جستجو در تالارهای گفتگو

دوستان سلام در این تاپیک قصد داریم تا بر خلاف روال آموزشهای قبلی که فقط یک نفر مباحث رو ارائه می کرد و جلو می برد و بقیه هم معلوم نبود آیا واقعن به نکات توجهی دارن یا نه بیایم بحث آموزش رو با پروژه های کوچیک کوچیک ترکیب کنیم تا برامون قابل فهم تر بشه و در کنار همدیگه بتونیم چیزایی که بلد نیستیم رو یاد بگیریم. پیشاپیش از دوستانی که در این راه همکاری کردن و میکنن و به بار علمی این آموزش اضافه میکنن هم تشکر می کنم.

خوب دوستان تو اين تاپيك ميخايم با هم به طراحي ساختمون بپردازيم و يكم از كاراي دانشگاهي بيايم بيرون كه بتونيم براي آيندمون تجربه كسب كنيم. به نظر من كاراي دانشگاهي بيشتر از اينكه بهمون ياد ميده واسمون تجربه اندوزي ميكنه.چون تو دانشگاه دستمون تو هر كاري بازه وتقريبا مقررات كمي جلوي دست و پامون هست. ما اينجا سعي ميكنيم كه يكم با اين مقررات كار كنيم كه فردايي انشالله رفتيم سر كاربتونيم بهتر باهاشون كنار بيايم. روند تاپيك به اين صورته كه فايل اتوكد زميني رو ميزاريم و هر يك از دوستان اونو دانلود كرده و بنا بر نوع ساختمون كه با نظر دوستان انتخاب ميشه رو روش كار ميكنيم.بعد از اينكه كار تموم شد ميزاريمش اينجا و در موردش نظر ميديم و نقاط ضعف و قوتشو مشخص ميكنيم. البته كركسيون اوليه رو من به عهده ميگيرم چون تا حدودي با مقررات آشنا هستم.بعد از كركسيون دوستان اگه جايي مشكلي ديدن ميتونن در موردش نظر بدنو نقد بكنن. قوانين انجام پروژه: 1:براي منظم بودن روند تاپيك حق تقدم فقط براي دوستاني هست كه در آغاز هر پروژه اعلام آمادگي كرده اند. 2:مدت زمان تحويل با نظر اعضا مشخص ميشه و در موعد مقرر پروژه ها تحويل داده ميشه. 3:نظرات تمام اعضا در مورد كركسيون قابل احترام بوده و فقط در مورد پروژه بحث ميشود. 4:در مرحله اوليه پلان ها تكميل ميشود و در مرحله ي دوم پروژه كامل ميشود. تو اين تاپيك مديران هم پا به پاي بقيه دوستان كار ميكنند لطفا نظراتتون رو عنوان كنيد اونايي هم كه مايلند آمادگي خودشونو اعلام كنند... *خواهشي كه از دوستان اينه كه اسپم نكنيد چون پاك ميشه*

سلام دوستان ، تو این تاپیک موضوع و موارد خواسته شده تو تاپیک پروژه اجرایی رو میزاریم ، برای گذاشتن کاراتون برای نقد و بررسی به تاپیک زیر برید : *با هم پروژه اجرايي كار كنيم* خب ،خلاصه تاپیک هم دوباره میگم :دی ، مشخصات زمین گذاشته میشه و گفته میشه چی ازتون میخوایم ، فرض کنید که تو یه شرکتی مشغول به کارید ، چیزایی که ازتون میخوان رو باید انجام بدید، حالا همون کار رو اینجا در کمال آرامش با هم انجام میدید، اونوقت اگه تو کاراتون سوالی داشتید ایرادی داشتید به کمک هم برطرفش میکنیم ، خب از پروژه زیر شروع میکنیم : این پلان زمینی که باید توش طراحی کنید : مواردی که تو طراحی باید بدونید هم ایناست : * ابعاد زمین : 12*30 * ساختمان 1 واحد بر روی پیلوت ( یعنی 1 طبقه هستش و پایینش هم کلا پارکینگه پس راه پله ای که از پارکینگ میره به طبقه بالا یادتون نره) * سه خواب ، پذیرایی ، آشپزخانه ، یک تراس ، WC , حمام ، راه پله و انباری ، فضاهایی هستش که تو طرحتون باید باشه ( تعداد حمام نهایت 2 تا ) * سقف : مسطح * ساختمونتون از سمت شمال و شرق و غرب همسایگی داره ،به این مورد تو نورگیری هاتون توجه کنید موارد خواسته شده : در کرکسیون اول : پلان موقعیت ، پلان مبلمان ، پلان اندازه گذاری ، پلان بام (ستونگذاری هم بشه ) / زمان تحویل از یکشنبه 2 تیر تا جمعه 7 تیر در کرکسیون دوم : اصلاحات پلان + نما + برش / زمان تحویل از یکشنبه 9 تیر تا جمعه 14 تیر در کرکسیون سوم : دوستانی که سه بعدی بلدن ، تاحدی که میتونن سه بعدی کنن / زمان تحویل ، تا 17 تیر برای هر کرکسیون تقریبا 1 هفته زمان داده میشه انجام بدید و هر وقت آماده شد میتونید کار رو بزارید اینجا تا دوستان کاراتون رو نقد کنند (میتونید پیوست کنید تو همین پستاتون ) دوستان خیلی سخت نگیرید که حتما بی ایراد باشه و اینا؛ما نمره نمیخوایم بدیم ؛فقط میخوایم با دیدن کارای مختلف حداقل تو همین فضای مجازی تجربه به دست بیاریم راستی ، به دوستانی که تو این تاپیک شرکت میکنند امتیازاتی هم داده میشه

