریت پروژه ممکن است به طور مستمر در طول پروژه بروز شود . _ بدست اوردن تایید طرح از سهامداران تعیین شده _ برگزاری جلسه Kick _off meeting _ ممکن است دوباره برنامه ریزی زمانی که تغییرات قابل توجهی را در پایه داشته است اتفاق بیافتد . 3. اجرا (executing ) برای ارضای مشخصات پروژه هماهنگی منابع انسانی / زیرساخت مطابق با برنامه مدیریت به روز رسانی دوباره base line طرح مدیدیت پروژه و برنامه های تبعی مدیریت 4. کنترل ( monitoring and controlling ) معمولا در فواصل منظم انجام می شود . کنترل کیفیت ، بازرسی و گزارش ، حل مساله ، شناسایی ریسک جدید اندازه گیری عملکرد ارزیابی مجدد فرایند کنترل استخراج میزان پیشرفت کار مقایسه کار واقعی با برنامه استخراج انحرافات 5. فاز پایانی (closing ) 2 نقل قول به اشتراک گذاری این ارسال لینک به ارسال
eng.l.s 5,556 ارسال شده در 7 فروردین 1396 منشور پروژه ( project charter ) منشور پروژه سندی است که مجوز اجرای پروژه راصادر می نماید که باید مشخص ، قابل اندازه گیری ، عملیاتی ، واقعی و در چارچوب زمانی مشخصی باشد . تهیه منشور پروژه اصولا با مستندسازی نیازهای تجاری ، توجیه پروژه ، درک فعلی احتیاجات مشتری و محصول جدید ، خدمت یا نتیجه ای که قرار است نیازمندی های انان را تامین نماید در ارتباط است . منشور پروژه باید دقیقا موادرد شامل و خارج از محدوده کار را مشخص نماید . آیتم های موجود در منشور پروژه : 1. شرح پروژه 2. توجیه پروژه 3. بودجه پروژه 4. مایلستون های مهم پروژه 5. ریسک های کلان پروژه 6. ذینفعان کلیدی پروژه و الزامات آن ها 7. مدیر پروژه منسوب شده و اختیارات وی 8. اهداف پروژه توجیه پروژه ( چرا این پروژه انجام می شود ؟ 9 کارفرما - دلایل اقتصادی انجام پروژه : نرخ بازگشت سرمایه دوره بازگشت سرمایه نرخ بازگشت داخلی (IRR ) نرخ ارزش خالص فعلی (NPV) .................. - دلایل غیر اقتصادی انجام پروژه پیمانکاران کسب سود به میزان ..... ایجاد تقویت برند سازمان نفوذ در بازار توسعه محصولات مایلستو های مهم پروژه : تارخ های شروع و پایان تاریخ تحویل زمین ............ مایلستون ها می توانند اقلام قابل تحویل اصلی پروژه و یا انتهای فازهای پروژه تعریف شوند و سیستم پرداخت پروژه را تشکیل دهند . ریسک های کلان پروژه [TABLE=width: 500] [TR] [TD=align: center]عنوان[/TD] [TD=align: center]نوع تاثیر [/TD] [TD=align: center]درجه اهمیت [/TD] [TD=align: center]احتمال وقوع [/TD] [TD=align: center]رتبه ریسک [/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]تاخیر و یا عدم تامین به موقع منابع مالی [/TD] [TD=align: center]منفی[/TD] [TD=align: center]زیاد [/TD] [TD=align: center]متوسط[/TD] [TD=align: center]2 [/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]ناتوانی پیمانکاران در انجام تعهدات محوله [/TD] [TD=align: center]منفی [/TD] [TD=align: center]متوسط [/TD] [TD=align: center]متوسط[/TD] [TD=align: center]2[/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]تغییرات محدوده کار [/TD] [TD=align: center]تهدید[/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]1[/TD] [/TR] [TR] [TD=align: center]4.بهره گیری از نیروی کار ارزان [/TD] [TD=align: center]فرصت [/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]زیاد[/TD] [TD=align: center]1[/TD] [/TR] [/TABLE] توجه به ذینفعان پروژه ای موفق محسوب می شود که : محصول / دستاورد مورد نظر را محقق کند . اهداف مربوط به محدوده ، زمان ، هزینه و سایر اهداف تعیین شده را محقق کند . رضایت ذینفعان کلیدی را براورده سازد . 2 نقل قول به اشتراک گذاری این ارسال لینک به ارسال
eng.l.s 5,556 ارسال شده در 12 فروردین 1396 یک نمونه منشور پروژه (فرمت pdf ) محتوای مخفی برای مشاهده محتوای مخفی می بایست در انجمن ثبت نام کنید. 1 نقل قول به اشتراک گذاری این ارسال لینک به ارسال
eng.l.s 5,556 ارسال شده در 6 مرداد 1396 فرایند تهیه ساختار شکست کار شناخت اهداف کلی تعیین گستره پروژه تعیین گستره پروژه تدوین برای تهیه ساختار شکست کار دو قاعده بیش تر وجود ندارد ک قاعده 100 درصد مبتنی بر تحویل شدنی ها قاعده 100 درصد ساده است و هر مجموعه عنصر در ساختار شکست کار فعالیت های زیرمجموعه آن باید دقیقا 100 درصد کارهای عنصر ما در خود را شامل شوند نه کم تر و نه بیش تر . پروژه : ابنیه زیر مجموعه تاسیسات مکانیکی زیرمجموعه تاسیسات برق زیرمجموعه محوطه سازی زیرمجموعه نقل قول به اشتراک گذاری این ارسال لینک به ارسال
