نواندیشان | بهترین سایت علمی آموزشی کشور
پروژه آموزش JIT (سیستم تولید بهنگام) که به صورت پروژه کلاسی برای درس روش تحقیق توسط الهه واسعی‌زاده مقدم تهیه شده است را با فرمت Word از لینک زیر می‌توانید دانلود کنید.
JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط تائیچی اونو درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدرنظام بهنگام نامیده می‌شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس ازآن توسط بسیاری سازمان‌های دیگر انتخاب گردید.
JIT درآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه‌ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیک‌های تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتی‌که به شکل مناسب در یک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف‌ها و بهبودکیفیت محصول و بهره‌وری تولید دارا خواهد بود.
فهرست مطالب پروژه آموزش JIT :
فصل اول: معرفی JIT
- تاريخچه و تکامل توليد بهنگام
- تعريف نظام بهنگام
- نظام بهنگام دريک نگاه
- مبانی توليد بهنگام
- اجزای توليد بهنگام
- اهداف توليد بهنگام
- مزايا و محدوديت‌های JIT
- منطق اجرای JIT
- پيش‌نيازهای يک برنامه JIT
- برنامه‌ريزی نظام توليد بهنگام
فصل دوم: اجرای برنامه JIT
- مقدمه
- ايجاد يک استراتژی اجرايی
- يک برنامه عملياتی برای اجرا
- سيستم‌های جمع‌آوری و سنجش داده‌ها
- پروژه‌های آزمايشی (راهنما)
- بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحاديه‌ها
- فرايند اجرای JIT
فصل سوم: کنترل JIT
- کنترل تولید در نظام بهنگام
- سیستم کانبان
- وظایف کانبان
- تولید یکنواخت
- کاهش زمان عملیات و زمان چرخه
- اجرای سیستم کانبان
- وظایف کانبان
- انواع جریان مواد
- گردش کانبان
- وسعت عمل کانبان
فصل چهارم: ابداع‌کننده JIT / شرکت تویوتا
- شرکت تویوتا
- مقدمه
- تاریخچه
- سیستم تولید تویوتا (TPS)
- تولید بهنگام (JIT)
- کانبان
- JIDOKA
- فلسفه و چشم‌انداز تویوتا
- فرهنگ سازمانی و ارزش‌ها
- آینده
- تشریح مفاهیم
- واژه‌نامه انگلیسی- فارسی