مهندسی ارزش، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری انجام می شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم ترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شده است. مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه ها یا کاستن از کیفیت کار است. افزایش پیوسته هزینه های اجرایی و توسعه روز افزون فن آوری، حذف آن بخش از هزینه ها را که نقشی در ارتقای کیفیت ندارند و از لحاظ اجرایی نیز غیر ضروری می باشند، الزامی ساخته است. به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه های اجرایی با توجه به پیچیدگی کارها به ویژه در طرحهای بزرگ اجرایی، می تواند به ابزار بی چون و چرای مدیریت در کنترل هزینه ها تبدیل شود. هدف این روش، از میان برداشتن یا اصلاح هر چیزی است که موجب تحمیل هزینه های غیر ضروری می شود، بدون آنکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آید. مهندسی ارزش، مجموعه ای متشکل از چندین روش فنی است که با بازنگری و تحلیل اجزای کار، قادر خواهد بود، اجرای کامل طرح را با کمترین هزینه و زمان تحقق بخشد. هزینه طرح در این مقوله نه فقط هزینه های طراحی و اجرا بلکه هزینه های مالکیت شامل بهره برداری، تعمیر و نگهداری و هزینه های مصرف در سراسر دوره عمر مفید طرح را نیز شامل می شود. روشهای مهندسی ارزش می تواند موجب اصلاح و ارتقای کیفیت فرایندهای تولید صنعتی و انجام طراحی های جدید در هر مرحله از یک پروژه اجرایی گردد. برخلاف آنچه که در صنایع تولیدی مرسوم است و می توان یک روش اصلاحی را همواره در مراحل بعدی تولید یک محصول خاص نیز اجرا کرد، در پروژه های ساختمانی که هر سازه دارای شرایط ویژه ای است، حدود به کارگیری یک روش اصلاحی مهندسی ارزش، محدود به همان پروژه است گذشته از این، امکانات صرفه جویی در هزینه های یک پروژه اجرایی نیز در مراحل مختلف آن تفاوتهای بسیار پیدا می کند. با آنکه روش مهندسی ارزش را می توان در تمام مراحل یک پروژه اجرایی به کارگرفت، بیشترین مزایای آن زمانی حاصل می شود که در نخستین مراحل برنامه ریزی و طراحی به کار گرفته شود. نوآوری و جنبه های کاربردی مهندسی ارزش، این روش را از روشهای سنتی و متعارف کاهش هزینه ها، متمایز می گرداند. روشهای سنتی کاهش هزینه ها، عموماً از تجربیات گذشته، نگرشها و عاداتی که جنبه تکرار به خود گرفته است، تبعیت می کند و اثری از خلاقیت در آنها دیده نمی شود. مهندسی ارزش برعکس، گردآوری اطلاعات، شناسایی عرصه های مشکل دار، پیشنهاد و تدوین روشها و طرحهای ابتکاری، پرورش اندیشه های نو و تلفیق همه جانبه دیدگاههایی را که قرار است توصیه شود، مطرح می سازد. از سال ۱۹۶۱ که لارنس مایلزدر کتاب ًروش های فنی تحلیل و مهندسی ارزش ً ،تحلیل ارزش را همچون دیدگاهی خلاق و سازمان یافته در جهت شناسایی و حذف هزینه های غیر ضروری ، تعریف کرد تا سال ۱۹۹۵ که ساکسنا و کریشنان کتاب ً مهندسی ارز ش در مدیریت پروژه ً را منتشر نمودند ، مهندسی ارزش به صورت یک روش فنی پذیرفته شده در فعالیتهای طراحی و اجرایی در بیشتر کشورها تثبیت گردید و رسمیت یافت ، به طوری که بسیاری از دست اندر‌کاران عرصه های اجرایی به ویژه طراحان ، پیمانکاران و کارفرمایان با مفاهیم و روش های فنی مهندسی ارزش آشنا شدند