توسعه و پياده سازي يك سيستم پشتيبان تصميم برای مدیریت نگهداری و تعمیرات

توسعه و پياده سازي يك سيستم پشتيبان تصميم برای مدیریت نگهداری و تعمیرات

چكيده

رقابت، شركتها را مجبور ساخته است تا كارايي تجاري خود را بهبود دهند. در بخش نگهداري، مباحث زيادي درباره استراتژيهايي نظير نگهداري توليد جامع يا نگهداري اطمينا نگرا به رشته تحرير درآمده است تا بلكه با تكيه بر اين استراتژيها، قابليت اطمينان و در نتيجه ظرفيت كارخانجات صنعتي كه در پي رسيدن به سيستم نت در كلاس جهاني به دنبال آن هستند افزايش يابد. با اينحال، اگر استراتژي اي بخواهد موثر و مفيد باشد مي بايستي با يك منبع اطلاعاتي ارزشمند پشتيباني شود. در اين مقاله، نقش سيست مهاي مديريت نت رايانه اي (CMMS) به عنوان ابزاري قدرتمند براي حصول اطمينان از داده هاي خام و پشتيباني از فرايند تصميم گيري تشريح مي شود.

مقدمه

در طول زمان، نقش نگهداري و تعميرات در بخش توليد به شدت اهميت يافته است. بازارهاي جهاني، سازمانها را مجبور مي كنند كه نه فقط در زمينه كيفيت يا قيمت بلكه همچنين در زمين ههاي تكنولوژي، زمانهاي تحويل كم، نواوري، قابليت اطمينان و تكنولوژي اطلاعات نيز با هم رقابت كنند (Madu2000) . اطلاعات يك منبع ضروري براي تعيين و براورده سازي اهداف مديريت است. نقشي كه اطلاعات در درون سازمان بازي مي كند از اهميت فراواني برخوردار است؛ چرا كه براي ساختن دانش و سنجش كارايي كل سازمان، كمك بزرگي است. در نتيجه سيستمهاي اطلاعاتي (IS) بعد از اين تنها براي پشتيباني از فعاليتهاي يك بيزينس يا در مورد نگهداري و تعميرات، براي جمع آوري و تحليل داده ها مورد استفاده قرار نمي گيرند. IS بايستي ماژول هايي داشته باشد كه اطلاعات داراي ارزش افزوده اي را كه مورد نياز تصميم گيري و پشتيباني از تصميم است در اختيار مديريت قرار دهد.

درجه بندي بلوغ نگهداري و تعميرات سازماني

شكل( ١) يك درجه بندي بلوغ نگهداري و تعميرات را نشان م يدهد. اين مدل، اقتباسي است كه ( 1991) Antil از درجه بندي بلوغ مديريت كيفيت پيشنهاد شده توسط Crosby(1979) انجام داده است. در شكل، پنج مرحله جداگانه ( كه بازتابي از فرهنگ مديريت نگهداري و تعميرات هستند) قابل تشخيص است. نگهداري و تعميرات از يك حالت كام ً لا واکنشي در مرحله اول تا يك حالت پيشگيرانه و نهايتًا حالتي پيش بينانه در مرحله آخر امتداد مي يابد. براي امكانپذير بودن چنين پيشرفتي، لازم است كه مديران ارشد نقشي را كه نگهداري و تعميرات در عمليات تجاري به عنوان يك ابزار كليدي نه فقط با صرفه جويي پولي بوسيله كاهش تناوب خرابي ها بلكه همچنين با بهبود ميزان دسترس پذيري كارخانه (با افزايش قابليت اطمينان تجهيزات) و كيفيت محصولات ساخته شده، بازي مي كند را دريابند.

فهرست مطالب

● چكيده
● مقدمه
● درجه بندي بلوغ نگهداري و تعميرات سازماني
● سيستم مديريت بانك اطلاعاتي
● ماژول پشتيبان تصميم
● سيستم مديريت نت كامپيوتري
– گزارش دهي خرابي ها
– پاسخ گويي به سفارشات كاري
– كامل كردن سفارش كار
● نتيجه گيري
● منابع

میتوانید متن کامل این مطلب را در 17 صفحه از لینک زیر دریافت کنید.

ادامه مطلب